代表提案范文（精选5篇）
免费
代表提案范文（精选 5篇）
代表提案范文 篇 1
关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案
提案人：
附议人：
随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模
式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设
备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管
理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材
料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司
正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在 x年
即可上线运行。由于该系统运行需要 6人，公司不允许 1人采用多个账号运行该平台。目
前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化
对接完成后，逐步实现在建项目全上线。
代表提案范文 篇 2
关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案(设备物资部牵头办理)
提案人：
附议人：
随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模
式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设
备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管
理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材
料及机械设备的资产投入，提高资产利用。
回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司
正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。
分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在 x年
即可上线运行。由于该系统运行需要 6人，公司不允许 1人采用多个账号运行该平台。目
前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。待公司信息化
对接完成后，逐步实现在建项目全上线。
代表提案范文 篇 3
关于调整项目员工生活补贴的提案
提案人：
附议人：
为保障员工的生活水平，体现企业关怀，公司分区域按标准给予每位员工于一定的生
活补贴，但是随着经济的发展，该标准已明显不适应当前的物价，建议适当调高该补贴标
准，理由如下：
1 、 原生活补助标准太低，不适应当前物价水平;现有标准规定一线城市每人每月 500
元，二线城市 450，三线城市 400，但是放眼当下的物价水平，生活成本不断提高，现有
标准已不足以保障员工基本生活水平。
项目员工工作量大、时间久且环境艰苦，因此项目食堂应尽量保证每日早、中、晚宵
夜都能营养均衡并在保证量的基础上要适当提高质量以支撑高负荷工作，保障员工身体健
康。
回复：分公司 x年 工的生活 助 一 整了，与其他分子公司相比不算低，但对员 补 费统 调
也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活补助费，要视分公司的经
济效益而定。
代表提案范文 篇 4
关于加强项目成本核算，制定项目成本定额的提案，强化项目经济责任考核，并适当
下发项目管理权限的提案。
提议人：
附议人：
分公司成立以来，项目施工组织模式和业务内容不断变化，原有的项目经济责任考试
方式已经不能适应项目业务发展的需要。为强化项目成本管控意识，提升基层项目管理者
的积极性，建议做实项目经济责任考核，还原项目施工成本，最终实现项目盈利。
回复：x年，分公司将制定出台 目成本核算 施 ，完善成本管理，以 化 目项 实 细则 强 项
经济责任考核。
代表提案范文 篇 5
关于加快分公司人才梯队建设的提案
提案人：
附议人：
目前福州、佛山地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接
待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管
理人员缺乏，目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不
断增加，分公司应该在积极解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培养和储备
相关管理人才，以保证人才需求。
1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队
伍中引进优秀人才都可以，只要是装备公司需要，就可引进，可适当放宽学历要求。
2、人才培养的梯队建设，重要岗位要有针对性的增加配置，比如设备、安全的管理
人员，指定兼职的人员协助干好相关管理工作，可以避免出现人才断层。
3、公司内部择优现场培养，寻找感兴趣，又有相关专业能力基础的员工按照分公司
的一、三、五人才规划，让他们充实到项目管理中来，必要时提拔到管理岗位，避免出现
人才短缺现象。
4、管理人员走出去学习和培训
回复：根据分公司地铁、高铁项目的发展，分公司于 20xx 年 整了人才引 划，调进计
采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才，今后可以考
虑从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养，分公司一直都很重视这项工作，根据
近几年地铁大上的情况，在项目人员特别是技术人员的配备上加大力度，引进的大学生尽
“ ” “ ”量安排在技术岗位上锻炼，结合分公司 一三五人才培养工程和 人才裂变 的方针，采取
导师带徒、名师带徒等手段，加快人才的培养步伐，项目领导要担当人才培养的带头人和
领路人，尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。
标签： #范文
摘要：
展开>>
收起<<
代表提案范文（精选5篇）代表提案范文篇1 关于建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台的提案 提案人： 附议人： 随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节约成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，通过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。 回复：目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：实用范文
价格：免费
属性：3 页
大小：38.55KB
格式：DOCX
时间：2024-08-11
