手术室进修自我鉴定（精选15篇）

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手术室进修自我鉴定（精选 15 篇）

　　【自我鉴定导语】为大家提供手术室进修自我鉴定（精选 15 篇），如果你有方面这

的写作需求，相信本文内容能为你起到参考作用。自我鉴定是个人在一个阶段对自己的学

习或工作生活的自我总结，自我鉴定能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份自我鉴

定吧。那么如何把自我鉴定写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的文章，仅供参考，希

望能够帮助到大家。

手室修自我定篇术进鉴 1

　　通过在一附院为期 6个月的进修学习，在他们广大的医生和护士的帮助下，顺利完成

了普外，胸外，脑外，骨外组的轮转。虽说这次是进修普外专科，但我在普外组只呆了 2

个多月，其余时间大部分在骨科组。普外科的手术是我们手术室最常见，做的比较多，也

是最基础的手术，然而作为手术室护士中的一员，我们都应该熟练的掌握它。这次的进修

学习，使我感受颇深，受益匪浅，同时也认识到我以往工作中的不足之处。现将我的学习

心得体会汇报如下。

　　南大一附院是江西省一流的综合性教学医院。刚去的时候有一点点不适应，压力也很

大，因为他们每日的手术量有我们医院的 3至4倍之多，但他们的护士具有连续工作的毅

力和一丝不苟的精神，让我非常的敬佩。在手术中他们严格按照技术规范实施操作，有效

的防止各种护理差错的发生。洗手护士在熟悉手术过程的基础上，积极准备手术所需各种

　器械用物，做到了自觉主动，迅速传递器械，配合手术做到忙而不乱，有条不紊，保证

手术的顺利进行。他们的医生护士在手术台上一句闲话都没有，整个手术间静悄悄的，巡

回护士非常仔细，摆放体位对病人每一处裸露的地方都用啫喱垫或者水袋进行保护，有效

的防止手术患者特别是长时间手术患者压疮的形成。并且每一次与病房护士进行各项交接

时也要做好皮肤交接。手术时，医生的任何要求巡回护士都会在第一时间得到响应，对待

病人的态度也很好，每个手术间备有小毛毯，很人性化，这是我们值得学习的地方。巡回

护士还要配合麻醉医生麻醉患者，在手术顺利完成的同时，把手术费用录入电脑，并把手

术用物记录在手术收费单上，以备核查。手术间垃圾分类清楚，手术中产生的利器都放入

利器盒，再由手术结束后巡回护士倒入整个手术室的大利器盒中，统一销毁处理。

　　手术室对各项基本操作要求都非常的严格，首先对二次更鞋非常认真。记得刚去的第

一个星期，一位老师带我去器械清洗组放器械，就是因为没有更换鞋套，被护士长看到，

当时就一个月的奖金全部扣除。所以，那里的护士做每一件事情都是非常仔细认真的，稍

不留神，说不定奖金又被扣了呢。他们的手术衣现在已经都换为全包式的，洗手护士是第

一位洗手的，由巡回护士协助穿衣，其余手术者由带好手套的洗手护士协助将腰带绑于腰

间。虽然我们医院也是全包式的手术衣，但我们并没有正真的做到这一点，这是我们要改

正的地方。对于各种手术的器械纱布清点贯穿于手术始终，由器械巡回护士共同清点3遍

(术前，关体腔前，关体腔后)，器械检查认真细致，包括对有齿镊的齿有无，器械有无松

动，关节螺丝有无遗失，有带纱布带的有无都要一一检查，防止因器械而造成差错。手术

结束，器械由器械组的护士接收器械，接收时再次核对器械数目，再推至器械组进行分类

处理。

　　手术室坚持每天7：45 准时交接班，交接班规程规范明确，大到仪器小到针线都交的

非常清楚。医务科每日 9时准点检查手术是否开台及是否已做手术标记。护士长在排班时

做到新老搭配，分各个专科组并设专科组组长对小组进行管理，这样使得手术护士了解医

生的习性，与医生能够默契配合，有效的缩短手术时间，提高手术效率。手术室每周会安

排固定的讲课。周五早上是各专科组学习的时间，由专科资深护士讲解本专科手术及专科

知识。一周是全科护士的学习，一周是年轻，新进护士及进修生的学习。如此轮替。讲解

不同手术体位保护及先进医疗器械使用，还有管理方面的学习，还定期请专科医生讲课，

深深感受到他们浓浓的学习氛围。

　　手术室的弹性排班，按每日手术量进行排班，手术单必须在12 点前开好，护士长14

点前排好隔天手术的班。护士每日 7：45 上至下午15：00。15：00 前手术结束者，按规

定通知护士长，调配手术，如无另行安排由个人如实填写工时时间。手术时间过长导致托

班，按常规均由本组人员完成，不允许进行交接，特殊情况除外。

　　还有一点值得我们学习的是他们有一套严格的管理体制。如器械消毒专人管理，包括

小型的压力蒸汽灭菌锅。腔镜器械和贵重物品由专人接管，认真与手术护士核查，并记

“录。手术中用到的各类物品，例如留置针，三通，可吸收缝线，电刀，吻合器...”均由

一名护士负责发放与登记。

　　以上这些只是我学习后总结的一些心得，概括的不是很全面。但我会将我所学到的好

的技术和方法运用到自己今后的工作中，提高自己对工作的动力和热情，不断总结经验，

努力学习。最后希望我院的护理工作蒸蒸日上，我院的明天更加美好。

手室修自我定篇术进鉴 2

　　手术室是我进修的第一站，并没有想像的那么顺利。由于诸多原因，我并没有得到明

确的安排，于是成了自由人。也许这是放松的最好借口，但时间对于我来说，时刻都是宝

贵的。与其在这里浪费，不如作好自己的计划，从自我的角度去学习和了解。

　　我来这里就是想找到能改变现状的答案。我深知我力量的单薄，一个人不可能撑起太

多，但起码我要有个清晰的轮廓，我们的现状与人家的进步差距有多大?我们未来的定位

是什么?我们的症结所在，培植与激励人才的动力是什么?在我的内心一直认为，我是一个

幕后工作者，我要为那些有理想和信念的人搭建属于他们的舞台，我不想走到前台，但我

要见证他们的精彩。

　　一个管理者，如果管理不了自己的情绪，就会用情绪去管理工作，那必将是不被下属

所折服的。但如果单独用权力与理性去管理工作，那么同样很难成功。这是我学习管理中

人际关系学的第一课。特别是基层医院，在大多数人员素质和技术不太成熟的情况下，更

需要用宽厚的心灵、理智的头脑、清晰的流程、循序渐进的方式去管理这个团队。

　　我认为一个新手，来到陌生的环境，起码应该立刻了解环境和工作上的规则，懂得什

么能做，什么不能做。因为他们的护士长并不作必要的介绍，我只好向认识的护士请教，

花了一天的时间，弄清了基本的情况。从建筑布局开始了解，手术室设在整个建筑的中间

楼层，共两层，手术室的工作人员入口设在下层，进入换鞋区后，分别设男女更衣室，淋

浴室，接着在过渡区的通道设有戴口罩帽的镜台。手术室内分非限制区、半限制区、限制

区。工作人员通道、病人通道与污物通道分开，上下层之间设置清洁和污染传递电梯和工

作人员步梯。共设十七个手术间，全部实行垂直空气层流过滤，其中三间为超净(百级)手

术间，七间为洁净(千级)手术间，六间为一般(万级)手术间，一间为负压手术间。超净手

术间主要开展开颅、心脏手术、人工关节置换等无菌要求较高的手术;洁净手术间主要开

展眼科、骨科、普外中的一类手术、胸外、肝胆胰外科等;一般手术间开展泌尿外、妇产

科、五官科、普外除1类外的手术。全部术间配备中心管道供应系统，灯光、气体、通讯

采用集成控制，统一嵌入式橱柜，气密式自动门等，术间简洁实用。每间手术间都有专人

负责管理，每天补充耗材和更换消毒用物，每个麻醉医生配备一台加锁麻醉车，各自管理

麻醉用品。术间之间的通道设膝碰式洗手台，洗手液与消毒液使用壁挂按压式，并设明显

的标识和洗手流程指引，无菌毛巾和刷的贮槽放于脚踏式自动开合架上，旁边置污桶。手

术间之间穿插设无菌包库房、一次性库房、一般物品库房和特殊器械间，并有专门的腔镜

清洗间，等离子消毒间等辅助用房。基本的配套都参照了现在国内标准手术间的设计，总

体结构布局较为合理，有许多值得学习和借鉴的地方。

　　大家戏称我是来当巡警的，每天穿梭在各个手术间中，不知道我在做些什么，学些什

么，但我心里很清楚，我要的东西是什么。以下就是值得借鉴与改进的地方：1.器械包的

分类与存放。器械包应根据常见手术种类配备。可用常规包+专科器械结合的方式，提高

利用率。且器械基数要相对固定，以便于点数和管理。每个器械包的重量不得超过7kg。

因为预防手术感染的关键是器械，无菌包必须包内包外均应有指示条检测灭菌效果，且需

要一个相对洁净和干燥的环境，所以在条件允许的情况下必须设立专门的无菌器械间来存

放。2.敷料与器械分开打包，因为其灭菌的压力参数是不同的，放在一起将影响其灭菌效

果。3.浸泡的器械消毒效果难以保障，在条件许可情况下应取消使用浸泡器械。4.血垫的

重复使用的高危风险，我们医院之前一直是使用自制的纱布垫，且反复清洗高压重复使

用，而且没有购买标准的带X光检测线的纱布垫，一旦整块纱布或部分脱落纱屑存留人体

腔，将成异物存留，且无法及时发现，后果不堪设想。5.器械清点、植入物标签、灭菌包

指示带等没有存档在病历上，根据广东省有关文件规定，这些都一定要随病历一同保

存。6.器械的保养与维护。器械必须经过清洁、浸泡、干燥、上油等程序才能打包高压，

如果简单清洗擦干后打包，器械容易锈蚀和藏纳污垢，轴节松脱或卡死，钳端咬合不严

等，很难保证质量。7.布类数量与规格。器械台布必须双层，且要能下垂至台面以下

30cm，现在许多手术包布的布质、尺寸没有统一规格，且破旧不堪，没有专人缝补加

工。8.手术间内部没有按统一的基数配置，专人负责物品补充和空间保洁。仪器设备摆放

凌乱，无定期维护保养。9.清洁与污染的分区。要做到三通道设计，如果不重建的话很难

实现，对我们来说，重建在近几年内是不可能的，唯有通过小规模的改造才是可行之策。

首先要解决的是通道入口和各功能间的配置问题，接着就是手术间的内部布局管理和物品

基数的设置，术间专人管理的问题，手术护士人员配置、职责分工及排班的问题，器械包

分类管理与布类的管理等。

　　我这一个月的时间，只上了五台手术，分别是胰头癌胆肠吻合加胃空肠吻合术、食道

癌根治术、双侧甲状腺次全切除术、卵巢转移癌盆腔清扫术和子宫次全切除术，但收获却

并不小。从器械准备到台上操作，我发现了我存在的很多不足，同时从老师那里学到了不

少手术配合的小窍门。

　　手术室是控制感染的重要部门，它对环境、设备、人员的要求都相应严格。但要基层

医院的领导从追求短期的经济利益转变到追求品质服务的社会效益转变，那是不容易的

事。许多人明白这条路才是正确的，但走每一步都将如逆水行舟!

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