有关采购部年度总结汇总（精选33篇）
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有关采购部年度总结汇总（精选 33 篇）
有关采 部年度 篇购 总结汇总 1
我于 xx 年xx 月号成为采供部的试用员工，到这周试用期已三周！
作为一个新人，接触一个完全陌生的行业，来公司时担心不知怎样与新同事相处，以
及该如何做好工作；但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快的融入了这
个集体。刚来公司，去仓库实习了一个星期，通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的
认识到了采购员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，
让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管
员的过程中得到提高。
在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真负责的完成领导分配的每一项工作，主
动帮忙同事；遇到不懂的问题认真虚心的向同事请教，不断提高自己，充实自己的知识，
让自己尽快能独挡一面。当然，作为新人，难免会出现一些小错误需要指正，在公司领导
的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成工作任务，这些经历让我不断的
成熟，也更加的细心，处理问题时也更加的全面。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感
谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一周的采购工作，使我懂
得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基
本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人年终偏见，
在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为
的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程
上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只
是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，
该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必
须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作
能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当做
是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所，同时看到公司的迅速发展，
我深深地感到 傲和自豪，我会用 虚的 度和 的 情做好我的本 工作， 公司骄 谦 态饱满热职 为 创
造价值，同公司一起展望美好的未来！
有关采 部年度 篇购 总结汇总 2
回首即将过去的这一年，有过成绩也有过错误过失。在总结我这一年来的得失经验之
前，我先大概描述一下我的岗位职责：
1、制定采购计划及执行计划，开发新供应商。
2、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。
3、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
4、新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。
5、配合各部门的协调互助工作。
6、了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式、品质、价位。
在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完善。现我将即将过去这一年
的.“ ”“ ”“ ”“ ”工作得失，由质量成本与仓存 货期 供应商 等各个方面出发，大概归为四大点
总结。
1、质量
我 的 料大致分 常 、特殊 、五金 。包括有：主 、洗水 、烟治 、负责 辅为 规类类类 唛唛唛
组别唛、绣花章、挂牌、合格证、胶针、包装胶袋、拷贝纸、等 10 项为常规类辅料;人字
带、平纹带、色织带、膊头绳、帽绳、纽扣、线、拉链、纸朴、皮牌、反光皮、热印布、
等12 项为特殊类辅料;撞钉、四合扣、五爪钮、鸡眼、等 4项为五金类辅料。
这一年里10 “ ”项常规辅料后期因 泰可以品牌更换新LOGO 重新打版做货，加之增加有
“ ”新品牌 摩哥传说 相关辅料，质量品检方面，我都较注意跟紧把关。故，常规类辅料在这
一年里，质量方面并未出现特殊异常质量问题。
12 项特殊类辅料里，以下三种辅料在质量方面较为明显异常。
第一是染色织带出现了异常，因今年9“ ” “月份后染色织带原供应商 高飞更换为东
”博，做货颜色经常性偏差的机率在3%以上，染色牢固度、掉色花色、的情况也较上半年
偏多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨一定尽量避免此类问题，并要求返工重做。又
因10 “ ” “ ”月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文员也导致有嫩绿 、 浅绿 下单颜色出
错，11 月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。
第二是染色纽扣也出现掉色问题，纽扣染色供应商更换了两位，对之前掉色纽扣供应
商进行了相应扣款，换至现今的供应商，将纽扣染色掉色问题的出现已减少到最低几率。
第三是拉链，同样是在打版及做货时都出现较往年异常的颜色偏差严重的问题。供应
“商还是TVT”，供应商跟单由许生更换成了杨生。经与供应商当面了解实情，供方回复将
努力解决颜色偏差问题。11 月份底到12 月初回货拉链较10 月份及11 月中旬色差情况已
有明显完善。
余下其它特殊辅料并无质量异常。
2、成本与仓存
成本有大致分三种：第一种为单价成本;第二种为仓存成本;第三种为呆料损耗成本。
第一、单价成本。辅料这块一直以来，虽然今年我们在下单数量上并没有优势去竞争
更低单价，但我是很严格要求自己紧紧把关单价成本的。与供应商谈判价格之前，若是常
规类辅料，单价成本方面要是能自己把握的，通常也会查阅财务部以往同类的单价以作参
考，再根据现时市场行情分析，也才会在单价审核表上签批。若是特殊类及五金类辅料，
是必定会做好市场调研工作，货比三家，收集价格情报，仔细核算后，方才与供应商谈判
单价。
在单价成本方面，今年一直努力控制，在市场物价大量上涨的行情下，常规类辅料有
胶袋单价上涨升调在9%—17%之间的浮动，线类单价上涨升调在5%左右浮动。特殊类辅料
“ ” “ ”有染色织带，原供应商 高飞 染色费上调，因加其他因素，转东博 厂染色，市场行情所
致，同样单价亦有明显上调。余下其他类辅料并无过明显升调。特殊类辅料有色织带，原
计划在市场采购，单价偏高，经核算直接转供应商做货，比市场价直接降低节约成本在 1%
—2.5%之间。
第二种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正使用到生产中去，无形中就
成为了运行及生产的一种多余成本。在这一块成本方面，今年我特别进行了深思及反省。
因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类、五金类辅料纽扣、色织带及染色织
带、装饰唛皆有备料过多现象，今年上半年造成的多余库存终于在9月份理清数据名目，
并清出仓外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本，交于设计部
使用，望能在设计中进行采用，以备消除仓外库存辅料，减少仓存成本。
“ ”泰可以 新 LOGO 更改后暂时造成了一定相应的仓存，我单方面与营销部进行了协商
“沟通，决定短袖长袖类有印花的单件袋可用于 泰可以下单(6) ”期 ，以进行消耗了库存，
使旧LOGO “ ”胶袋避免成为库存。唛头类，如男装、女装的主唛因与 泰可以 新设计主唛相
差甚远，故，暂时转为仓存，不能使用于现在专卖店的大货订单，协商决定可用在以后富
民档口批发的下单大货中。而童装主唛与新设计主唛相差不远，已决定用与现在下单大货
中消数，也避免了仓存。
特殊类辅料有拉链有少量仓存。11 月中旬，板房样板单期完成后，留下号数大小、长
短、尺寸、颜色不同拉链将近千条左右，无法使用到大货中造成仓存。12 月份，辅料跟单
文员因下单采购数据有误造成近200 条拉链仓存。
余下其他辅料暂无明显数据仓存。在后期的 9月份以后，常规物料备料已大为减少，
特殊辅料都已按单采购外加1%—6%之间浮动的损耗，尽量避免造成不必要的仓存。
3、货期
常规物料在打版期及大货期的回货期并无出现明显延期现象。特殊辅料有织带，10 月
“ ” “ ”中旬前在原供应商 高飞做货，货期出现延期。转东博厂做货后，染色丝绒带、帽绳都
有延期严重现象，染色织带因辅料跟单文员三次更改数据，也导致严重误期。此次情况严
重影响生产也因而得到了郑重的警告。
拉链也因颜色偏差问题在 11 月份时导致延误生产。依此严重情况，我与供应商多次
“ ”郑重深谈，并签下交期协议。后期， 东博厂因延期严重原因，我与供应商协商，将东博
织带厂11 月份全月货款的5%扣除，并签下协议交予财务进行扣款以示警告。后期 11 月份
下旬到现今，拉链厂及染色织带厂并无延期现象。其余物料，并无明显延期现象。
4、供应商
摘要：
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-08-11
