总经理工作报告（精选28篇）
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总经理工作报告（精选 28 篇）
理工作 告 篇总经 报 1
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
大家好!今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺 XX 公司二届三次职工(会员)代表大会胜
利召开。我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。
一、xx 年工作回顾
20xx 年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素
影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，
全年装置累计运行 335 天，氨醇产量 48.5 万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内
同类装置对标，处于领先地位,“ ”获得壳牌公司授予的 最佳运行奖 。
“ ” “ ” “这一年，我们始终坚持 集团利益最大化 和 投入产出最优化 ，围绕集团 质量成本
” “ ” “ ”效益年 和 安全环保管理提升年 主题，夯实了天福 安、稳、长、满、优 的生产管理模
式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场
管理、煤焦配比的实践经验;用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量
本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。
20xx 年产供销主要情况。一是装置运转率，煤气化装置运转率 97.53%，氨合成装置
运转率 95%，甲醇合成装置运转率 91.27 %。二是主要产品产量，生产合成氨.67 万吨、粗
甲醇 18.82 万吨、二甲醚.36 万吨、硫铵.64 万吨。三是大宗原料采购，采购原燃煤.31 万
吨、石油焦.06 万吨，进出物流量约 200 万吨。四是主要产品销量，销售二甲醚 8.25 万
吨、精甲醇.19 万吨、合成氨.万吨;供园区液氨.45 万吨、蒸汽.29 万吨。以上生产经营成
果，实现了营业收入.21 亿元。
“ ”一年来，我们以科学发展观为指导，围绕 年度生产经营任务 主要做了以下工作。
(一)解决生产经营中的突出问题
1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体
供 ，加 了园区应 强 64 根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查
“找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以 携手低碳环
”保、共建碧水蓝天 为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完
成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。
2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。
整合国内专业检修力量，完成了 380 余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501
陶瓷滤芯更换、变换 R041 接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全
阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行 4年来，各装置静动设备、电
气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行
缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消
除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。
3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换
B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉
堵渣，开展消防水防冻应急演练。
4.氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲
醇合成气 通管砂眼、高 蒸汽减中 蒸汽管道裂 、连 压 压 纹 LV045021 后球阀漏氨、S04101 导
淋阀大量漏粗煤气、XV043009 仪表空气漏、PV0420xxB 后焊缝裂纹等重大隐患。
5. “ ”热电装置承载了园区 供热中心 的重任，3月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水
冷壁泄漏 4次、锅炉空预器泄漏 4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，
四台锅炉累计平均运行 346 天,同比提升了 2.3%。
6.四水装置累计平均运行 364 天，同比提升 1.1%。吨氨耗原水18.34 吨，同比降低了
0.8%。一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰
滴漏、CI02 发生器泄漏;二是召开循环水爆管事故分析会。
7.“ ”三修为装置运行提供保障。更换 V1204A 系列 衩管与火炬 端被腐 堵塞的管裤 顶 蚀
道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持 110 千伏外线巡检和高压电机
的预知维修，配合完成瓮马高速段及工业园区 110kV 线路的迁移工作。加强了凝冻天气对
重要仪表、阀门的保温特护。完成 DCS 控制系统组态调试。提供 MTG 仪表安装设计数据
图，组织 DCS 组态和现场仪表阀门调试。
8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料万吨，充装甲
醇X.39 万吨、二甲醚 7.86 万吨。向主体装置送原料约 106 万吨，组织 5号皮带抢修与主
体装置共商堵煤应急预案等。
(二)围绕生产经营抓管理
1. 加强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利
“ ”益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的 利益共同体;二是升级《基础管理考
评实施细则》，基础管理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内控制度，组织编写了
合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理
工作进一步规范化、流程化;四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水
平，用离散数据驱动纠偏;五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度;六是
“ ”提升了 安全生产调度例会 效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的
作用;七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化
了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。
2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩
挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的积极性。二是加强履职考评，
“ ”植入岗位能升能降、薪酬能高能低 的危机意识。三是制定了《专业技术职务管理办法》
规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14 名骨干晋升为副主任
工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了
14 名新员工。五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成 76 人的职称资格证书审验和
51 人职称申报。六是加快人才培养步伐，xx 名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司
的学历层次结构;引导员工到瓮福企业大学平台学习;制作上传4个培训视频，加强了知识
“ ”管理。七是完善师带徒的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发
展奠定了人才基础。
3. “ — — ” 强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 算干算的过程管理。一是有效
利用财务杠杆，加强财务风险防控;二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;三是加
强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款;四是制定了
发票管理办法，加强了增值税票据管理;五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴
工作，预计在 20xx 年第一季度到位;六是密切关注投入 出比、 收益率、毛利率、产净资产
三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同 464 份和订购单 261 份(含甲醇催化
剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购)，累计支付X万元;废旧物资销售收入 X
万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用X万元，比进口降低了约 X万元。
5. “ ”大宗物 采 。一是通 峰采 、淡采年用 等手段， 控大宗原料采 成本。资购过 错 购严购
“ ” “ ” “ ” “二是运用底线思维模式，变单向主动为双向主动，变集中冬储 为 多批次放量储
” “ ” “ ”备。三是运用价值链分析模式，变订货量少、事先不确定 为订货量大，事先确定 的
“采购模式，以 坑口摸底+”密封报价 方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成
“ ” “ ”本。四是转换观念，把大宗物资采购 成本中心 演绎为创利中心 。
6.QHSE 管理工作。质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工
作，安全分析导致的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油项目提供质量
“ ”分析，开展了 抓质量、讲诚信、树品牌、重服务 为主题的质量月活动。安全环保方面，
签订了《安全环保健康目标责任书》，编写、印制和发放《员工 HSE 手册》、《安全管理
“手册》，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全，开展了以 强化红线意识、
”促进安全发展 为主题的安全生产月活动。完成脱硫A/B 系列 能 保改造、烟气比 和节环 对
监督性监测及涉源个人剂量监测。转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂，回
“收处置两枚 铯-xx7”放射源。
这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业
“ ” “ ”文化，得益于长期开展增比进位的 大轮班竞赛活动，得益于 巡检之星们传递着榜样的
力量。
(三)“ ”坚持 技术先导 战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工
战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信
委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。三是全力推进技术创新体系建
设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书 41 项(发明专利 5项)。四是初步完成
脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
(四)“深化廉洁从业教育。按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和八项规
”定，践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。一是认真处
“ ” “理 三重一大 制度涉及的主要事项。二是以领导干部为重点，针对易失阵地、易腐岗
”位 ，组织参观瓮安监狱，开展案例警示教育，发放警示教育片，签订廉洁从业责任书，
召开批评与自我批评的会议，撰写自查自纠报告，提高防腐拒变能力。三是将廉洁从业建
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-12
