20xx-20xx年财务年度个人总结范文（精选25篇）
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20xx-20xx 年财务年度个人总结范文（精选 25 篇）
20xx-20xx 年 年度个人 范文 篇财务 总结 1
“全年超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 超市软件全面升级、管理升级、超
市全年实现销售 x”个亿 的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作
精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、超市商品管理软件全面升级
超市经过 20xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解
决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根
据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了超市业务与财务
以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对超市经营模式以及超市所使用软件进行了
解。在 x月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 x月底对业务系统全面切换；切
换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。
如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。
如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费
水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（xx 新区店在今年 x月份时
通过价格带分析后，发现 x-xx 元销售比重占到全月销售的%，门店与业务协商后，从 xx
街调拨一批特价为 xx 元的卷提纸（xx 街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，超市软件升级工作已在全体超市同仁的共同努力下，取得了
圆满成功。
二、超市财务管理全面升级
为了使超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节
及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种
管理制度，并汇编成《关于规范超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；
并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化；针对 xx 市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我
们相应推出了《商品新增条码审批表》、《超市团购出库单》、《超市价格执行审批
表》、《超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不
再存在随意性，如：1）商品条 新增必 到手 完善 后方可 入，不存在一个码 须见 续 单 录 电话
即将条码新增；2） 定所有 商品出 必 填写 出 （注明本次 的毛利、规团购库 须 团购库单 团购
经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在
于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损
失；3）所有堆 端 按地理位置排列序号填写堆 端 申 表，在申 表上注明使用码 头 码 头 报 报 时
间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去
年增加近xx 万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对超市特殊性实行模糊
收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都
作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现
象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据
厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午参加业务部门召开的门店店长沟通会
议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了
的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的
管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员
必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公
司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人
个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工
作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询
核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点
结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级
领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购
借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都
从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清
二楚。
6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物
料包装，就是如何节约了公司的费用，今年x月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用
微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应
商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月
付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在 x月xx 日之
前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提
高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，
使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
“ ” “今年公司推出阳光服务 工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务 即科
”室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务 。就我们而言要服务好一线和为厂商
提供好服务。
1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款
过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、20xx 年工作计划及目标
20xx 年将是超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业
务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还
是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况
（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。20xx 年争取将门店直观费用比同期下
降%-%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，
如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，
全面提高超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证
了企业的利润。
20xx-20xx 年 年度个人 范文 篇财务 总结 2
20xx 年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精
神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成
绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：
一、在学习上，注重提升个人修养
1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政
策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习了财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3“、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照 勤
” “ ”于学习、善于创造、乐于奉献 的要求，坚持 讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平
淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始
终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4“ ”、不断改进了学习方法，讲求学习效果， 在工作中学习，在学习中工作 ，坚持学
以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富
综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
5、全力融入单位组织开展的各项业务技能活动，在领导的带领和同事们的帮助下挖
掘了自己的潜力，增长了业务知识，开阔了自己的视野，提升了政治业务能力。
摘要：
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作者：shokzz
分类：工作总结
价格：免费
属性：40 页
大小：86.78KB
格式：DOCX
时间：2024-08-11
