物流工作计划任务目标怎么写

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物流工作划任目怎么写计务标 1

为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我

的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。

一、继续提高员工素养，强化员工服务意识

人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受

到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出、当然我们企业更需要有先企业后个人

的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员

工更有团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我

们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行、这样就进入了一个良性

循环的过程中、对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和

计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二

者是相辅相承，缺一不可。

二、不断完善管理制度

由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作

方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一

定的影响、对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制

度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

三、加快管理岗位建设

我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其"基层具体落实、中层监

督指导"、使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先

创优。

四、作内容及安排

1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制、

制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问

题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员

工的工作激情。

3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需

交接事项或紧急待办事项、检查电源，门窗是否关闭、清洁是否到位等。

4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务、检查系统所有

单据，有无异常情况，库存有无异常数据、发现问题立即解决。

5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对

工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖

励。

6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上、检查货架的货品是否按规定陈

列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。

7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登

记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误、不定时复核实物和库存差异，

当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。

9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细

账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全

部套外包装袋。

10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行

检查盘点，并做到账、吊牌、物一致、如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以

便及时调整。

11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理、如属短缺及

需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调

整、发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇

报。

12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账、废料根据实际情况

合理利用、各种物料不得抛掷。

13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁、所有单据必须有责任人

签字，并且字迹清楚。

14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。

15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心每位员工，让他放心

的工作、鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。

五、工作重点

1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物

进出正确、准确、及时。

2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全。

随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大、我将以公司利益为中心，以服务客户为

宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作、加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化

员工服务意识、使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

物流工作划任目怎么写计务标 2

如何加快货源信息发展按照总公司要求，要成立货运信息物流部。为进一步加强货运管

理，找出突破口，加快发展货源信息，并形成规模效应，现将工作安排如下：

一、加强货运管理

培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主提供公

平、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进行跨地区联合，提高货物

运输的组织化程度。引导货运企业向物流业转变，勇于探索，大胆实践，推进物流业的发

展。加强组织协调，积极开辟绿色通道。积极倡导合同运输，加强货物运算的使用与管

理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务，促进货运物流市场发展。

二、突破传统管理方式

建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设，建立信息网络体系，进行微

机联网，，实现统一的区域性货运信息网络服务体系，构建起区域覆盖面较大的网络信息

平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息服务，让所有用户输入的数据都直接

进入数据库，以便进行各种各样的数据整理，永久储存所有数据，对今后来的管理决策提

供大量的基本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资

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标签： #工作计划 #工作

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