员工工作总结报告范文（精选4篇）
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员工工作总结报告范文（精选 4篇）
工工作 告范文 篇员 总结报 1
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证
企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购的分工会因公司制度会有所不同.最普遍形式是按照采购业务分为:直接采购和间
接采购:直接采购就是生产采购,主要负责生产需求物料或产品;间接采购包括行政采购和
客户配套部分.目前我从事的是生产采购的工作,我们公司将生产采购细分为:前期采购
(IP)和后期采购(POC),即:Sourcing 和采购跟单.从分工的角度来看,两个职位的工作形成
承前启后的关系.
采购前期的工作主要包括:供应商开发,供应商管理,成本分析:
供应商开发:首先在供应商的选择上面,必须有针对性:产品种类,公司规模,制作能力,
品质管控体系.在初步对供应商进行筛选后,我们将有专门的团队对工厂进行全面的审核,
其中成员包括:采购,SQE,PE;如果有客人特别要求,我们也会陪同客人参与供应商审核。
在公司规模方面，并不是公司规模越大越好，一般而言，公司规模庞大，流程都比较
复杂，灵活性不够，将不利于后续工作上的配合;而且公司规模大，销售额会比较高，对
客人的定单需求大;而且公司会按照客户的每年的定单额来进行定位;定单量相对少的客人
的重视程度就会较低，在服务方面将会大打折扣。品质体系方面，供应商必须有获得相关
的质量认证，譬如：ISO9001，ISO/TS16949 等,还有供应商 QA 的作业指导书是否规范,执
行到位.
供应商管理:针对以上各方面审核合格后,供应商必须签订我们公司的采购协议和环保
协议才能算是我们的合格供应商.,此协议是作为买方从法律的角度来确保自身的合法权利
不受到损害,所以每个公司都特别重视.协议内容包括:1.交货条款;2 质量条款;3.物流及出
货条款;4 付款条款;5 保密条款;6 索赔条款等. 我们在与供应商签定协议过程中,有些条件
需要单独提出来讨论的:譬如,付款条件;我们协议中要求所有供应商必须接受按照 AMS
90day 付款,但是我们都会要求供应商做 AMS120Days;结算方式：由于人民币升值的关系,
我们都要求供应商外币结算(USD，HKD，EUR)。
外币结算又涉及运输方式，运输方式基本有两种：转厂和香港交货。转厂全称为深加
工结转，国内直接交货。有供应商不愿意承担运输费用和风险,就要求按照 E__-W,当然国
内供应商一般很少见,国外供 商居多应.香港交货一般是供应商不能做转厂的，就必须将货
物出口到香港指定货舱，我们再将货物从香港进口到工厂，即：香港一日游。另外，如果
供应商对我们的协议有异议，可以在协议上附加条款。原则上这种做法是不接受的。除非
一些是客人的指定供应商。
协议签定后，供应商代码会在系统中产生。此公司就暂时为我们的合格供应商。至于
后续能否继续维持合格地位，取决于后续供应商的在供货，品质等方面的配合;否则，我
们将会取消此供应商的资格。
成本分析:至于成本分析这一部分，是每个公司采购员工作的重中之重;也是做为采购
员绩效的考核关键;是公司的利润源泉之一。每一个新产品在采购之前都必须经过询价，
比价，议价的流程。
工工作 告范文 篇员 总结报 2
在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里
最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，
都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做
出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不
足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：
今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行
间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填
填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识
和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践
相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算
制度，做到日清月 ，定期向会 核 金与 目， 金金 不符，做到及 及结计对现 帐 发现现 额时汇报
理，根据会 提供的凭 及 放工 和其它 放的 ， 持 手 ， 格时处 计 证时发 资 应发 经费坚财务 续 严审
核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库
存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后
盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和
各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行
帐户的使用.
以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个
过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己
的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本
职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑
战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
以上是我的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代
表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反
“ ”复枯燥，但我们相信 点点滴滴，造就不凡。
工工作 告范文 篇员 总结报 3
经过采购中心共同努力，20__年优质供应商培养快速提高，年销售在 1000 万元以上
的达到4家、在 500 万元以上的达到家，200 万以上的供 商应21 家，100 万以上供 商应27
家。 企 的后 奠定 基矗为 业 续经营 坚实 20__年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛
利达到了805 万元，采 毛利率达到购%，比 20__年%增加百分点。全年通道费用收入 2100
万元。通道 率达到费%，接近了外资超市企业水平。
规范管理流程，强化内部管控
1、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向供应商要货采用必
备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生
成分门店订货单，网络传真供应商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购
订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商
品销售占比的稳步提高。从 3、月份销售占比30%上升到现在的 50%多。
二是通过按经营面积设定sku 单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置
单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再
配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显
减少，从去年的每千平方米 2500 减少到 1800 只，货架商品动销率明显提高。
3、组建监督部门，强化内部管理。自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商
品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程
度、盘点损耗的控制比 20__有改观。20__年共处理各类问题 262 余起，处罚金额近万元。
对公司规范化制度的建设起到了促进作用。
4、推进软件应用，提高管理效率。
一是通过对用友erp 财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计
帐务的实时管理，财务信息的实时共享。
二是通过对供应商网上供应链软件系统的应用培训与推广使用，实现了供应商与公司
经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。
三是通过与合作，启动了台客隆内部局域网络的组建工作;再通过联网，实现门店与
总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店。
工工作 告范文 篇员 总结报 4
对于经营多年超市还是要求总部对其超市的环境卫生，产品摆放陈列等基本的超市经
营管理理念和陈列模式反复一再地提出要求和规范，关于这些基本常识和管理要求的问题
不应该再出现在这些超市里。对此总部应该对其提出批评并进一步加强基础知识的培训和
管理考核的要求，卫生环境和产品陈列等基本考核同超市店长的工资直接挂钩，结合考核
结果制定工资标准形成一定的工资落差，让环境卫生、产品陈列等一些细节性管理成为一
种企业文化，成为塑造企业形象的基础要求。
甚至进一步做到培训并出卷考核，形成一种共同学习的气氛，为了加强管理调动干部
的积极性，培养和提高管理、经营水平可以将其考核成绩同季度奖金和年度奖金直接挂
摘要：
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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时间：2024-07-12
