调查研究评估报告多篇

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【第 1篇】中小企人力源管理展研究告业资发调查报

在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略

规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的

发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源

管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无

“奈。人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的

” “东西、老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)” “、人力资源规划

做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过 20% -30%”。以上便是多许

中小企业 hr 们对于人力资源规划管理的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资

源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？

一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因：

1．对人力资源战略规划的认识不全面

—— ——做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划人力资源规划人力资源管理体系与具

体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建

立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、

教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依

“据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅只是些招聘、薪酬之

类的内容,”有时再加点培训方面的东西。

2．公司战略目标不明确

人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管

理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因

此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方

面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而中小企业一般

缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许

多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以

借鉴，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源

管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。

3．中小企业外部环境变化太快，不易进行人力资源战略规划

市场发展变化速度很快,而行业尽管随市场变化而作规划,到年终目标达成率也不过 20% -

30%。如某 it 公司是联想在某区域的大代理商之一。在年初,该公司的人力资源部根据公

司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划。但是在新的一年开始不到三个月

的时间里,联想集团自身的战略、组织结构发生重大变化。于是作为供应链上的一个环节,

该it 公司也必须随之调整整个公司的人力资源规划,根据要求重新进行公司的人员设置与

编制,重新制定与之相关的一系列培训计划等。事实上,企业外部的政治、经济、法律、技

术、文化等一系列因素一直处于动态的变化中,相应地就会引起企业内部的战略目标不断

地变化,从而又会导致人力资源规划随之变化。

4．缺乏人力资源战略规划的专门技术与人才

目前，虽然许多中小企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问

题，主要表现在：第一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不

够；第二、缺乏系统的职业培训；第三、许多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的

培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。人力资源工作是一项非常独特的工作，对

个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。而在这些综合因素中，有很多不是通过正规

教育过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培养的，需要

的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培

训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理正在向中小企业渗透

的现实，随着各家企业对人力资源工作认识和实践的不断加深，人力资源规划工作一定会

在企业的发展过程中发挥出强大的推动作用。

人力资源战略规划是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为

突出。而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是

依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。本文通过对中小企业在人力资源

战略规划现状和发展趋势的研究，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战

略规划方面的出路。

二、目前人力资源管理面临的两大挑战

（一）社会经济变化

1、经济全球化，2、社会知识化，3、信息网络化，4、人口城市化。

【第 2篇】教育改革研究告调查报

教育要在公平的基础上尊重和遵循学生的个性发展特点规律，给学生更多的选择空间，更

“要培养独立思索的创新能力和胆识，只有这样我国的教育才能实现人才纷涌而出，学术

”百花齐放，大师引领变革。的局面。

实现教育的公平就是要让每个人都能读书，都能享受高等教育和优质教育，并且在就业方

面没有任何用人单位的限制和歧视，在继续教育和学历教育以及国家组织的大型特种考试

上都能一视同仁，平等对待。所谓个性发展特点规律就是要求我们尊重学生的爱好，兴

趣，偏爱，特性，优势，特长，长处，缺点，短处等。独立思索的创新能力和胆识是国家

和社会进步的灵魂和源泉。我们国家和民族就需要这种人才，这种大师人物绝不是应试教

育所培养的悲剧产物，更不是千篇一律的大众化人才，他是什么？他是引领时代，变革时

代，站在科研最前沿的领军者和开拓者。

教育改革这个词很早就是一个热门的争议词和讨论词。从新中国成立到现代，教育改革经

历了漫长的发展阶段并取得了长足的发展和突破。也培养了一大批在国内外科学界赫赫有

名的大人物。我们活得更有尊严了。但是大人物并非大师，而大师是引领时代，变革时

代，站在科研最前沿的领军者和开拓者。

“ ”钱老走之前给温总理説：我们总培养不出大师级的人物。这句话的本质就是在提醒我们

——原先的教育和现代经济发展已经脱节了，教育应该改革了。而改革的本质是什么？那

就是创新+学习+借鉴。对此我有几点看法和建议：

一．建立国家教育教学五．高校应该培养学生独立思索和创新的能力。

“”为提高能力而进来，为服务社会而出去这句话应该最能贴近民办高校的办学宗旨了。

现在中国就是缺乏独立思考的创新型人才。是怪老师还是怪学生还是怪教育体制呢？我想

不能怪谁，应该都找下自身原因。老师可以分为两种：一种是偏向于教学型，一种是偏向

于科研型。两者都出众的很少，而国家，高校和学生也需要这种大师级人物。学生不要跟

着老师的轨迹走，因为我认为这样永远都不能超过老师的。你说呢？中国的学生在学习方

— — — — —法上要有新的突破，要形成学习实践总结再学习再实践再总结的良性循环。我

国的毕业生总觉大学学的知识够用一辈子的了，出去施展拳脚，发挥力量。这种意识是很

有问题的，是错误的想法。人的一生，学无止境，走到哪里就学到哪里，只有不断的学

“习，才能提高自己的核心竞争力，才能不被社会和企业淘汰。我始终相信这句话不进则

”退。人才是什么？我认为人才就是通过不断的学习来驾驭和适应当今复杂多变的环境的

人。你要记住伱赢在起跑线上，但有可能伱会输在终点线上。国家和社会都在进步那么教

育体制也不能落后，要与时具进。教育要在公平的基础上尊重和遵循学生的个性发展特点

规律，给学生更多的选择空间，更要培养独立思索的创新能力和胆识，只有这样我国的教

“ ”育才能实现人才纷涌而出，学术百花齐放，大师引领变革。的局面。在家庭教育方面家

长要尊重和支持学生的意向，不能把自己的意识强加给学生，因为适合的总比强迫的要

好，支持他总比反对他要好，有可能他在这条路上能成为世人仰慕的人哟。走别人不敢走

的，做别人不敢做的，领先一步，创造奇迹。

六．要加大对偏才，怪才，奇才，异才的政策支持力度。

“”人无完人，世上找不到十全十美的人。而偏才，怪才，奇才，异才这些人有个共同特

点就是情商（eq）高，也就是他对某种事情事务的热爱和投入的感情超出常人的范畴。表

现出迎难而上，孜孜不倦和坚韧不拔的态度。但是由于受我国教育体制的约束和限制，不

能进一步在够高的位子上深造。真可惜啊！说到这里我想起了我原来看到这样一个真实的

报道：有一个三轮车夫由于以前高中成绩不是很理想高考落榜了，后来由于家庭的恶劣环

境被迫做起了三轮车夫，但是在这十几年中他唯一没有放弃刻苦专研中国古代汉语言文化

知识，就是他凭着对古代汉语文化的热爱和追求他顺利的被复旦大学破格录取为博士研究

生。还有一个就是香港的一个天才喜欢发明东西而且发明的东西很有实用价值并且获得很

多奖项，但是他的文化学科知识甚至是英语成绩都是很不理想后来被香港科技大学破格录

“取。像这些人才不管是学校还是社会是比较罕见的，难道我们不好好的培养这些专

”家吗？两个真实的报道对我们从事教育或者从事教育管理的人们深有感触。据调查，所

有科学家并不是智商很高，他们和我们拥有一样的智商，但是他们的情商远远高于我们的

情商。我想：当今社会就是需要情商高的人，因为他有坚定的信念，顽强的毅力，宏伟的

远景，独钟的热爱，勇敢的拼搏，刻苦的专研。

七．鼓励公办学校利用和吸收民间资本。

公立学校不能一味依赖政府给予的补贴或者大力贷款政府买单这种行为。要探索适合自己

发展的道路，创新机制，学习和借鉴国外学校发展的模式，大力引进国外的顶尖人才（包

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摘要：

【编辑】调查研究评估报告多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】中小企人力源管理展研究告业资发调查报在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无“奈。人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的”“东西、老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”“、人力资源规划做...

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