行政助理的年终总结报告(通用3篇)

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行政助理的年终总结报告(通用 3篇)
行政助理的年 告 篇终总结报 1
    在主任的带领下,本人在本年度基本完成了相关工作任务。今后,我将一如既往地按
照主任的工作布署,在此工作基础上,本着 多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展
“ ”工作 的指导思想,发扬慧康人 精诚团结,求真务实 的工作作风,全面开展工作。现制
定工作计划如下:
    一、人力资源:
    ()建立人力资源规划工作机制。
    1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、
定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
    2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公
司实际情况而定)
    ()招聘与配置:
    1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制
及长期招聘渠道。
    2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
    3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
    4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
    5、协助各部门实施招聘。
    6、建立招聘档案。
    ()培训:
    1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
    2、巩固已初步建立的员工培训机制。
    3、制作一份新进员工培训教材。
    4、建立培训档案。
    5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作 12
培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分
配、沟通 、 等。协调 领导艺术
    ()绩效考核:
    1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。
    2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
    3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)
    ()劳动关系管理
    1、退休
    (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
    (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供
依据。
    2、辞职
    (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
    (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。
    (3)具体执行工作。
    二、行政事 。
    ()车辆管理
    协助主任开展相关工作。
    ()公章管理
    1、协助主任做好相关审核工作。
    2、制作公章管理登记薄。
    ()会议安
    协助主任安会议议程及相关准备工作。
    ()公司大型活动的组织策划。
    协助主任策划案,做好具体实施的相关工作。
    ()公司邮箱管理。
    三点原 :
    1、按时收取邮件;
    2妥当处邮件;
    3对待重要邮件
    ()部门预算
    详细登记每月发用,按要求提每月预算
    ()宿舍管理
    1、及时收交纳每月宿舍费用。
    2、合理进行卫生确保宿舍干净舒适
    三、 外事 :
    ()照的办、年审。
    协助主任进行资准备及提工作。
    ()府扶持项目的报。
    协助主任开展相关工作。
    ()与政府部 、行 会的日常沟通。门 业协
    协助主任制和递交相关报表、资等。
    四、其他 交 事 。时办项
    四点原 :
    ()主任办事项,按重要紧急程度分按要求办理。
    ()事长、总办事项,汇报主任后办理(或办理后知会主任)
    ()其他办事项,其请主任,征得同意办理。
    ()其他领导办事项,本人请主任,同意办理。
行政助理的年 告 篇终总结报 2
    xx 2xx 12 月,本人在高塘大禹公司任行政助理一职已有整整 10 个月。按
照公司工作职分工,我主要负责《高塘大禹》报的采写编排,做好公司的宣传工作;
好会前准备、会议记和会后内容理工作;协助总理、部门主任、主管日常事务;
协助策划组织公司各种活动,做好办公的材收集、文件整理、档案管理、文书起草
制定、汇报材来访接待等工作;完成领导交代的其他工作。
    一年,在村支书记、主任、大禹公司事长罗平先生英明领导下,在公司执行总
罗志勇亲自带领下,在公司各部门领导和事的助和关怀下,我坚持科学发展
思想领本职工作,紧密围绕塘村大禹公司各项事业发展的中工作,解放思想、
摘要:

行政助理的年终总结报告(通用3篇)行政助理的年告篇终总结报1  在主任的带领下,本人在本年度基本完成了相关工作任务。今后,我将一如既往地按“照主任的工作布署,在此工作基础上,本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展”“”工作的指导思想,发扬慧康人精诚团结,求真务实的工作作风,全面开展工作。现制定工作计划如下:  一、人力资源:  (一)建立人力资源规划工作机制。  1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。  2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)  (二)招聘与配置:...

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