2023行政主管工作总结报告（通用3篇）
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2023 行政主管工作总结报告（通用 3篇）
2023 行政主管工作 告 篇总结报 1
在公司年度工作会上的述职报告 ______ 各位股东、各位领导、各位同事：
大家早上好!
已经过去的______年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进
步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司
所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，
主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。
一、主要工作
1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划
企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力资源规划，并在
此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人
力资源管理方案及全局性计划，旨在使企业在持续发展中提高竞争力，为企业的发展提供
人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。
随着今年企业发展情况的变化，下一阶段将作进一步的人力资源配置研究，对近、中
期规划进行修订调整，使之贴近企业实
际。
2、招聘工作
招聘是 20__年公司人力资源工作的重点。公司在前程无忧网、中华英才网持续发布招
聘信息，并六次参加中、大型 招聘，同 也 极鼓励内部 工推荐。通 多 的招聘现场 时 积 员 过 样
方式，在一年里我们共通知应聘六百余人，组织面试五百余人次，办理行政管理、财务、
技术、营销等岗位录用手续 53 人。随着公司的发展，我们员工的队伍也在不断壮大，在
企业文化与企业精神感召下，愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越
多。
3、培训工作
根据公司发展战略，带领职能部门进行员工培训的组织工作，分别针对高层管理人
员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训
外，还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升;中层人
员主要在于执行力、业务能力的提升;针对专业岗位的人员，组织了财务知识培训、营销
培训、安全知识培训等。全年共开展内部培训三十余次，参训人员达300 余人次。送外培
训十三次，参训人员达50 余人次。个人制作了《企 展 介》、《公文 理 法》、业发 简处 办
《执行力》等培训课件，并对公司部分员工进行了课堂培训。
4、组织机构设置及职能管理
以实现公司发展整体目标进行组织机构设置，并结合公司实
际，对公司和各所属公司组织机构进行中期调整，合理分工、协调运行。明确各部
门、岗位定位和职责，拟定岗位上升通道，组织编写岗位操作流程蓝皮书，发挥管理效
能，强化企业内部机构沟通、协作意识。
5、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理对公司各项工作的开展起到辅助的作用，关系到
员工工作的积极性和切身利益，此项工作让我深感责任重大，为此，在方案制作和应用过
程中，不断测算，收集数据，力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年
里，结合企业实际，运用五级工资制和三级九岗薪酬法，先后制定了__________等公司薪
酬制度和绩效考核制度，拟定了________公司前期暂行薪酬标准和考核办法，并在实施的
过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度，须
在后期讨论完善。
6、规范劳动用工管理
以前期《劳动用工管理制度》为基础，做好员工劳动关系规范管理工作，加强劳动合
同管理，严格要求，规范流程，对涉及员工及企业利益的事慎重对待，对下属公司劳动关
系问题及时给予合理建议，避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为
前提，不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则，并予妥善处理。
7、企业文化建设
组织、参与提炼制定了公司《________军规》和企业核心理念，印发了
《________》，以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行，并以培训、表彰会、各项集体
活动为载体深入宣传，以塑造企业精神，提高企业凝聚力，统一全员价值观，打造团队核
心竞争力。
8、完成上级领导安排的各项任务
一是配合参与________投资项目工作，多次出差________，完成了项目前期配合调
研、现场踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招
聘渠道的建立、 房屋租 、 目开工 式的 、 照延期 理、参与增 股临时赁 项 仪 组织 临时证 办 资扩
方案拟定等工作;二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。
二、存在的问题和不足
1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂，企业文化的推进目前只是深入记忆，
但远未达到深入人心的目标，对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成;
2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善，但监督与检查程序未落到
实处，执行惯性尚未形成;
3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库，以满足跨越发展的企业人力需求;
4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习，大幅提高专业水平和综合管理能
力，更好地为企业服务。
三、20__年的工作计划
1、管理要为基层服务
转变观念，避免工作浮于表面。人力资源工作要深入到下属公司，改进工作方法，按
“ ”照公司 会议管理制度 定期深入基层了解沟通、解决问题，围绕企业发展、围绕服务基层
来开展工作。
2、提高绩效管理水平
绩效管理方面要投入更多时间和精力，对现行的绩效制度进行效果分析，对每月的考
核成绩进行跟踪检查与测评，每月一次绩效管理会议，对各单位绩效考核工作进行抽查，
对各岗位关键指标进行量化评定，以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。
3、加快企业文化的深入推进
组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片。完成企业核心
理念的释义，并以实际案例进行阐述，研发企业文化讲解课件，面向全体员工广泛宣传，
将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系，建立一支有统一价值观的核心员工队伍。
4、加强用工计划管理。根据企业发展科学制定人力资源规划，分析现有企业人力构
成，结合未来发展制定人员需求计划，从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合
理配置，为企业加强劳动用工管理提供依据。
2023 行政主管工作 告 篇总结报 2
各位领导，各位同仁们，大家好!本人于 xx 年加入友众传媒就任行政总监这一职已经
5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：
a.友众传媒行政总监职位概要：
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行
政服务支持工作。
b.友众传媒行政总监的工作内容:
1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相关的外联工作。
4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
c.职位描述：
摘要：
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2023行政主管工作总结报告（通用3篇）2023行政主管工作告篇总结报1 在公司年度工作会上的述职报告______各位股东、各位领导、各位同事： 大家早上好! 已经过去的______年，是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作，在上级领导的关心、帮助和指导下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事总监的本职岗位，勤勉努力，积极进取，主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职，请大家审议。 一、主要工作 1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划 企业目前处于跨越发展的关键时期，伴随企业的发展，制定近期人力...
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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时间：2024-07-12
