会计主管年度工作总结20xx（通用29篇）
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会计主管年度工作总结 20xx（通用 29 篇）
会 主管年度工作计 总结 20xx 篇1
今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心
工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重
点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企
业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和
总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，
实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软
件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计
科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务
部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。
目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有 13 个完整帐套，运行良好，
由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也
由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大
大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台
阶。
存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换
处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工
作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据
备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工
作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临
大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管
理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理
员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理
各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我中心的
财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从
原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到
各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按
照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。
存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，
比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理
业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工
作，时时确保每笔业务准确无误。
三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。
1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管
理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。
2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进
行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费
用控制等情况作了 的了解和 ， 集 公司加 目部的管理、提高企 效益提详细 检查 为 团 强对项 业
供了及时有效的信息。
3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处
理、纠正。
四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。
今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增
加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以
弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极
全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次
接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年 12 月份，配合集团融资中心完成本
年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。
五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。
1、今年度首次对建筑公司对*靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管
理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分
资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形
式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存
在抽逃 金 、 。明年度需要通 与税 部 的沟通， 求更完善的管理方资 风险 债务风险过 务 门 寻
法。
2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给
本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安
排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨
询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。
六、加强与税务部门的沟通。
1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好
帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。
2“、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为20xx-20xx ”年 度纳税信用
级*纳税人，为恒鑫集团公司连续 10 年评为纳税信用*荣誉称号。
存在的问题是：对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规
范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务
机关的关注审查。本年度 6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应
对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的
涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。
七、加强资金管理。
1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部
分借款如不及时清理，就不
能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措
施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清
理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。
2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自
查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。
存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要
求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。
在加 金管理的同 ， 中心 需要思考 金效益。在公司沉淀 金 多的强资 时 财务 还 资 资 较时间
“ ”“ ”段，可以与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取 通知存款 协定存款的方式，提
高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。
八、认真做好年终决算工作。
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营
状况，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要
文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬
业精神，争取顺利完成年终决算工作。
本年度的财务报表内容包括集团 13 家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工
程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、
资本结构、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽
的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务
数据。
九、团队建设
1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培
养。财务中心在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明
确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每
个新职员清晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们
进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心求教。
在很短的 里，他 迅速走上工作 位独立开展工作，并且大部分表 非常 秀。时间 们 岗 现优
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-08-11
