20xx年度工作总结格式模板（精选14篇）
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20xx 年度工作总结格式模板（精选 14 篇）
20xx 年度工作 格式模板 篇总结 1
20xx 年对于公司来讲是起步之年，3月3日，公司成立庆典隆重举行。在公司董事会
的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力
“ ”下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击 非典 、
仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了人的素质和风采。
公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实
现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现
代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;
重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明
显的提高，等等。
一、经营业绩情况
上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了公司内
部分配办法，制定了公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理
目标责任书。具体经营结果详见《公司 20xx 年度财务报告》。
二、加强内部管理，努力做好公司起步阶段的基础工作
在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，
努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。
在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈20xx〉6
号文)的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服
务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年(尤其是 20xx
年)经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利
的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财
权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外
市场)。
在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的
配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《公司分配办法》、《公司财务管理规
定》及相关规定(三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、
应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理)，
《公司有关人事工作的若干规定》、《公务购车及私车公用的暂行规定》、《公司关
“ ”于 内退人员待遇的有关规定》、《公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建
设的暂行办法》、《公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、
《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001 质量管理体系的贯标工作。
三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业
企业改制后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压
力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合
“实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了公司 更大(规模化、集约
化)、更高(高水平、深内涵)、更精(专业化、效益化)、更强(创品牌、增实力)”的发展
理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。
20xx 年，是公司学习制度创建之年。1月和 4月，分 由公司党 支和党委党校别总牵
头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚
的信》等现代企业管理书籍。培训班后，公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组
“ ”组建成立，采用 走出去(参观苏州现代企业)“ ”和引进来 (邀请管理、经济等专家授课)的
形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，公司还利用周六时间，组织各级管理等相关
人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
20xx 年，是公司企业文化创建之年。3月3日的成立庆典迈出了文化建设的起始步
“ ”伐，树立了南师后勤企业的新形象 技高为师，业精显豪;在南师大网站主目录下创建公
司及各子、分公司网页，出版内部期刊《动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以
快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通;“ ”举办 我与演讲比赛，围绕公司的企业战
略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代公司员工的风采;举办年轻员工圣诞户外
“ ”游艺暨征集 金点子 活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年终
“ ”开展评优活动，召开公司年度总结暨 先进个人表彰大会。
四、提升公司专业水平，拓展校外市场
以大学城发展为市场契机，由公司牵头，6月20 日，南京仙林大学城后勤协作会在南
“师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了 跨校区合作、资
”源共享、优势互补 的新后勤运作模式。
20xx 年，公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加
快发展步伐;利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形
式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。
高校社区公司在 20xx 年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏
经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、
应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城
南校区等 10 所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达 16 所(个)，为公司规
模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食
堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄
武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。
环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城
高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。
五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
紧密围绕学校 20xx “ ” “年工作重点，改制后的公司始终坚持姓教的属性，贯彻 三服
”务、两育人 的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考
阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。
1、公司坚持战斗在抗击非典的第一线
非典突如其来，公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十
四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体
状况，与他们交流谈心;食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员
工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全;幼儿园老
师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作;建筑装饰人员积极配合拆迁工作，
“赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，公司始终谨记 学校师生员工的健康
”重于泰山，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
江苏省20xx 年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在
防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公
司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成
任务，赢得一致好评。
3、参与仙林校区北区建设
非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施
工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司
采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，
绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。
4“ ”、公司争当南师大 迎评创优 得分手。
“ ”迎评创优过程中，根据学校统一部署，公司拟定 迎评创优 后勤工作预案;在全公司
范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服
务工作做细、做扎实，做到守土有责;公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供
应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。
公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本
企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划;根据现代企业制度的要求，加强全成本
核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;加强企业内部规范管理，适应事业发展
的需要;加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。
一、高校社区公司
1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求
同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的
发展。
2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和
监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。
3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资采购、人事
管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。
摘要：
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20xx年度工作总结格式模板（精选14篇）20xx年度工作格式模板篇总结1 20xx年对于公司来讲是起步之年，3月3日，公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力“”下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击非典、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了人的素质和风采。 公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作...
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作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：20 页
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时间：2024-08-11
