军转培训自我鉴定（精选15篇）
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军转培训自我鉴定（精选 15 篇）
【自我鉴定导语】为大家提供军转培训自我鉴定（精选 15 篇），如果你有 方面的这
写作需求，相信本文内容能为你起到参考作用。自我鉴定是对自己过去某一阶段的学习或
工作进行分析，并作出相应的总结，自我鉴定可以总结出具体的经验，快快来写一份自我
鉴定吧。那么自我鉴定应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的文章，希望能够帮助
到大家。
培 自我 定 篇军转 训 鉴 1
第一部分：集团培训指导思想与培训目标
20__年1月集团培训部组织进行了 20__年度培 需求 研工作，在 分析 研 果训 调 总结 调 结
的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了 20__年度培 工作的 体指 思想和年度培训 总 导
训目标。
一、年度培训指导思想：
打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。
务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。
有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效转化。
企业特色：密联集团战略，支持业务发展，传承企业文化。
二、20__年度培 目 ：训 标
1、提升培 效果：基于 解决的培 和 ， 大培 覆盖人群训 问题 训设计 组织 扩 训 ;
2、加 程开 ：根据年度培 体系建 方案 行 程体系的建 施强课 发 训 设 进 课 设实 ;
3、 施培 划：按照年度培 划 施培 ， 行年度培 算实 训计 训计 组织实 训 执 训预 ;
4、 估培 程：培 程 施后及 行效果 估，关注培 的 化评 训课 训课 实 时进 评 训 转 ;
5、建 伍：建立 的内部 伍，提升集 整体的培 潜力设讲师队 专业 讲师队 团 训 ;
6、完善培 体系：从培 制度、 源和运作三个 面推 培 体系建 。训 训 资 层 进 训 设
第二部分：20__年度集 培 体系的建 划团 训 设规
一、培训体系建设整体规划
20__年度集 培 部将根据：打造 有效的培 机制，建立企 特色的培 体系的团 训 务实 训 业 训
指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系，重点建设培
训资源。具体详见图 1：
二、培 运 机制及管理平台建训 营 设
“ ”围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以 务实有效 为目标建立培训运营机
制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培
训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计
划。
第三部分：集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求
一、集团两级培训管理架构
培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训计划
分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级
培训项目，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图 3：
二、集 两 培 划分及培 体系建 分工团 级 训业务 训 设
在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在
集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图 4：
三、对各集团(公司)培训管理要求
(一)培训团队建设：
对于各集团(公司)“ ”的培训组织架构的建设，按照 搭班子、建队伍、强组织 ，的思
路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团(公司)培训岗位的人岗适
配、架构完整。
(二)培训团队文化：
“在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支 讲文化、讲执行、
”讲专业 的高效培训团队。
——讲文化 团队建设讲文化：简单、务实、高效、和谐
——讲执行 培训管理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动
——讲专业 培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题
(三)培训管理要求：
基于集团培训的现状，按照：强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训
部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。
1、 化目 管理：每月 划提 ，每月月初强 标 计 报5日提报月度培训计划，月底25 日前提
报月度培训台账;年度 划 制包括年度培 划及培 算 制。集 培 部会 行相计 编 训计 训预 编 团 训 进
关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。
2、 化 程控制：首先，集 培 部 各集细过 团 训 对 团(公司)的培训工作实施月度考核办法
考核满分为 100 分，按照月度培训计划提报状况、培训档案管理状况、月度培训计划执行
率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核
将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。
其次，是透过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。20__年度，集 将 行培 体团 进 训
系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每
月将进行项目的统一管理和跟进，包括：内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题
特训等项目。最后，透过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐
备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电
子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等
3、及 反 ：集 培 部与各集时汇报 馈 团 训 团(公司)培训岗，透过：QQ 群、邮件、电话、
会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达及时汇报
反馈的目的。
4、 格培 制度：集 培 部目前制定下 了八 培 管理制度。目前下 的培严训 团 训 发 项 训 发 训
制度包括：《集团培训管理制度》、《集团员工培训与发展管理制度》、《集团导师制管
理制度》、《集团服务员管理制度》、《集团培训班管理规定》、《集团培训档案管理办
法》、《集团培训经费管理办法》、《集团培训讲师评估制度》要求各集团(公司)要严格
执行遵守。同时，集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团
(公司)可根据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而构成两级培训的制度
保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。
第四部分：20__年度培 具体工作 划训 计
20__年度集 培 部 划开展的重点培 目有团 训 计 训项 8个，包括：新员工入职培训、在职
员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、
在线学习的平台、培训制度建设)，预计开班 18 期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总
“ ” “ ”部新入职员工，并在培训 资源建设 与 管理创新 方面以项目机制开展系统创新与实践工
作。
一、20__年度培 体系建 目具体 划训 设项 计
20__年度集 培 部，将集 培 体系建 的五个 目作 穿全年的培 核心工作团 训 团 训 设 项 为贯训
进行开展，每月进行项目建设工作的推进，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督
导。关于项目具体计划、职责人和建设目标详见图 5：
二、20__年度内部讲师 TTT 培训计划
为培养专业的内部讲师队伍，提升内部培训力量，构成集团知识沉淀和卓达文化的传
承。20__年度集 培 部将大力开展内部 伍的建 ，同 ，团 训 讲师队 设 时
加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。20__年全年 划 行四期，累计举
计培训 90 课时，职责人：金安。
三、20__年度在 工培 划职员 训计
摘要：
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