最新20xx年护理工作计划（精选24篇）
VIP专免
3.0
2024-08-11
999+
79.66KB
48 页
海报
侵权投诉
最新 20xx 年护理工作计划（精选 24 篇）
最新 20xx 年 理工作 划 篇护 计 1
一、指导思想
“ ” “ ”在院长的领导下，遵循和落实院长的 以人为本 的科学发展观， 以病人为中心 的服
务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高
技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。
二、工作目标
“ ”健全护理 质量、安全、服务 等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范
化。
强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
“ ”坚持 以人为本 的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众
日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
三、工作指标：
1≥、护理人员三基水平平均分 85 分
2≥、护理技术操作合格率 90
3≥、基础护理合格率 90
4≥、特护、一级护理合格率 90
5≥、五种护理表格书写合格率 90
6≥、急救物品完好率 100
7≥、常规器械消毒灭菌合格率 100
8≥、年考核合格率 95
9、整体护理开展病房数 100
10 ≥、每年完成本院护理新业务，新技术 2项
11、护理人员培训率达 100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
12、每年在地(市)≥以上学术会议或刊物上交流，发表论文 2篇
13、年褥疮发生次数 0
14、护理严重差错发生次数 0
15、年护理事故发生次数 0
16 ≥、病人对护理服务的满意率 96
17 ≥、年工作计划完成率达 90
四、工作措施
(一)人员管理
1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到 1：0.4，以保证护
理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护
理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护士：
①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药
等;
②生活护理(帮助进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好
指导工作;
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理
计划、科研等工作;
④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么
“ ”样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的 优质 ，
充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工
作。
4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员
谈话制度，对每一个长休(1 个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生差错、被投
诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积
极性。
5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作
情况。
(二)质量管理
(1)不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护
理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、
分 理、消毒隔离工作、 理文件的 写，供 室、手 室、 以及口腔科 理 量级护 护 书 应 术 门诊 护 质
等。
(2)加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管
理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，
确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。
(3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。
(4)质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士
长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次，在护
士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在
存在问题和改进措施的知晓率达 100。
(6)要求护理措施完成率达 90 以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
(7)完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题
进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。
(三)安全管理
(1)医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意
识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
(2)护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，
使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及
时记录
(3) “ ”严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格 查对 制度，急救药品、物品管理
制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层
管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
(4)感染控制管理
(四)业务管理
1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规
范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。
2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织 1
次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经
验，以提高护士的工作能力和业务素质。
3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极
积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成 1编论
文。
4、在职培训
(1)护理业务学习要求：全院每季度组织 1～2次护理大课，各科室每月组织 1次小讲
课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。
摘要：
展开>>
收起<<
最新20xx年护理工作计划（精选24篇）最新20xx年理工作划篇护计1 一、指导思想 “”“”在院长的领导下，遵循和落实院长的以人为本的科学发展观，以病人为中心的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 “”健全护理质量、安全、服务等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。 强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 “”坚持以人为本的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。 三、工作指标： 1≥、护理人...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
