车间主任个人工作计划(精选26篇)

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车间主任个人工作计划(精选 26 篇)
主任个人工作 划 篇车间 1
    20xx 年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这
一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,
尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生
产,圆满完成了 20xx 年的生产任务。总结如下:
    1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员
工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
    2、基本保证了生产进度:全年共完成 220 个订单与样机,其中 90%的是保 了 度要证 进
求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的
技能有关,质量与效率都不是很高。
    3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效
率的提高在装配组表现的最为明显。
    4、加强基础设施的建设:(如工桩。夹具。样板等)力生服来保生效为产务 证产
率。
    20xx 年需要改善的:
    20xx 年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成
绩,我将朝着以下方向努力:
    1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
    2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
    3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调
互助。
    4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服
务。
    5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
    6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影
响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
    20xx 年自己需要加强的:
    1、完善各项制度及操作流程。
    2、提高自身管理水平,完成工作任务。
    3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。
    4、培养沟通,协调潜力。
    20xx 将努力学习管理识,用心与各种疑难问题的分及解决,不断提高自身的技
术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司
造更大效益。
主任个人工作 划 篇车间 2
    __年是我们______公司求发的关一年,也是我们公司的效益年、质量年。__
年,在公司各部的大力支持帮助下,通过分公司上下不的努力,在质量、安全、生产
管理等方都有了很大的改__焊接逐渐,我们将抓住这个有利
时机,加强技术新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费杜绝安全事故,开源节
流、效,力在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下
项工作。
    一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸事故的基础上,把安全生产作为公
司管理工作的重中来抓取多种措施保安全生产无事故。一是坚持安全培
工作。将安全用、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培重点,不断强化意
识安全。出安全重点,好安全薄弱环节的有效监控。加强中班现场管理,坚持
车间管理人员班作;重点好要的管理工作。坚持安全常规管理,对安全
工作常全车间安全生产会巡回检查、设备检修交接等记录,将整个生产
过程记录在便于析查找问题。
    、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一__在质量管
理上在的一系列问题,我们将在__取以下措施保证产品质量,提高成品一
率。一是加强生产操作人员质量培,强化员工质量意识。我们将与质合作,对操
作员进行定期的培,使员工了解质量工作的重要性,iso9000 质量管理体
,且在平 生 工的 量意 不断 化,使其熟知本工位可能 生的 产现场 对员 质 识 强 产 质
量问题和避免是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,要求
其对班质量情况记录在,使我们有迹可循便于质量管理与研究是建合理的奖
惩制度,在考核机制中加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证
全年产品一率。
    、开源节流,耗是公司长期发的重要工作,耗就意
效,效我们的企业才会有更好的明__年我们将在以下工作,以期
进一步降低原辅材料和能消耗,为企业节省没一分。一是合理安人员,对现有的
人员进行理,以产定员,减少公司的动力成本;是合理安工作时间,
连续生产,避免源浪费,合理安时间,大用量的设备量在上开在生
产间电气节约每一度能;是对原辅材料进行精管理,杜绝浪费现象的发
生,将原辅材料的消耗制在 01%之内;是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有
    、保证工艺贯彻率在__年,我们将加强员工的生产工加员工对本工
艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工贯彻98%加强设备管理在经
行部的领导下,对车间设备管理现,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备
保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理
:对设备的日保、保、保制度化,定期检查,实施各种激励手段导员工用正
确的方进行设备保养。要加强设备保养技能流、培,定期开设备管理会:主
要是正不设备使用和保养行为,流工作技能。上措施有效的保证了设备的高效、
稳定转,为时保质交货了强有力的支持加强现场管理,5s 管理制度在
__年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组,人员、设备、料调配
等不断优化,保生产现场的整有序,标准化生产,5s 管理制度,力__
年生产管理工作不断提高,上新台阶。总,为实现__目标,我们将知难奋进、开
进取,发扬特别能吃苦别能战的精滴小事,严落实岗位责任制,
内 管理,外 形象,力争通 扎 有效的工作, 公司的 指 。过 实 实现 营 标
主任个人工作 划 篇车间 3
    从事汽维修业已三十多年的经历,在多个公司工作,维修工,车
主管,检验员,调度等职,积累丰富的工作经前我作为车间主任,对本公司
部人员和工作流程熟悉,对车间主管这一岗位有自己的解。
    在我新的一年的工作计划中,下面几个方作为主要的工作做:
    一、加强 5S 管理体,把各项规章制度落到实
    5S 规范是企业科学发宝典是部分职工对重视不。我将督促每个组长监督
组员,确保每个职工严格遵守 5S ,对违反条例者视情况进行教育、处罚
    、加强员工质教育,提主动学习维修技能的氛围
    ……个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不服调度 这行为不但造成部工作
效率下,而且严重影响公司形象。我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,认真
成各项交给的任务。对违反公司纪律者,将按照公司规定给予处罚鼓励员工主动学
习各种维修技能,勇于探索,善,努力提高维修效率,对表现出者给予。以
考核将作为年度优员工、优班组的标准。每我将和各个组长总结本工作,
析存在的问题,提出解决办法,及时了解组员的思想动态。
    、优化人员组合
    现有部分班组的搭配考虑技术补,使得各个组能力参差组长不
在,组员常常不能完成技术量高的工作,维修时间长。所以我将对个别组成员
进行人员调整,做到技术补,新结合,提高维修效率。
    以上就是我在新的一年中的工作计划,望自己在新的一年里有所成长!
主任个人工作 划 篇车间 4
    20xx 年,我车间将在 20xx 经取得的绩的基础上,为使各方工作能得到进一
步完善,力在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主
任的我,现将 20xx 年车间工作计划如下:
    一、不断加强安全管理工作
    一是坚持安全培工作。将安全用、各工种及设备的操作规程和应急抢救知
作为培重点,不断强化意识安全。
摘要:

车间主任个人工作计划(精选26篇)主任个人工作划篇车间计1  20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下:  1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。  2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保了度要证进求。这在上年有所提高,...

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