加强学校精细化管理的要求
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各学部、处室：
为进一步加强学校管理，提高教育教学质量，办社会满意教育，结合我校实际，现就加强
学校精细化管理有关事项通知如下。
一、学校精细化管理的目的意义
学校实施精细化管理，是遵循教育发展规律的客观需要，是常规管理的进一步深化，是将
管理责任具体化、规范化，实现人人参与管理、处处有人管理、事事见到管理的科学化管
理模式。学校精细化管理，以提高教育质量为核心，以内涵发展为导向，细化学校各项管
理工作，建立健全现代学校管理制度，完善科学的工作机制和评价机制，全面提高学校管
理水平和办学效益。
二、我校精细化管理的基本要求
我校精细化管理坚持以人为本，稳步推进，科学发展的原则。领导干部要树立精细化管
理、理性化思考、科学化决策、人性化关怀、高效化落实的办学理念。在管理中要做到事
事有制度、件件有落实、人人有责任、样样有起色，强化过程监管、强化结果考核、强化
责任追究。通过精细化管理，使学校发展定位准确，目标思路清晰，校容校貌整洁，班子
勤政廉洁，师德师风优良，学生文明礼貌，办学质量稳步提升，社会满意度明显增强。
三、学校精细化管理的主要内容
（一）加强行政管理
学校管理实行董事会领导下的校长负责制，要坚持依法治校、依法治教，充分发扬民主和
教职工的民主监督作用。修订完善各类规章制度，落实管理目标，明确管理责任，坚持以
制度管事、管人，实行政务、校务公开。科学制定学校发展中长期规划和学年、学期工作
计划，并认真组织实施。加强过程管理，建立学校综合管理、教育教学、学生学籍、荣誉
等各类档案，保管、使用好各类档案资料。
（二）加强环境管理
1、科学规划校园布局，校园环境规范整洁。
在现有基础上逐步完善教学区、生活区、运动区等基础设施，继续对校园进行绿化、美
化、硬化、亮化，建立卫生包干和检查评比制度，各类车辆停放有序。
2、构建富有特色的校园文化。
总结、提炼校园文化精髓，积极打造特色校园文化，形成校园文化建设长效机制。各类宣
传栏、宣传版面、教室、功能室、办公室、食堂、宿舍、厕所等布置要体现教育性、艺术
性、科学性，高雅大方，简洁得体。
（三）加强教师管理
1、各学部各处室要加强政治理论和业务学习，加强教师职业道德教育，积极开展师德演
讲、师德标兵、星级教师评选、优秀职工评选活动，严格落实师德量化考核，严禁教职工
歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生。
2、各学部处室继续完善建立科学、合理、公正的考核评价机制，充分调动和激发广大教
职员工的工作热情。
（四）加强教育教学常规管理
1、各学部要严格按照《教学管理规范》的要求，引导和督促教师制定学年、学期教学计
划，严格常规教学管理，切实提高教学管理实效。
2、各学部要明确专人负责学籍管理、两免一补、安全教育管理平台等管理，及时维护和
更新系统数据，确保数据的真实性、完整性。逐步实现各类管理信息化、科学化、规范
化。
（五）加强学生管理
1、各学部要明确专人负责学生管理工作，加强各学部之间、与学校各处室的沟通和对
接，梳理完善现有值班和管理制度，确保实现全天24 小时无缝隙化管理。
2、建立健全学校、家庭相结合的育人机制，加强与家长沟通联系，定期召开家长会，开
展与学生谈心和家访活动，加强对学生的心理咨询，有效预防校园暴力、伤害事件的发
生。
3、加强学生良好行为习惯的养成教育，开展丰富多彩、积极向上、健康有益的活动，落
实《中小学生守则》和《中（小）学生日常行为规范》，培养学生良好的思想道德情操、
良好的行为习惯和学习习惯。
4、加强德育工作管理，建立健全德育管理制度，落实德育工作任务和责任。推进社会主
义核心价值体系进校园、进课堂，加强学生文明礼貌、勤俭节约、热爱劳动、感恩助人等
教育，树立良好的校风、教风和学风，发挥课堂主渠道的作用。
（六）加强后勤管理
1、认真执行财务管理的相关规定，建立健全财务、后勤保障制度。建立健全固定资产、
物质总账及明细分类账，做到帐、表、卡、物相符并规范登记，提高资产的利用率。
2、建立各类功能室管理制度和职责，按规定配备实验仪器设备和图书，及时维护保养，
提高使用率。
3、建立健全食堂卫生安全管理制度，确保食堂建筑、设备与环境符合卫生安全要求，严
把食品采购、贮存及加工等关口，确保师生用餐清洁、营养、卫生与安全。
4、加强宿舍管理。足额合理安排生活教师，继续实行学生交接、夜间巡查、值班、请假
登记、点名和查铺制度。加强宿舍环境卫生管理，营造良好住宿环境。
5、加强对后勤管理和服务人员的政治思想教育，牢固树立为教学一线服务，为师生工作
和生活服务的意识。
（七）加强学校安全管理
1、落实门卫值班、登记、巡查等制度，严守学校安全第一关，树立第五实验学校良好形
象。
2、加强各类安全排查，建立工作台帐。要定期对校舍和各类设施进行安全排查、鉴定，
确保学校水、电、气、消防器材及楼梯、走廊护栏高度等基础设施符合安全标准。安全通
道疏散标识，应急照明和体育设施、教具等符合安全要求。建立安全隐患台帐，定人定责
及时整改，确保师生安全。
3“ ”、健全安全管理机制，细化安全预案，落实教职工 一岗双责 制度。加强对学生防火、
防溺水、防意外事故以及交通安全等教育，定期开展应急疏散演练。实现学校安全管理工
作制度化、常态化和规范化。
（八）加强督导检查
1、建立校长带班24 小时吃住在校的行政值班制度。
2、督导办公室加强对全校工作日常督导检查，结果纳入各学部、处室、教职员工的工作
考核。
同志们，学校精细化管理意义重大，关系到学校的生存和发展，关系到社会的和谐稳定。
“希望各学部、各处室要高度重视，深刻领会精细化管理的内涵，把精细化管理作为 重
”点工程来抓，及时查找学校管理的薄弱环节。按照部门工作职责，细化具体措施、明确
岗位责任，将管理工作落实到每位教职员工。建立职责明确、运转有序、保障到位的工作
机制，为学校创造良好、有序的发展环境。同时学校将强化综合督导检查，督促落实各项
管理措施。对在实施精细化管理工作中扎实、成效显著的学部、处室和个人将予以表彰，
对因管理疏忽、不到位，或工作失职、渎职引发的管理事故，实行责任倒查，追究主要领
导和相关责任人的责任。
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各学部、处室：为进一步加强学校管理，提高教育教学质量，办社会满意教育，结合我校实际，现就加强学校精细化管理有关事项通知如下。一、学校精细化管理的目的意义学校实施精细化管理，是遵循教育发展规律的客观需要，是常规管理的进一步深化，是将管理责任具体化、规范化，实现人人参与管理、处处有人管理、事事见到管理的科学化管理模式。学校精细化管理，以提高教育质量为核心，以内涵发展为导向，细化学校各项管理工作，建立健全现代学校管理制度，完善科学的工作机制和评价机制，全面提高学校管理水平和办学效益。二、我校精细化管理的基本要求我校精细化管理坚持以人为本，稳步推进，科学发展的原则。领导干部要树立精细化管理、理性化思考...
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作者：文海小编1
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时间：2024-08-11
