20xx年采购年度的工作总结范文（精选3篇）

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20xx 年采购年度的工作总结范文（精选 3篇）

20xx 年采年度的工作范文篇购总结 1

　　具体考察 3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其

公司章程、未来 3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公

布的一些信息作为分析依据：分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立

公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品

的要求。

　　（2）在立公司第八年划里，其目是加管理，大，控制成坚经营计经营标强扩营业额

本，创造利润。

　　分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量

购买的方案埋下良好的铺垫。

　　（3“）通其公司章程我可了解到其秉承科学管理、品至上、服、信誉过们还质优质务

” “ ”第一的经营方针，本着诚信、守法、合作、双赢、高效的宗旨与客户公司开展各种业

务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质

重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。

　　分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄

利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说

明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。

　　综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略

伙伴关系，共谋长远发展大计。

　　第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率

甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。

20xx 年采年度的工作范文篇购总结 2

　　具体考察 3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其

公司章程、未来 3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公

布的一些信息作为分析依据：分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立

公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品

的要求。

　　（2）在立公司第八年划里，其目是加管理，大，控制成坚经营计经营标强扩营业额

本，创造利润。

　　分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量

购买的方案埋下良好的铺垫。

　　（3“）通其公司章程我可了解到其秉承科学管理、品至上、服、信誉过们还质优质务

” “ ”第一的经营方针，本着诚信、守法、合作、双赢、高效的宗旨与客户公司开展各种业

务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质

重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。

　　分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄

利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说

明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。

　　综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略

伙伴关系，共谋长远发展大计。

　　第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率

甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。

　　另外，还有 10 万元的安装费用，加上应付增值税税金为 448，800 元。设备总购买金

额为 3，188，800 元。

　　在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买

两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5 万/季的优惠，节省了4万。

　　还有 20 万元的安装费用，加上应付增值税税金为 890，800 元。设备总购买金额为

6，330，800 元。

20xx 年采年度的工作范文篇购总结 3

　　成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我

们xx 企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：

　　一、降低采购成本管理

　　一般来说，一个产品的 60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒

的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创

造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降

低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

　　第一点：价格审查管理

　　在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

　　①购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;

　　②新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作;

　　③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和

批次。

　　④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下，5000 至50000 元由采购总

监批准，50000 元至100000 元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明

确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

　　其次就是书面规定审查流程：

　　①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以

上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5次以上的采价格购记录

表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

　　②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分

析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上

呈报。

　　③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗

物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核

后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

　　第二点：采购降价管理：

　　 “ ”所谓重奖之下必有勇夫，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行

考核。采自己所采的物料行价格判与降价。购员对购进谈

　　①奖励办法：

　　按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如

9月的 2个订单采购物料的单价为 10.2 元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为 10 元/

pcs，9月份下采了单购 10000pcs，如果奖励是降价的 5%，那么 9月份的金奖额=(10.2—

10)×5%×10000=100 元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购

数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再

定。

　　②惩罚考核：

　　采购员如在一个月内没有一次降价，处罚 100 元/月，两个月没有一次降价，扣连续

除当年资金 50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据

的真实性进行核实。

　　特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点

“ ”采购，防止可能出现的混水摸鱼。

　　另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

　　①va 分析法;

　　②ve 工程;

　　③改变，谈判，方法;

　　④目标成本法;

　　⑤早期供应商参与;

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20xx年采购年度的工作总结范文（精选3篇）20xx年采年度的工作范文篇购总结1　　具体考察3家原材料供应商后，发现坚立科技有限公司的相关信息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据：分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。　　（2）在立公司第八年划里，其目是加管理，大，控制成坚经营计经营标强扩营业额本，创造利润。　　分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。　　...

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