学校三重一大决策制度（新版多篇）
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学校三重一大决策制度 篇一
“为了进一步贯彻落实区委、教育局党工委关于 重大事项决策、重要干部任免、重要项目
”安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定 的制度。确保在校长负责制下的
实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高
决策的民主性和科学性。依据上海市校长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部
门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则
1、民主集中制原则
“ ”校务会议是学校的决策机构，凡涉及到 三重一大 项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方
意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。视工作需要，校长可以直接提出议题。
2、依法决策原则
“ ”凡是需提交校务班子讨论的 三重一大 事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关
的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则
提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨
论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。形成初步方案后，
提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会决定之后
“ ”在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。凡 三重一大 事项的决策，应在决
策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。
二、决策内容
㈠重大事项决策
1、学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向市、
区教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的。工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、
人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全
工作。
7、学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。
7、突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。
8、重大的活动接待与外事交流活动安排。
9、其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。
㈡重要项目安排
1、学校的校园规划和建设。
2、学校内的基建项目、大修改造项目、新建项目，以及大总的教学设备设施的添置。
4、学校对外的合作项目。
5、其它认为需集体讨论决策的项目。
㈢重要干部任免、奖惩
1、学校内的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。
2、学校中青年后备干部的推荐、选拔和使用。
3、学校中层干部的考核与使用。
4、学校推荐区级以上先进个人和集体。
5、学校教职工的处分和处理。
㈣大额度资金使用
1、学校年度经费的预算、调整方案及决策情况。
2、凡学校支出超过3万元（含 3万元） 度的 使用和安排。额 经费
3、学校人员经费的调整。
4、对未列入预算经费的使用，需经校务会讨论。
5、其它应当由集体讨论的大额度资金使用。
三、决策程序
㈠会议程序
1“ ”、 三重一大 事项应由行政会议或由相关的部门分管领导，向校长提出，经校长确定
后，列入校务会议题。会议之前，校长与书记对提交校务会议讨论的议题，事先酝酿，基
本达成共识。
2、凡需提交的议题，确定后，由校办提前数天通知各位出席人员和相关列席人员。凡有
相关材料提前 1—2 天送到参会人员手上。
㈡会议表决
1、讨论议题时，分管领导要认真、全面、真实地介绍议题的相关情况，与会人员要认真
履行，充分发表意见。凡涉及到多项议题要逐个发表意见。
2、会议讨论决定时，每个参与者要明确表明意见。凡需表决可采取口头、举手、无记名
投票或记名投票方式进行，多个事项，必须逐项表决。
3、对意见分歧较大的事项，校长可以根据情况，做出暂缓表决或暂缓决策的决定。在决
策中对少数人提出意见要慎重考虑。事后经过沟通协商后，再提交校务会议决策。
4、凡遇上突难急情况、须请示校长或书记后可当机处置，但事后必须及时按规定召开会
议，履行程序。
5“ ”、凡讨论 三重一大 事项，出席人数达到或超过应出席人数的2/3，会议方可进行，表决
有效。凡因故未出席，则事先由校长、书记听取意见，可口头或书面。由校长或书记将意
见则带入校务会。
6、会议记录应完整，充分体现决策的过程，对于决策的决定，出席会议的人员均要签名
确认。
㈢决策执行
1、凡经校务会集体讨论决定后，根据工作分工与职责，相关人员必须认真履行职责。如
果有不同意见，可以保留意见，也可以向上级教育主管部门反映。但一旦形成决策之后，
必须无条件执行。除了有特别意外的紧急情况外，须复议后执行新的决定。
2、凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准，则由校务会重新讨
论决定。获准后按规定由各职能部门执行。
3、对要上报市教委报告，除常规事项外，一般事先向教育局相关部门领导汇报。
㈣决策监督
1“ ”、学校党委、纪委、工会负责对 三重一大 事项集体决策制度的执行情况监督检查。凡
是校务会议通过的决定应该按时完成落实。具体执行人是第一责任人。对于落实执行的情
况，适时向校务会汇报。
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时间：2024-08-11
