安全部门个人工作总结（精选28篇）

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安全部门个人工作总结（精选 28 篇）

安全部个人工作篇门总结 1

　　 20__年9月25 日到青山船厂景程公司报到，是一名从来没有在船厂工作过的新员

工，在刚进我司的几天我开始办理入厂相关手续，10 月1号开始正式来到公司安全组，安

全管理实习至今，经过三个月的安全管理实习我慢慢了解了我们公司的安全管理体系，熟

悉现场的安全管理模式和日常的工作重点、要点，现对我最近一段时间的工作情况做以总

结并对 20__年的工作划做以述：计简单阐

　　经过三个多月的现场实习和师傅的悉心教导，我现在对现场的安全管理工作有了一定

认识，并且可以自己处理一些现场发现的与我们工作有关的问题，学会了自己填写《涂装

申报手续》、进行填写《现场安全问题反馈单》，我取得这些进步完全离不开我司领导和

师傅，是他们悉心的教导和帮助才使我有了这么的进步，我很感谢他们在我工作上无私的

帮助。

　　我一来到安全管理部门就整天跟着我师傅到生产现场处理一些异常问题和安全突发事

件，当时我司在建的(57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船)，我开始进行了解造

船基本情况，并熟悉我们安全员日常工作重点及我们公司在建船舶日常监控重点，由于我

“ ”司的安全主管同时也我的传、帮、带师傅，他对我进行现场的安全管理工作介绍，我才

开始认识造船，迈开进造船公司工作的第一步，我在我师傅那里学到了很多东西，他曾告

“诉我说：作为我们安全管理人员每一天面对的工作都不一样，要打交道的人也不一样，

要处理的问题也不一样，那么我们就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方

式。只要是自己认为是对的就要大胆去做，有想法、有创意就大胆去实施。工作就是要有

魄力!”使我至今受益非浅。在(57000T-16#)船上施工现场学习期间，我自己明白了船在

船台建造期间要把防高坠、防物体打击、工装设施列为日常工作重点来做。船台期间的是

多工种、多人员密集型作业一定要做好现场的监控，绝对不可以马虎大意。

安全部个人工作篇门总结 2

　　 “ ”今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照上下结合，共同治理的方针全

面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、

有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要

求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害

岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9 月份共投入劳

动保护资金 76 万元，有毒有害岗位体检18000 元。

　　为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的 299 个隐患

落实整改，整改288 项，整改率 96.3%。我公司化了事故患的控工作，制了我强对隐监编

公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作

业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等

内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不

安全因素的整改和治理力度。(具体内容在机动科)

　　 “ ” “ ”开展反三违活动杜绝三违行为

　　反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是

在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、

“ ”项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处三违行为。我公司对各基层单位分

“ ” “ ”层次建立反三违处理台帐，对三违行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级

“ ”管理干部严肃查处三违行为。

　　 “ ” “ ”为了促进员工认清三违危害，识别三违行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，

整理了习惯性违章 50 条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面

“ ”识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反三违的大讨

“ ” “论活动，同时，公司领导层以关爱生命杜绝违章指挥为主题，执行层以落实责任监管

” “ ”到位为主题，操作层以遵章守纪杜绝违章操作为主题，层层展开讨论。为配合大讨论

“ ” “ ”活动，我公司在设安通迅开辟反违章大家谈的专栏，并刊登各基层单位反三违讨论情

况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理

“ ”中重点对全公司范围的反三违行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼

油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的

定期检查工作，差出违章 660 项，全部进行了整改。

　　安全管理工作的组织保证

　　安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善

的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此

就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36 个岗位的《岗位安全环境职责》，45 个

各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26 个安全管理标准。在组织上成

立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科

为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。

同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底

向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

　　工作中存在的不足

　　 1、在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全

与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管

理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE 管理模式，它即是我们走

向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严

格按体系要求规范运作，持续改进。

　　 2、以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同

时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面

需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安

全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

　　 3、进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

　　 4、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优

化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

安全部个人工作篇门总结 3

　　为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于

“ ”认真开展安全基础年活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工

“ ” “作，体现关爱生命，以人为本的宗旨，全面做好安全生产工作，坚持安全第一、预防

”为主的基本方针，进一步强化各级领导对安全生产工作的重视，大力推进安全生产各项

工作，落实安全生产主体责任，加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传

“ ”《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展安全基础年活动的通

知》要求进行了全年工作安排。

　　一、明确安全目标落实安全责任

　　我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安

“委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：四

”个杜绝、三个不超、一个确保的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡

事故为零。全年重伤不超过2起以上事故为零。重大火灾、爆炸事故为零。一次造成直接

经济损失 10 “万元以上事故为零。交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，六个为

”零的安全工作奋斗目标。

　　随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、

项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押

合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规

定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。

　　对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以

来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲

乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义

务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE 体系

标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季

度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，

采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

　　二、做好基础工作夯实管理基础

　　一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在 20x 年通过QOHSE 体

系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证

办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开

展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健

康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目

部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

　　二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各

项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基

层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活

动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对

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