进料验收管理办法（精选9篇）
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进料验收管理办法（精选 9篇）
料 收管理 法 篇进 验 办 1
退货作业
“ ” “对于检验不合格的材料退货时，应开立 材料交运单 并检附有关的 材料检验报告
”表 呈主管签认后，凭以异常材料出厂。
料 收管理 法 篇进 验 办 2
急用品收料
“ ”紧急材料于厂商交货时，若物料管理部门尚未收到 请购单 时，收料人员应先洽询采
购部门，确认无误后，始得依收料作业办理。
料 收管理 法 篇进 验 办 3
短交处理
交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（含科长）同意，可免
补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。
料 收管理 法 篇进 验 办 4
收料
（一）内购收料
1. “ ”材料进厂后，收料人员必须依 采购单 的内容，并核对供应商送来的物料名称、规
“ ”格、数量和送货单及发票并清点数量无误后，将到货日期及实收数量填记于 请购单 ，办
理收料。
2. “ ”如发觉所送来的材料与 采购单 上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并
“ ”通知主管，原则上非 采购单 上所核准的材料不予接受，如采购部门要求收下该等材料
时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。
（二）外购收料
1. “ ” “ ”材料进厂后，物料管理收料人员即会同检验单位依 装箱单 及 采购单 开柜（箱）
“ ”核对材料名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于 采购单 。
2. “ ” “ ”开柜（箱）后，如发觉所装载的材料与 装箱单 或 采购单 所记载的内容不同时，
通知办理进口人员及采购部门处理。
3. ……如发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮 等异常时，经初步计算损失将
超过 5000 元以上者（含），收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理
商前来处理，并尽可能维持异状态以利公证作业，如未超过 5000 元者，则依实际的数量
“ ”办理收料，并于 采购单 上注明损失数量及情况。
4. “ ”异常品由公证或代理商确认后，物料管理收料人员开立 索赔处理单 呈主管核实
后，送会计部门及采购部门督促办理。
料 收管理 法 篇进 验 办 5
超交处理
“ ”交货数量超过 订购量 部分应予退回，但属买卖惯例，以重量或长度计算的材料，其
超交量在 3%（含）以下，由物料管理部门在收料时，在备栏注明超交数量，经请购部门主
管（含科长）同意后，始得收料，并通知采购人员。
料 收管理 法 篇进 验 办 6
待收科
“ ”物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的 采购单 时，按供应商、物料别及交
货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收料作业。
料 收管理 法 篇进 验 办 7
材料检验结果的处理
（一）检验合格的材料，检验人员在外包装上粘贴合格标签，以示区别，物料管理人
员再将合格品入库定位。
“（二）不合验收标准的材料，检验人员在物品包装上粘贴不合格的标签，并于 材料
”检验报告表 上注明不良原因，经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位，
再送回物料管理凭此办理退货，如特采时则办理收料。
料 收管理 法 篇进 验 办 8
材料待验
进厂待验的材料，必须于物品的外包装上粘贴材料标签并详细注明料号、品名规格、
“ ”数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划 待验区 以为区分，收料后，收料人员
“ ”应将每日所收料品汇总填入 进货日报表 作为入账清单的依据。
料 收管理 法 篇进 验 办 9
材料验收规范
为利于材料检验收料的作业，质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用
“ ”部门及其他有关部门，依所需的材料质量研订 材料验收规范 ，呈总经理核准后公布实
施，作为采购及验收的依据。
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进料验收管理办法（精选9篇）料收管理法篇进验办1 退货作业 “”“对于检验不合格的材料退货时，应开立材料交运单并检附有关的材料检验报告”表呈主管签认后，凭以异常材料出厂。料收管理法篇进验办2 急用品收料 “”紧急材料于厂商交货时，若物料管理部门尚未收到请购单时，收料人员应先洽询采购部门，确认无误后，始得依收料作业办理。料收管理法篇进验办3 短交处理 交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（含科长）同意，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理。料收管理法篇进验办4 收料 （一）内购收料 1.“”材料进厂后，收料人员必须依采购单的内容，...
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作者：shokzz
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