项目预算绩效自评报告（精选16篇）
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项目预算绩效自评报告（精选 16 篇）
目 算 效自 告 篇项 预 绩 评报 1
一、基本情况
为了切实做好自查自评工作，我乡认真研究部署，按照干部联村包组分工，每一小组
内安排一个乡、村计生业务干部密切配合，加强指导，对全乡 14 行政村，共 42 个村民小
组，近年来所有享受计划生育奖扶政策的对象逐一核实，我乡纯女户提前奖励扶助对象
135 户264 人，共涉及纯女户提前奖励扶助资金 31.74 万元，、农村部分计划生育家庭奖
励扶助对象 32 人，农村部分计划生育奖励扶助资金 3.84 万元。通过现场审核，有 11 户
21 人不符合纯女户提前奖励扶助条件，予以退出。
二、评价内容
（一）严把资格确认关。纯女户提前奖励扶助：
1、村委会核 并 榜公示；查 张
2、 人民政府核 年 并 榜公示；乡 查 审 张
3、 核、确 并公布；县级审 认
4、市人口 生部 抽 ；计 门 查
5、自治区人口部 行 核。 村部分 划生育家庭 励扶助：门进 审 农 计 奖
1、本人提出申 ；请
2、村民委 会 并 榜公示；员 审议 张
3、 人民政府初 并 榜公示；乡 审 张
4、 人口 生部 核、确 并公布；县 计 门审 认 5、地 市人口 生委、自治区人口 生委、级 计 计
国家人口计生委备案，而后县级人口计生行政部门负责对奖励扶助对象进行年审。
（二）建立奖励扶助对象个案资料。建立纯女户提前奖励扶助对象和农村部分计划生
“育家庭奖励扶助对象档案资料，通过规范资格确认、资金管理、资金发放、社会监督 四
”权分离 运行机制。监管好、使用好、发放好奖励扶助资金。
（三）通过这次乡村两级严格的审核，共审查出 11 户21 人不符合纯女户提前奖励扶
助条件，按退出程序退出并张榜公示，确保我乡奖励扶助无虚报、错报、漏报等现象。
三、主要经验和做法
(一)保障得力。建立和实施计划生育家庭奖励扶助制度，是进一步做好人口计生工作
的一项重大决策，是一项利国利民的德政善举。乡党委、政府领导十分重视，每年召开专
题会议专研究奖励扶助工作，并将奖励扶助工作纳入考核内容，作为当年为民办实事之
一。
(二)透明公开。在实施本项奖励扶助制度的同时，继续执行现行的计划生育奖励优惠
“ ” “ ”政策；通 三 核、 三 公示、群众 、社会 督等措施，确保政策 行的公平过 级 审 级 举报 监 执
性。通过运用多种形式广泛宣传奖励扶助政策，做到家喻户晓，人人皆知。
(三)款 用。凡符合条件的 励扶助 象，均享受每人每年专 专 奖 对 1200 元的奖励扶助资
金。奖扶资金由乡村两级造表审核，由代理发放机构直接划拨到奖励扶助对象个人账户，
直接补助到户到人。
(四)明确责任。我乡十分重视奖扶的年审工作，从奖扶工作开展以来，我们制定了一
“ ”系列工作制度和责任追究制度，采取 谁出错，谁负责 的责任追究制，进一步严格把握政
策口径，做到不重、不漏、不错。
四、存在的 和困问题难
通过近年来计生奖扶工作开展虽有成功的经验，也有不少失误，虽然乡、村干部做了
大量工作，力争使错报、漏报率降到最低，但仍然存在不少问题：一是对计生奖扶政策的
宣 不到位，存在死角， 偏僻的 政策知 率低；二是个 村干部 扶 象的婚传边远 农户 晓 别对奖 对
育情况调查了解不够深入细致，特别是对婚姻生育变动次数较多的夫妇情况调查怕麻烦不
彻底，容易让其钻政策空子，造成错报时有发生；以上问题的存在既有客观原因也有主观
因素存在。总体来说，群众对纯女户提前奖励扶助项目以及农村部分计划生育家庭奖励扶
助项目的整体评比较高，对奖励扶助金的发放形式比较满意，但是在奖励扶助的金额标准
和年 准 两个方面 存在一定的 。龄标 这还 问题
五、相关建议
（一）是修改完善人口和计生责任目标责任书内容，把计生奖励扶助考核内容和分值
比重适当加重，使人口和计生工作管理重点逐步转移到计生优惠政策落实方面上来。
（二）是加大对计生奖励扶助政策的宣传力度，利用召开各种小组会议时宣传各类奖
励扶助政策，发放宣传资料，张贴宣传画报，刷写相关标语，提高广大群众对计生奖励扶
助政策的知晓率；
（三）随着经济的发展、人们生活水平的提高，物价不断上涨，扶助金额偏低，不利
于奖励扶助利益导向的实现,希望适当调整计划生育家庭奖励扶助的金额标准和年龄标
准，农村奖励对象育龄妇女年龄放宽至 55 岁后，不但从经济上给予扶助，还应从精神
上、人文关怀上、医疗服务上、养老上或其他社会救助给予慰藉和扶助，切实实现促进农
村人口与经济社会协调发展和可持续发展的目的。
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就像学生之于考试，每个学生在答题，需要对于自己所学的知识进行梳理整合，在脑
中形成相应的体系，这样在答题时，既能保证达到要点，又能保证题目的缜密性和逻辑
性，项目预算员亦是如此。他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算，应对可能会
出现的风险，保障项目的顺利运行，项目预算员在成本控制中发挥着怎样的作用呢？
1.根据中标合同，做出整体预算
作为项目预算员，其基础工作就是加强合同管理。一般来讲，他首先从工程合同着
手，按照相关的合同条款，根据现时的市场状况，考虑到人工、材料、中途变更等多重因
素，做出整体的预算：总成本和总利润。这就要求项目预算员的综合能力，举例来说，要
做出预算，就必须进行实地考察，如果工程难度系数较大，就选择高效率高技术的劳务人
员高效率高技术的劳务人员，通常来说，这种人员的劳务费用就比较高。而如果难度系数
较小，较少的运用到高难度作业，通常选择普通劳务人员，他们的费用就比较低。另外，
如果对于市场熟悉，他们掌握的信息就会及时更新，这样，当他们在进行材料预算时，就
会考虑性价比较高的材料，既能保证质量，又能保证利益的最大化。
2.建立相应的责任分配追究制度
在签订工程合同后，就要对目标成本进行预测，当相应的目标成本确定之后，就成为
企业进行参考和考核的依据，为此项目部要按不同的成本要素，对目标成本进行分解，分
解到各个阶段，各个部门，各个具体的人，这样既能各尽其责，当一旦出现错误时，可以
进行相应的责任追究。那么，为了建立相应的责任追究制度，应该做好哪些准备呢？
2.1 做好施工过程中的成本预算
项目预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了，事实上，他们的工作是贯穿整
个工程的始 的。在工程 行到中期，一般要 行成本 ，而成本 具体来 ，包括终进 进 检查检查说
两个方面：（1）需要 目部的 部 与 算 合 出 表，除了按照正常的会项财务门预结 编辑 财务报
计报表的格式编辑报表，还要按照责任成本分解要求编辑报表，如对其中发现的误差做出
解释改变。另外，随着工程的不断建成，预算员需要对各项成本之和与预期的成本进行比
较，看是否超出了原定预算，如果超出，是因为什么原因，在以后的工作中会尽可能的避
免这种错误。另外，还应将预算的成本与现时的项目收入进行比较，一旦发现成本大于收
入，就要采取措施控制成本，以达到盈利目的。（2）一般 来，上 政部 与 算部说级财门 预
门要对项目部责任成本执行的情况做出一定的了解检查，而检查主要是围绕项目部开支，
材料消耗情况以及各 往来的款 情况 行 。 目部的开支情况指的是 目部本项业务 项 进 检查 项 项
级的开支情况，也就是把实际费用与预定成本做出比较，如果超出，必须控制成本。材料
消耗主要是指在采购材料时，是否根据预定进行采购，防止一些工作人员盲目采购，过度
采购，花费了大量资金，剩余了大量的材料，造成资金周转不开。对于出入库的材料数
量，必须做好统计，防止出现书面材料和实际应用的材料不符，易引起不必要的纠纷，
2.2 做好业务往来情况调查
在现时生活中，还经常出现这种情况，一些项目进行过程中，由于先前估计的错误，
导致施工过程中出现了材料的大量短缺，这时，需要采购人员去紧急采购，采购人员挑选
好材料后直接送往工地，并未支付材料款项，而登记人员又未对其进行登记，这就使得实
际数据与登记数据不符，就导致了账目的错乱，引起纠纷。而项目预算员对此必须做好及
时的统筹安排。而各项业务往来情况是说，由于先前大量的资金投入和市场调节的不规
范，在工程结算等各个方面经常会出现互相拖欠，账目混乱的情况，实际应该到账的还未
到账，今年花了明年的钱，资金周转不开造成的大量亏空，这些都需要预算员深入其中，
秉持着认真负责的态度，进行多方面的调研。
3.完善工程结束后的成本结果
摘要：
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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属性：42 页
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时间：2024-07-12
