物资采购年终工作总结范文（通用35篇）
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物资采购年终工作总结范文（通用 35 篇）
物 采 年 工作 范文 篇资 购 终 总结 1
20xx 年的工作已经结束，20xx 年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作，我们感到
“ ”有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了 为公司节约每一分钱 的观念，顺利完
“ ”成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着 诚信勤奋、开拓创新 的服务宗旨
“ ”以及 价格更低、效率更高、质量更好 的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工
作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1.内部管理方面：到 20xx 年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保
存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明;
2.与各部门协调上：采购部与各个部门及时沟通，应急及时购买，避免出现物资缺乏
等现象;
3.业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多
次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做
到了 相符，没有出 漏。采 部内部每周 、 ，金 、清楚账账 现纰 购 对账 销帐 额详细 ;
4.工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关
公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制
度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提
高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提
高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本;
5.采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材
料及时、充足的供应;
6. 待漏 少 的 象上：我 采取及 的 救，并在工作中 行 跟踪，把差对 货 货 现 们 时 补 实 订单 错
率降到零。
二、本年度的工作不足
1.采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不
强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批
程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采
购效率还有待进一步提高;
2.业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的
技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学
习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队
伍，更好地服务公司;
3.供应商的范围还不够广：部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企
业的效益，需要开辟更为广泛的供货渠道。
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借
鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部
工作再上一个新的台 。要 一步 化敬 精神，加 任感， 待工作高 准， 要门阶进强业强责 对 标 严
求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降
低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明部
， 公司作出更大的 献。门 为 贡
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时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努
力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们
认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅
材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品
设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优
价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx 年进一步加强对供应商的管理，对每
家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购
供 商信息的掌握，从而 一步 大市 信息空 。建立合格供 商名 ， 供 商对 应 进 扩 场 间 应录对应进
行 价和分板，合格者才具 供商 格。评 备 资
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求
及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反
映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采 工作的几点体会购
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动
按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解
市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择
最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年
采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知
道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
三、采购工作上的小要求
各部 的 上，希望 部 采 部一定的采 ， 材料 做好对 门 请购问题 请购 门给购 购时间请购 时 请
购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好
请购物料的计划。
四、20__年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3 家，确保材料/设备能
够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供
应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积
累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要
做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商
以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所
需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无
法在短期内完成，所以在采 的 程中要做好采 划购 过 购计 ;如日常所需文具等常用物资，做
好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及
时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到
提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在20__年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业
的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部
提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆 ，取其精 去其糟粕。 公司门尝试 华 为
明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
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作者：shokzz
分类：个人总结
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时间：2024-08-11
