工程项目经理岗位说明书（精选3篇）

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工程项目经理岗位说明书（精选 3篇）

工程目理位明篇项经岗说书 1

　　 (一)工作职责

　　 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、

文明、财务等一系列管理工作。

　　 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控

制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘

活资金使用，审核各项费用支出。

　　 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目

正常进行;

　　 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工

成本;

　　 8“ ”、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计

划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

　　 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

　　 12、完成领导交办的其他工作任务;

　　 (二)考核指标

　　 1、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%;

　　 2、施工进度计划完成率 90%以上;

　　 3、工程质量合格率 95%以上;

　　 4、工程安全重大事故为零。

　　 5、甲方工程管理罚款额在 0.5‰以内。

　　 6、上报报表、工作计划及时准确率 100%。

　　 (三)工作职权

　　 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;

　　 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管

辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权;

　　 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管

理、考核权与奖惩权;

　　 4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;

　　 5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处

罚额度有审核、审批权;

　　 6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工

程的分包业务关系。

　　 7、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整

权和整顿权。

工程目理位明篇项经岗说书 2

　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前

人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实

现，认真履行施工合同。

　　 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管

理，标价分离，严格奖罚。

　　 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实

物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施

工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　 6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会

治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行

公司的指令。

　　 8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　 9“、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展 QC”小组活动。

　　 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程目理位明篇项经岗说书 3

　　 1. 　拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施

　计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设

　组织、制订 IT 　基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实

　施，实现 IT 　资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组

　织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及

总体规划。

　　 2. 　企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资

　源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资

　源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

　　 3. 　建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系

　和执行标准、制定全员信息化培训计划。

　　 4. 　　　　信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领

导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

　　 5. ERP 　等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用

　应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;　负责公司 ERP 系目的、引统项论证进

(或开发)　与实施，组织 ERP 　系与企状况之关系的分析，确保公司统业间ERP 系的利统顺

运行。

　　 6. 　控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备

的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、

　日常维护，并提出可行性方案等工作。

　　 7. 　　协助其它部门管理协助其它部门实施 CAD、PDM、CAPP 等项目信息管理，协同其

　它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

　　 8. 　日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总

　结年、月度工作;负责本部门员工考核。

　　 9. 　　企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体 CI 形象策划管

　理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

　　 10. 　其他完成领导交办的其他工作。

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