20xx年神经内科护理工作计划多篇
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20xx 年神 内科 理工作 划篇经 护 计 1
20xx “神经内一科护理工作将围绕医院的发展规划，要以抓好护理质量为核心，本着 以病
” “ ” “人为中心 ，以 服务、质量、安全 为工作重点的服务理念，以 提升职业素质、优化护理
” “ ”服务 为主题，以 三甲复审 为契机，提升服务水平，持续改进护理质量，创新管理方
式，不断提高社会满意度。
一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优
质、安全有序的护理服务。
1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院
内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中
吸取教训，使安全警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。减少交接班的频次，减少工作
中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病
人潜在风险的评估等。
5、加强重点病人的护理：如危重病人、老年病人，在早会或
交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达
成共识，引起各班的重视。
6、对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教
育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病
人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生
的沟通技巧、临床操作技能等。
7“、进一步规范护理文书书写，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，记录要 客
”观、真实、准确、及时完整 ，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医
生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
8、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如
输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验
教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教
日，各个班次随时做好教育指导及安全
防范措施。
3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，
对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检
查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现
护理工作中的问题，提高整改措施。
“ ”四、加强 三基培训计划，提高护理人员整体素质。
1、每日晨间提问，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
2、每季度进行专科应急预案演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
3、利用早晨会由责任护士搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。
4、并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
5、经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
五、按卒中筛查基地的要求积极做好各项护理工作。
1、设立专人做好健康宣教，出院随访工作。
2、不定期的组织病人及家属集中授课，讲授康复知识，家庭护理知识，提高病人生活质
量。
3、认真做好筛查及数据的统计工作。
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一、加强护理质量管理，努力提高护理质量。
(1)、各护理小组认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强
奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
(2)、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础
质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。将各质量标准明细化，并亲自参加各
小组工作的实施，查看实施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，
结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则
进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
每月对新入的、实习的护理人员进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，有副护士长做
好监督工作。
二、继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的，推出我院护理理念：一切以病人为
中心，以病人满意为前提!选择我院就医，我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!
三、根据 20xx 年评审标准制定和完善我科各级护理人员的岗位职责。并进行实施。按分
级护理服务级别，分层级管理，主管护师负责的范围，护师负责的范围，护士负责的范围
等。明确各班的工作职责，责任到人。
四、加强护理人力资源的管理，保障护理人力资源的合理配置，做到人人持证上岗。根据
护理部要求制定护理人员的培训计划，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素质。
1.对工龄2年以下护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。
2.在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，抓好骨干队伍的重点培养，要求熟练
掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中
起示范及骨干带头作用。
3.科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
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在20xx “ ”年新的一年里，我们坚持把以病人为中心 的人文护理理念融入实际具体的工作
“ ”细节。在管理形式上追求 以病人需求为服务导向，在业务上注重知识更新积极吸纳多学
科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐
步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订xx 年
内科护理工作计划
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质
强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培
训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作
记录。
2. “ ”重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化 三基护理知识及专科
技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行
排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能
力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理
人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈
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作者：Jazy
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时间：2024-08-11
