公务用车管理办法（通用3篇）
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公务用车管理办法（通用 3篇）
公 用 管理 法 篇务 车 办 1
第一章 总 则
第一条 进一步加强规范对机关公务车辆的有效管理，根据上级有关规定，结合两委
实际，特制定本制度。
第二条 机关公务车辆是指为两委机关所有或所用的各类用于公务活动、后勤服务的
车辆。
第二章 车辆的日常管理
第三条 机关公务车辆由两委办公室统一管理;街道办事处、行政执法局现使用的管委
车辆由其自行管理，特殊或紧急情况，需服从两委办公室的临时调派。
第四条 车管人员根据办公室的授权，负责做好以下工作:
1、负责对司机的日常教育、使用、监督与管理;
2、负责调派车辆，监管车辆运行和司机履责情况，对车辆保养维修和使用奖惩司机
及时提出意见和建议;
3、负责办理车辆年审、证照、保险、规费缴纳及月征等事项;
4、负责《机关公务车辆行驶记录薄》和《机关公务车辆维护、保养记录薄》的登记
管理及月报工作。
5、完成办公室交办的其他工作。
第三章 车辆调派与费用结算
第五条 根据用车部门申请次序及任务轻重缓急，车管人员统一调派车辆，派车情况
要通过适当方式及时公布，方便部门要车用车。
第六条 司机凭车管人员出具的派车单执行出车任务;非因特殊或紧急情况，任何人不
得越过车管人员指定车辆或自找司机直接出车。
第七条 公务用车的使用及油费承担执行以下规定：
1、车管人员根据用车部门负责人的要求，填发派车单，费用列支部门经费。
2、值班车辆仅限于接送值班人员上下班和处理突发事件应急使用，未经同意，严禁
挪作他用;接送值班人员的区域限于新密市城区、矿区中心城范围内，每班接送次数一般
不得超过当次值班人员总数的 1倍。若办理部门公务需使用值班车辆的，费用由用车部门
承担。
3、公务车辆执行长途任务(郑州市域范围外)或节假日用车，用车部门应在工作日内
提前申请，车管人员报请办公室主任同意后，方可出具派出单，司机凭单出车，费用由用
车部门承担。
第八条 出车时司机必须向用车人明示里程起始底数;收车时应如实核算出当次费用
(“ ”精确到 元角 )，请用车人当场签字后立即交车管人员核查。司机不主动明示起止里数或
是不按规定期限向车管人员交回派车单，当次出车费用由责任司机自行承担。
第四章 车辆加油与维修
第九条 司机凭办公室出具的加油凭证到指定地点为指定的车辆加油;石油公司凭经三
方(管委办公室、司机、加油工)确 有效的 据直接到 区 政局 算 用。认单 矿 财结 费
第十条 车辆维修、内饰的更换实行定点审批。
1 、 由司机提出修换建议，车管人员确认无误后填报车辆维修(内饰更新)审批单，经
办公室核准后，司机凭单到指定地点进行修换。
2 、 车辆在行驶途中发生故障或者因其他损耗急需修理更换零件时，应及时与车管人
员取得联系，经办公室主任核准后方可进行。
3、经批准更换汽车零配件、工具及其他附属品的，更换掉的大件或价值较高的废部
件，经办人员必须将旧件交回办公室备查。
公 用 管理 法 篇务 车 办 2
一、管理原则
1、局机关公务用车由办公室统一安排租用。
2、城区内公务活动，自行搭车，据实报销;下乡或出差原则上搭乘客运车，若特殊情
况需要租车，必需按程序申报，先审批，再租车。
3、若因特急事项需要租车的，经办公室请示主要领导同意后统一安排，用车人回单
位次日必须完善相关手续。
二、用车程序
1、由相关股室负责人填写《档案局公务用车申请单》(一式三份，车主结账一份，相
关股室留存一份，财务室支付费用一份)，经分管领导审核，主要领导审签后，由办公室
联系。
2、办公室建立公务用车台账，每 2周向主要领导汇报一次公务用车情况。
三、费用报销
1、城区内每月结报一次。
2、公务活动结束后，由车主提供相应金额的车票，由相关用车股室填写差旅费用报
销单，经分管领导审核，主要领导审签后交财务室支付费用。
3、因时间紧迫外出需租车的，可先由办公室垫付租车发生的部分费用，由办公室凭
“ ”租车发票和 公务用车租车申请单 统一结算。未经办公室安排，擅自租用车辆的费用一律
不予报销。
四、安全管理
每次租车，务必租用车况好，驾驶员驾驶技术过硬的车辆，确保公务出行安全。
公 用 管理 法 篇务 车 办 3
许多人认为，班级事务繁杂琐碎，班主任工作有苦又累。我在刚参加工作的一段时间
内也是事必躬亲，搞的自己焦头烂额，结果我累，学生们也烦。事实证明，这种传统
“ ”的 保姆式的管理以不再适应社会的需要，也是教师能力欠佳的表现。为此我试着使用了
一种新的行之有效的管理方法，即可以锻炼学生的能力，又使自己不再像个管家婆，何乐
而不为呢?
一、建立良好的师生关系，使学生在一种温心的环境中成长学习。
班主任采取专制、冷酷、高压式的管理方法，极易使学生产生紧张、焦虑、忧郁、恐
惧等负面情感。而这些负面情感一旦形成，就会对学生的学习、生活、个人感受、师生关
系和班级管理造成强烈的冲击。因此，班主任都应把与学生建立良好的、合作式的、愉悦
的、相互信任的和亲密的情感关系作为重要的工作目标。只有这样才会老师觉得轻松、学
生觉得愉快。也只有这样的班集体才有利于学生的成长学习。现在我与学生之间更多的象
“ ”是一种朋友之间的关系。学生见了我不再像是老鼠见了猫 似的，以前学生有话也不敢和
我说、而现在学生有了什么事情总是和我说，这样班级里发生了什么事情也总是有学生对
我说。班级的信息通道通畅了，管理起来也就相应的得心应手了。
二、无为而治，以境促人，培养学生的能力。
在教学中，教师是主导，学生是主体，在班级管理中，同样班主任是主导，让学生充
分发挥其主体性地位。在班级管理中给学生提供一个宽松的环境，使学生可以充分发挥其
“ ”内在潜力。老子的无为而治 思想便的到了充分的体现。
1、抓好班干，大胆放权
“ ”无为治班的奥妙在于抓好宏观管理，而走好这一步，关键是培养好、用好班干部。
任何一个优秀的班级，必须有一个优秀的班委会。班委会成立后，班主任要大胆放权，不
是做班干部的领导指挥，而是做他们的后盾，顾问甚至导演。告诉他们尽管干，努力探索
不可能没有失误，出了错责任在老师。有了班主任的充分信任，理解和支持，班委会的成
员自是各显神通，生出许多奇思妙想。班主任放权还应对每一位同学，明确班主任甩了
“手，什么事都需要同学们自己掂量着，琢磨着去办好，因为班主任毕竟在盯着。 人多力
”量大 学生的积极主动性就充分的调动起来了。例如：在班级文化建设上，我大胆的放手
给学生让学生自己大胆的去做。效果特别的好，班级文化搞的有声有色，学生自己集思广
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公务用车管理办法（通用3篇）公用管理法篇务车办1 第一章总则 第一条进一步加强规范对机关公务车辆的有效管理，根据上级有关规定，结合两委实际，特制定本制度。 第二条机关公务车辆是指为两委机关所有或所用的各类用于公务活动、后勤服务的车辆。 第二章车辆的日常管理 第三条机关公务车辆由两委办公室统一管理;街道办事处、行政执法局现使用的管委车辆由其自行管理，特殊或紧急情况，需服从两委办公室的临时调派。 第四条车管人员根据办公室的授权，负责做好以下工作: 1、负责对司机的日常教育、使用、监督与管理; 2、负责调派车辆，监管车辆运行和司机履责情况，对车辆保养维修和使用奖惩司机...
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时间：2024-08-11
