分公司管理办法(试行)

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分公司管理办法(试行)
第一章
第一条为进一步实现公司战略目标,优化资源配置,对条件成熟、有良好发展空间的地
区市场可设立分公司,不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营
管理,规范分公司的经营活动,根据《公司法》等法律法规和公司的规章制度,特制定本
办法。
第二条公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检
查。分公司的重大事项,应当按照公司各种管理规定的要求,经公司经理办公会审议通
过,进一步规范分公司经营活动,减少经营风险。
第三条公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人,代表公司行使授权活
动,严格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求,履行代表职责,并向公司负责。
第二章人事管理
第四条公司任命一位副总经理作为分公司分管领导,协调、指导、支持和监管分公司整
体运营(兼职不兼薪)。
第五条公司根据公司章程向分公司委派负责人、高级管理人员、财务负责人,并履行相
关程序。分公司经营层的聘用和考核参照《公司市场化聘用管理办法》执行。分公司其他
岗位人员,由分公司自行聘用。
第六条分公司薪酬制度参照《薪酬管理办法》并结合当地实际行情执行。根据市场化用
人原 ,所有人 薪酬、保 用由分公司 一承担。则 员 险费
第七条 分公司 和参加公司 的相关技 、管理培 ,确保持 提高 工的应积 组织 组织 术 训 续
整体素质和专业水平。
第三章业务管理
第八条为加强区域内整合联动发展,公司可委托当地的子公司对分公司进行经营管理。
第九条 分公司积极拓展地区的市场,用公司名义对外承揽业务的,公司提取管理费。
第十条 分公司与公司事业部开展深度合作。分公司如将生产任务委托给公司事业部,按
照《公司考核办法》规定的各业务板块成本费用包干率,支付事业部成本;该部分收入考
核指标算入公司事业部。
第十一条 分公司与公司事业部共同经营开拓和生产的项目,考核经济指标分配方案报分
管领导,一事一议。
第十二条 分公司在业务开拓过程中,自主编制投标文件,在完善内部审查的基础上,提
交至公司经营管理部审核,相关审核流程及考核按照公司投标评审规定执行。
第十三条 分公司严格执行公司各项生产管理制度,并接受公司职能部门的监督管理。
第七章财务管理
第十四条分公司可单独设置财务管理机构及人员,会计核算纳入公司会计核算体系。
第十五条分公司应遵守《会计法》,并遵照《企业会计准则》和公司有关财务管理制度
及要求,统一执行会计政策目录和财务核算。
第十六条分公司不得随意开设账户确需开设的应按公司相关要求,履行审批手
方能开设并按公司财考部相关要求统一管理。
第十七条分公司应接受公司财务管理的相关业务指导和监督,定期或不定向公司报
财务报表相关财务资报财务运行情;如重大经济事项、大、重大
渉税事项、违反国家或公司有关管理规定的事项应及上报。
第十八条分公司经公司准不得对外资、拆借及提供担保
第八章考核管理
第十九条公司对分公司实行经营目标责任制考核办法。经营度作为目标责任,经
营目标考核责任人为公司委派到分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人。
第二十条 公司每年根据经营计与分公司签订经营目标责任,主要从新签合同、收
、营业收入、利润、应收账款余额等方对分公司下达目标,次年根据完成
况兑现考核。
第二十一条公司委派的高级管理人员两年未完成经营目标,应重委派高级管理人
第二十二条 公司委派到分公司的员的薪酬标准由公司和分公司共同定,薪酬结构中
基本资、岗位作资源保障部分按公司标准执行,考核部分参照公司相关管理办
法。
第二十三条分公司结合自,制定合中层及以下的考核和奖惩方案,并
司人资源部、财务与考核分配部案,由分公司自行组织考核与分配。
第九章
第二十四条分公司的负责人、高级管理人员和财务负责人,每月参加公司总经理办公会
度、半年年终总结会。
第二十五条本办法中未涉及的分公司事务、归口部门职能职责等,参照公司的相关制度
制定并执行,并报公司归口管理部门案。
  第二十六条 本办法自 年 月 日起执行。

标签: #公司 #办法

摘要:

分公司管理办法(试行) 第一章    总 则第一条 为进一步实现公司战略目标,优化资源配置,对条件成熟、有良好发展空间的地区市场可设立分公司,不断提高公司的知名度和社会认知度。为加强对各地分公司的经营管理,规范分公司的经营活动,根据《公司法》等法律法规和公司的规章制度,特制定本办法。第二条 公司对分公司的人、财、事、物的决策、经营、管理等活动实施指导、监督、检查。分公司的重大事项,应当按照公司各种管理规定的要求,经公司经理办公会审议通过,进一步规范分公司经营活动,减少经营风险。第三条 公司委派到分公司的负责人、高级管理人员、财务负责人,代表公司行使授权活动,严格按照《公司法》、公司章程和管理制...

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