项目经理年终总结报告（精选3篇）

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项目经理年终总结报告（精选 3篇）

目理年告篇项经终总结报 1

　　 20xx 年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达

　的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是

在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与 17 标段建设的每一位是分不开的，是

大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。

　　一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成绩，

这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指

导，我们的工作也不可能开展如此顺利。

　　二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境，所以进入施工现

场开始，我就致力于现场的文明化管理，首先我们建设了宽敞舒适的办公室，使管理人员

有一个良好的办公条件，工人宿舍全部用红砖砌筑，每 20 人一间，全部采用铁床，取消

了传统的木架子通铺做法，内外墙抹灰，刷涂料，这使工人的住宿条件十分舒适，有利于

环境的保护。这个场地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉铺设，保证了现场

永远畅通，现场材料全部按平面布置图规方码垛，使现场看上去井然有序。

　　三：人员配备上：一个好的工程必需有一个好的队伍，我本着向管理要效益、向管理

要质量原则，在公司内部选择了业务过硬、工作认真负责的管理人员组成了一个健全的项

目班子，每个栋号各配置一名技术员、质检员、施工员，从而保证了每个单体都能够独立

地完成下达的任务。

　　四：材料、设备使用上：在材料使用上，我始终坚持有投入才有回报的原则，为了保

证砼的清水效果，我们工地今年采用的是崭新的竹胶模板，使得砼外观质量保持得非常

好，棱角分明。

　　五：技术质量鼓管理：接到图纸后，我马上组织项目技术人员熟悉图纸，各个专业工

头同研究图纸，把存在的问题及时与设计沟通解决，利用刚进场的时间，要求技术员把所

有的甲供材料都详细的算出来，为以后施工作好了充足的技术准备，在施工过程中我们严

格执行各种报验制度，严格执行施工质量验收规范的规定和设计图纸的要求，施工过程工

———— ————实行班组自检项目检查监理验收三个过程，项目人员现场跟踪作业，作

到过程控制，使工程质量得到了保证。

　　回顾今年的工作，虽然取得了一些成绩，但也有很多不足的地方，明年我们将再接再

厉，在今年的基础上，再上一个台阶，最后，希望在建设单位的领导下，在监理单位的监

督下，我们 17 标段能够圆满地竣工。

目理年告篇项经终总结报 2

　　 20xx 年已经过去，20xx 年业已到来，下面我将20xx 年一年来的工作情况做以下汇

报。

　　〈一〉20xx 年全年工作内容：

　　 20xx 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4栋7+1 框架住宅楼，建筑

面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x 年5月20 日进场施工。目前已经完成主

体工程以及部分内外装修工程。

　　〈二〉全年各工作完成情况：项

　　（1）工程量完成情况：质

　　滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了

项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管

　 “理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通

”病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项

目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程

开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控

制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质

量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，

并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬

长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规

范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落

实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施

工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

　　（2）工程生及度控制：产进

　　滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动

力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月

计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力

出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过

程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进

度。

　　在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工

创造了施工条件。到XX 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工

程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填

土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x

年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

　　（3）安全、管理：设备

　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进

行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工

中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要

务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了

①管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交

②底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全

隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备

进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检

查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般

安全事故控制在了 1.5‰ 　以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要

求。

　　（4）材料、降本和人工的管理：费

　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租

赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工

期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚

持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数

量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考

核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返

还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　（5　）全年工作存在的不足：

　　 ①　工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施

工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教

训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对

比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施

工的不足。

　　（6）20xx 年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　 ①　继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 20xx 年的工作为内外装修工程和室

外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，

积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进

行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基

础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先

进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　 20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继

续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重

点作好 3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能

松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx 年，我将继续在项目管理中作

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摘要：

项目经理年终总结报告（精选3篇）目理年告篇项经终总结报1　　20xx年紧张而繁忙的工作以接近尾声，今年我们项目圆满地完成了建设单位领导下达　的施工任务，主体框架三层完，今年我们标段在大家的努力下，无论在现场管理，还是在质量管理上都取得了令人满意的结果，这是参与17标段建设的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结。　　一：首先我们今年能够圆满的完成建设单位下达的任务，在各个方面取得一点成绩，这与建设单位有一个素质较高的领导队伍和专业管理人员是分不开的，没有他们的认真指导，我们的工作也不可能开展如此顺利。　　二：在现场管理上，我认为一个好的工程必须有一个好的施工环境...

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