20xx年采购工作总结（通用22篇）

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20xx 年采购工作总结（通用 22 篇）

20xx 年采工作篇购总结 1

　　今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认

真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：

　　一、完成工作方面

　　完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进

行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计

选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉

的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多

方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供应商建设立并保持

良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保

每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资

格。

　　工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥

岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时

与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。今年的工程订单所需设

备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货

时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作体会

　　公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受

财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性

价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比

价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优

且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工

责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效

追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购

员，把好公司的进口关。

　　三、采购工作要求

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请

购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工

作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好

请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足

　　关于__工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在

工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很

大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要

的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要

求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任

何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类

问题再次发生。

　　明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，

增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能

更上一层楼贡献出微薄力量。

20xx 年采工作篇购总结 2

　　一转眼间20__年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,

我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下:

　　一、完成工作方面

　　 1、完善制度，职责明确，按章办事。监督机制基本形成，建立材料价格信息库和材

料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　　 2、为节约资金，防止库存积压，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，

精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正

常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

　　 3、在维护好现有供应商关系的同时，积极开发新的供应商，因为根据公司管理层的

经营理念，公司一直在寻求新的发展模式，找寻新的项目，那势必会牵涉到更多的产品采

购，而公司要拿到新项目，其中关键一点就要看供应商的支持力度，有没有价格优势，因

为供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司

的成本核心竞争力的高低。

　　 4、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗

位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，

及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　二、对采购工作的几点心得和体会总结如下：

　　 1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主

动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市

场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　 3、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行

了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采

供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

　　三、工作不足方面：

　　 1、在工作中计划性不强，部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产

部、技术部的沟通不到位。

　　 2、对很多产品的熟悉度和市场价格把握不是很到位，自身会去努力学习补充，也希

望公司能提供一定的培训。

　　四、明年工作划计

　　 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用

多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优

化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

　　 2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量问题的解决方案。

　　 3、在 20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化

敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部

门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公

司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

20xx 年采工作篇购总结 3

　　一、__20__年度营运绩效分析：

　　 ____年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到

____年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近 200 万元。但是，在门店员工

的共同努力下，从____年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十

分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润______万元。通过

对____年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成

方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需

要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自____年9月份开始，得到明显改善;

梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过

多分析。

　　二、企业发展方面

　　 __20__年度原计划开发便利店10 家，标超2—3 家。

　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的

能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

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20xx年采购工作总结（通用22篇）20xx年采工作篇购总结1　　今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：　　一、完成工作方面　　完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供货商。与各供应商建...

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