车间主任个人工作计划（精选26篇）

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车间主任个人工作计划（精选 26 篇）

主任个人工作划篇车间计 1

　　 20xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这

一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，

尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生

产，圆满完成了 20xx 年的生产任务。总结如下：

　　 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员

工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保了度要证进

求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的

技能有关，质量与效率都不是很高。

　　 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效

率的提高在装配组表现的最为明显。

　　 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力生服来保生效为产务证产

率。

　　 20xx 年需要改善的：

　　 20xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成

绩，我将朝着以下方向努力：

　　 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

　　 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调

互助。

　　 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服

务。

　　 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影

响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

　　 20xx 年自己需要加强的：

　　 1、完善各项制度及操作流程。

　　 2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　　 3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

　　 4、培养沟通，协调潜力。

　　 20xx 将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技

术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创

造更大效益。

主任个人工作划篇车间计 2

　　 __年是我们______公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。__

年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产

管理等方面都有了很大的改观。预计__年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利

时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节

流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下

几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公

司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训

工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意

识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持

车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全

工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产

过程记录在案，便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对__在质量管

理上存在的一系列问题，我们将在__年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格

率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操

作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000 质量管理体系有初步

的，且在平生中工的量意不断化，使其熟知本工位可能生的认识时产现场对员质识强产质

量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖

惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证

全年产品一次合格率。

　　三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增

效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。__年我们将在以下几方面开展工作，以期

进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗

位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量

连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生

产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发

生，将原辅材料的消耗控制在 0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率在__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的

工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济

运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备

保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办

法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正

确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主

要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、

稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推进5s 管理制度在

__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配

等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s 管理制度，力争在__

年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现__预计目标，我们将知难奋进、开

拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，

内管理，外形象，力争通扎有效的工作，公司的指。强树过实实现经营标

主任个人工作划篇车间计 3

　　我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车

队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我作为车间主任，对本公司维

修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。

　　在我新的一年的工作计划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

　　一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。

　　 5S 规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督

组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

　　二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。

　　 ……过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造成部门工作

效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完

成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学

习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以

上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，

分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。

　　三、优化人员组合

　　现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不

在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员

进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。

　　以上就是我在新的一年中的工作计划，希望自己在新的一年里有所成长!

主任个人工作划篇车间计 4

　　 20xx 年，我车间将在 20xx 年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一

步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主

任的我，现将 20xx 年车间工作计划如下：

　　一、不断加强安全管理工作

　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识

作为培训重点，不断强化意识安全。

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摘要：

车间主任个人工作计划（精选26篇）主任个人工作划篇车间计1　　20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结如下：　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保了度要证进求。这在上年有所提高，...

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