关于质量月的活动总结范文(精选16篇)

免费
3.0 文海小编2 2024-08-11 999+ 52.79KB 15 页 免费 海报
侵权投诉
关于质量月的活动总结范文(精选 16 篇)
关于 量月的活 范文 篇 动总结 1
    为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增
“ ”强企业凝聚力,我厂开展了以 全员行动,提高质量 为主题的 质量月 活动,在公司事业
部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成
效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:
    1.领导重视,精心组织
    为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456 开展质量
月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的具
体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了具体的要求,
质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造 人人关心质量、人人重视
质量 的氛围。
    2.加强培训力度
    在本 质量月 活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量
意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进行言传身教
方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用
的培训。结构车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,质检员对当
天的生产和质量情况进行总结,并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改
观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
    3.严格控制生产过程质量
    为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做
好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。
    4.质量月中出现的问题仍然比较多
    虽然 9月份质量月,我车间的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,外观
质量尚有待提高,产品打磨不够仔细,部分细节亟待改进,质量量月后期已有大量改善,
但仍存有不足。
关于 量月的活 范文 篇 动总结 2
    根据桥梁事业部转发中宣部、国家质检总局、国家发改委、全国总工会和共青团中央
五部委联合发出的《关于开展 20__ 年全国质量月 活动的通知》,我目部积极响应通知
要求,将月份定为我目部质量月。
    为了使本质量月活动取得期效,我目部安排了多活动进行宣传实。并
“ ”目领导讨论,我目部 质量月 宣传标为:卓越质量造精品工程;从源头抓
“ ”质量实现 零缺陷 目标。并作成悬挂在施工现场醒位置进行宣传教
    10 5,我目部以常务副沈良成为组的质量领导组和现所有
人员对施工现进行一质量大检,对存在质量隐患记录在并要求作业队限期整
改,并要求主管技术人员督促完成。
    10 8,我部召开质量工作座谈会,10 5质量检出现问题进行分析讨
查找出现质量隐患原因讨论提出改进施。会,大家踊跃发言,为提高现质量
管理提出多合理化建议,收到良好效
    同时,我部搜集整理有关质量管理方技术资料进行传,并举办工程质量图
“ “展,通过图文并使广大职工根本上认: 人人造质量、人人享受质量 ;质量
企业的命脉,质量和企业每一职工息息相关。质量工作存在麻痹侥幸心理,要
长抓。质量意识应贯串工程始。根据工程进展情况,我部成立西堠门大桥 B
基础 QC 活动组。组将吸收和质量意识强的技术骨干为组员,经常在施工
“ ”场指导、检督促落实质量工作的顺利开展。使现施工实现 零缺陷 目标。
    同时,我部广大职工积极加 我质量 有奖征文活动。以自的工作验教
训,结合局精细管理和零缺陷低成本战略实施探讨怎样提高工程质量管理。
    10 25 ,我部将进行一质量大检,重10 5存在问题具体实情
况,并将检进行通
    ,我部以 质量月 活动为契机,积极开展质量 零 缺陷活动和目精细管理工作
的具体实施,将每部门的质量工作进行细,明部门的质量职责并对部门进行量化考
再从部门工作人员进行量化考核,按照考核办法进行奖惩从日常工作中保证
施工质量。
    我部将按照 ISO9001 质量保证标准,严格质量管理,使舟山西堠门大桥达到省优、部
工程标准,争创精品鲁班奖工程。
关于 量月的活 范文 篇 动总结 3
    质量企业的根,有大家一齐来把质量好,在根方的树枝长
,企业长久发展下,我的产品能在消费者的使用过程中得好评,能有品
“ ”。五月份公司的质量月,为有效开展 质量月 活动,对质量月各活动进行了
“ ”策划和布,为实开展 质量月 活动定了基础
    “ ” “ ” 质量月 ,公司用心组织开展 质量月 质量月活动。以提高 产品质量为主题,
锻炼自我,提高自我,为进一步加强基层管理队伍建设,打造一强有力的执行
队伍,提高精细管理的力,以适应企业对基层管理者素质和力的要求。举办
个系列岗位技能培训,如后检验员、后段长、后备计划员等使员工的岗位技能都
了提高,还扎进人员质量意识的提高、质量管理工作的持改善,最终保障产品
质量。过本培训,学员们觉受益匪浅纷纷表此次培训对提升能很有
必须所学知识工作实中,为公司贡献自我一份力量。
    质量月 ,公司在阀焊接车间,举办焊接手质量技术活动。对活
动进行了精心的策划,制定了质量技术实施计划零件加工进度、加工质量、操作
等方开展评比,并根据零件实质量、加工零件难易程度进行了评,并要
过比活动实起技术、重技术的目的。比结束后,将按照评结优胜者
进行奖励技术,不仅仅有力的进了操作提高技术水平、提高加工效率,
有效的进了范操作过程量。
    质量月 ,电慈阀事业部进人员对质量知识不熟悉、对质量工作识不
的现质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训,培训资料除了学习 Q质量知
识外,结合实生产过程中应注意的事,如严格按照工要求加工;生产过程的
原则-----对不合格品不理、不生产、不;生产过程如做好零件的防护;
做好工量具、设备维护保养;生产过程中的环境等等,并大家强,质量工作
基础是预防,要次就把事情做好;质量工作的重点是改善,对加工中的
新推荐,要大提出,同时,学习了以生产过程中发生的一些案例发生的
质量问题中总结验,取教训。[整理]
    过学习,使大家进一步掌握了质量本知识,明了质量加工出的,
验出的,质量工作不部门或哪人的职责,所有人员的共职责,每
都要做好自我的本职工作,合起来才保证产品的质量。对大家在以后工作中如
做好本职岗位的质量工作将起有力进。
    打出了自我的品时刻记质量二字。对于存在问题要进一步提高识,实行
动,在发现问题,问题在构成过程中,顾客信赖,在场上抢占先机。使
品质跃上个新台阶
关于 量月的活 范文 篇 动总结 4
    车间的工作重要的就是保证质量,所以在质量月开展了质量月活动,以下
活动的总结。
    一、组织动员
    成立 质量月 活动领导组,车间主任出任组领工作全局,通过车间会议,
“ ”班前班后会宣传 质量水平提升,发展方式转的活动主题。
    、重在活动
    按照公司质量活动月的组织安排,车间全程了公司质量活动月全部活动内,并
具体细活动目,涉及 7包括宣传发动、高效质检、格言征集
合理化建议、安全质量培训等工作,都具体责任人,定了任务指标,并制定了善的
考核奖惩办法截止活动全部超额成任务指标。中,比较应电
仪特色的工作就是领导部联系点制度,车间三位领导对联系点工作现、现存问题、
间进行细致独的教导,了一线组的思路动了质量月活动
正在一线
    、具体工作
    车间领导深入到系点,结合组实,围低电率,定产品
质量 进行了讨论,对于车间一在主导实施并效的工作坚持
摘要:

关于质量月的活动总结范文(精选16篇)关于量月的活范文篇质动总结1  为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增“”“”强企业凝聚力,我厂开展了以全员行动,提高质量为主题的质量月活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:  1.领导重视,精心组织  为了更好开展质量月活动,机加工司召开全厂员工会议进行活动动员,456开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。456对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间...

展开>> 收起<<
关于质量月的活动总结范文(精选16篇).docx

共15页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012
作者:文海小编2 分类:实用范文 价格:免费 属性:15 页 大小:52.79KB 格式:DOCX 时间:2024-08-11

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 15
客服
关注