财务管理学总结（精选32篇）

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财务管理学总结（精选 32 篇）

管理学篇财务总结 1

　　财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理

的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的

学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

　　内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建

立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制

网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济

增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点：

　　（一）理顺财务组织结构

　　企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发

展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其

适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织

成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点

和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的

“职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到集权有道、

”分权有序、授权有章、用权有度，确保内部财务管理与控制的有效运行。

　　（二）实施全面预算管理

　　企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业

未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，

以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学

预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预

算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年

度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生

产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动

脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

　　鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提

升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

　　（三）增强财务风险的防范意识

　　市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使

企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的

承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是

现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防

范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

管理学篇财务总结 2

　　每个企业和家庭都离不开财务，再加上各行各业都需要财务人员，这也是我在年轻的

—时候，在上大学时毫不犹豫地选择当时最热门专业财务会计，可是事与愿违，学了三年

的财务会计，参加工作后只做了半年与财务相关的工作，至今十五年来都是与财务打交

道，没有从事过财务工作。

　　 4月18 —日19 日我在中大在刘娥平教授的会六大要素中开始期计为 2天的财务知识培

训，将遗忘的财务知识在我脑海里唤起了一点点回忆。我主要从以下几个方面讲述一下我

的收获：

　　一，不管你从事什么行业，也不管你是老板，还是公司中高层管理人员，还是一名基

层干部，甚至员工及当今社会中的一员你都需要懂得以下最基本的财务知识：

　　 1、会计的三大财务报表：即资产负责表（所有者权益表），利润表，现金流量表

　　 1）表：由会要素中的三大要素即，，所有者益成。资产负责计资产负债权组

　　 a，资产：分为流动资料和非流动资产组成

　　 b，流动资料顾名思义，是指预计在一年内或超过一年的一个正常营业周期内变现，

出售，或耗用的资产，主要有：货币资金，应收帐款，预付款项，应收利息，其他应收

款，存货等。

　　 c，非流动资产是指流动资产以外的所有其他资产。主要有：固定资产，在建工程，

无形资产，可供出售金融资产，长期股权投资，商誉，递延所得税资产等。

　　 d，负债：分为流动负债和非流动负债

　　 e，流动负债：将在一年内或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。主要有：短

期借款，应付帐款，预收帐款，应付职工薪酬，应交税费，应付股利，及其他应付款等。

　　 f，非流动负债：偿还期在一年或超过一年内的一个营业周期以上的债务。主要有长

期借款，预计负债，及其他非流动负债等。

　　 g，所有者权益，即股东权益，又名净资产。即所有者权益=—总资产总负债，这就是

所有者权益表又名资产负债表。它主要有：实收资本（或股本），资本公积，盈余公积，

未分配利润，归属于母公司所有者权益合计，少数股东权益等构成。

　　 2）利表：由会要素中的三大要素即收入，用，利成。润计费润组

　　 a，收入：是指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的，与所有者投入

资本无关的经济利益的总流入。主要有企业销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等经营

活动取得的收入，对外投资取得的投资收益等。

　　 b，费用：费用是指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益减少的，与向所有

者分配利润无关的经济利益的总流出。主要有营业成本（制造成本），营业税金及附加，

销售费用，管理费用，财务费用，资产减值损失（此处注意需以市场成本孰低原则）等。

　　 c，利润：是指企业在一定会计期间的经营成果。即利润=—收入费用。即利润表，以

称损益表。利润是依权责发生制的原则，要求凡是当期已经实现的收入和已经发生的费用

或应负担的费用，无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用，计入利润表，反之

则不计入。

　　利润分为营业利润，利润总额和净利润。关系如下：

　　营业利润=—— ———营业收入营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用

—资产减值损失+投资收益

　　利润总额=营业利润+—营业外收入营业外支出

　　净利润=—利润总客所得税费用

　　净资产收益率（roe）表示股全部投入本的利水平。东资获roe=净利润/平均净资产=

净利润/营业收入*营业收入/平均总资产*平均总资产/平均净资产=营业净利率*总资产周

转次数*权益乘数（财务杠杆系数），又名杜邦分析法。

　　 3）金流量表：是反映企在一定会期内金收入，支出和金流量情况的现业计间现现净

报表，它是采用收付实现制原则编制。现金流流量表分为经营活动，投资活动，及筹资活

动等三部份，反映整个企业的现金来龙去脉。

　　通过以上我们需知道三个盈亏平衡点：现金平衡点，利润平衡点，投资平衡点。

　　二、对企业融资分析，有一个初步了解。知道了企业资金来源包括权益资金和负债资

金。权益资金为股东直接投入，发行股票，内部积累等方式筹集；负债资金为通过银行借

款，发行债券，融资租赁，商业信用等方式筹集。

　　通过老师的介绍，我们在收购，及增加投资人或出售公司股权时，我们不要只看公司

帐面价值，而是首先要对原有资产按照重置成本或变卖价值（评估基准日的公允价值）重

新评估，扣除核实的负债即可得出公允价值。同时还要考虑公司商誉（在企业合并时购买

企业投资成本超过被合并企业可辨认净资产公允价值的差额），及未来市场年净利澜率*

市盈率（8—10 倍）。另新股东投入的资金只能按原有股东的实收资本按入股比例将部份

资本计入实收资本，其余投资额计入资本公积。

　　 —— —— ——也学到了一个公司如何上市的流程：有限公司股份公司扩充股份加入风

——投上市。懂得了什么是pe（财务投资者）。

　　三、投资项目评价：

　　 1、投资项目的基础数据：项目投资额，运营后发生的经营成本，缴纳的各项税费，

收到的营业收入，项目要求的最低收益率即财务基准收益率。

　　 2、融资前分析的主要指标是总投资收益率（returnoninvestment，简称roi），公式

为：roi=年平均税前利润/项目总投资*100%。

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标签： #总结 #财务

摘要：

财务管理学总结（精选32篇）管理学篇财务总结1　　财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。　　内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点：　　（一）理顺财务组织结构　　企业对各项经济活...

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