竞聘银行大堂经理

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第一篇:竞聘银行大堂经理
今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些
“ ”认识和理解。我的演讲题目是:以 螺丝钉 精神,做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候,我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是
他们整洁的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安
主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担心,
手捧着这杯热水的时候,心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业
务,人就很多,两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客户指
引到不同的柜台办理业务,很热情。我倒觉得不太习惯,于是有意避开她们,感觉大厅里
像是刚开盘的某个热销楼盘的现场,热热闹闹,很多人怀着希望,也带着问题而来。
这时候我就在想,这些人是不是大堂经理,他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽然我
自己也是干银行工作的,不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当时,作
为一名客户,我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到,其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的,有时候
又是很朴素的。
作为一名行龄超过四年的员工,我不知道在重庆深发展的员工队伍里称不称得是 老员
工 ,四年多的一线柜台工作的经历,使我既掌握了丰富的业务和理论知识,也同样在客
户服务方面积累了一定的经验。xx 5月成立的杨家坪支行是重庆分行第一家拥有开放式
柜台的支行。尽管当时,我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义,但在今天,我
定的告诉大家这样一个事实:开放式柜台服务,既就了我们过的业务素质,也
成为了我们提升服务质量秘密武器防弹玻璃阻碍从容的坐下来,客户面对
交流,这样的感觉的确跟是不一样的。所以有时候我们同事之间笑说,其实杨
家坪支行根本要大堂经理了,因为我们个个是大堂经理。
当然这是说笑而已,而事实是,在这种开放式的综合岗位上,我已经工作接近了一年
的时夸张的说,如果说在重庆分行还有能对大堂经理这个岗位的有所心得
那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说,在最近的一里,在工作中我感觉到有一些心。着支行业务
的不断增加,客户群不断扩大,多的零售和理财产品在下年相继推出,使得我们的
柜台工作量日趋饱和。无论是柜台还是柜台里的同事,他们手里面多的工作
理。说实,在我为前一为客户办理业务的时候,是很分心为后一位甚至是第位客
行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个来后到的顺序中去。因
,在这样的时候,我们又都不是大堂经理了,首先埋头把自己手上的工作才是
重要的。
于是我就想,我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个7甚至 6个人的柜
台来说,如果合理使,一个大堂经理能的作实在是太大了。那么,设置大
堂经理的性究竟里,请让首先一下我行目前的服务现
目前我行对的服务终端主要有 3个方面,一是柜台,是客户经理,产品经理。柜
台能办理的业务多,但是是一种动服务,质量跟效率待提高,特别难以满足客户
咨询类的服务要求;客户经理是主动服务,但我行客户经理的素质良莠一的
规范标准进约束。大分客户经理对公司业务较熟悉,对其他的产品就不太了解了;
产品经理也是分行刚设立的岗位,目前的零售产品经理然是一种动服务,等客户,
对相关零售产品和销绩负责售产品,这个服务终端的服务范围可
说几乎没交叉,但却并没涵盖营销服务中的所有环。相仔细一下就会发现
这样两个问题。其一,所有的服务想对中于后的销三者的服务重点皆是在
为客户办理某一业务而忽略了为客户选择产品的过。其,我行还有很多的金融产品
是这种销方式遗漏掉的。譬如的中业务产品有一个正式的道对我们的客
销,事实上客户的要是永远存在的,成这种不是能上的缺失
是我们的销售终端不能办理这样的业务,而是其销售模式的自为政决定的,这也说
我行的销售渠道出了问题。
我认为,我行在销和服务环上这些缺失空白完全可以通过设立大堂经理这一
岗位来弥补。通过大堂经理的工作来解决长期存在于我行的关于服务不到
位,产品宣传没跟进业厅秩序没维护,客户经理同柜台联系不通
尬局面,我想这些问题的存在,就是设立大堂经理的重要的因了。行情不一样,大堂
经理的性质也不完全一样,这里我认为我们不用跟比较总之大堂经理不是花架
,一设立,就有很多工作等着去做。
于工作的重要挑战性聘大堂经理,也自然成为了我业生中一个
选择。下面我一下聘成后我的一些工作路和计。一,这里面包含我一
些成和不成观点,也大家指
1 网点周边会经发展状况即客户的基本状况进详细并依据我行
现有产品特点,尽多的产品寻找的目客户场。产品调查分两
阶段首先是目标市场定位,其是为产品寻找市场。而对于金融产品来说,场定位
阶段从设计时就开了,现在要做的工作是对不同情寻找客户。这个工
着我行各项新业务及金融产品的出现,会一直延续在我的工作计里面。
2 产品宣传中,大力拓展我行的业务新产品一年多以来,着我行整体营
略倾向零售业务的转移,一系列创新型和理财产品出,使我行得了
得了好的经济效。很多客户往往就是报纸上得到产品的相关信息慕
而来,这样,坐在大厅心位置的大堂经理,理所当然的应该广宣传产品
。一打铁,事半功
3 大堂经理相对灵活的工作方式,立以大堂经理为中心,联系客户经理、产
经理,会计柜台的一个良性。这个群最终成一个整的销服务
体系,以实现对客户的服务。这一要重点谈一下。前我曾到大堂经理会
在很大度上弥补我行在服务环中存在着空白及薄弱。但这然是我的工作而
已。下来,我会仔细了解银行客户经理,柜台人员他们,所的后台为前
台服务,员面向市场,到我这里,我就要,作为一个的岗位大堂经理能为在一线
的同事带来样的帮助?那么简单的说,对客户经理及产品经理来说,我会
的客户资源客户,一些服务的客户全部实到相的客户经理人
去,同时我对各项业务比较熟悉的优帮助客户经理实现业务不同类型产品
之间动销。对柜台,了分担所有的咨询类业务以,一些比较柜业务,
基金及财产品等也我来办理,高柜台的工作效率。同
时,客户经理同会计柜台如果出现任何问题,我能的。这样,我相,在
这种效应影响下,网点的服务水平一定会上一个的台
4 负责往财富经理的工作,对我行贵宾客户的发和管理。20%的高
客户创造了银行 80% —————利润,在我行 ,因,高客户理所当然应该享受
差异化的服务,这一点从我做起。
5 、 接客户的诉及建议时解问题,到位。定归纳整理客户意并将
送支行行长及会计经理,以作为网点相关依据
其实,说了以上这多,我对大堂经理这个岗位大的感觉是:对客户的服务是
境的!在重庆分行各项业务蓬勃发展的今天,坐在大堂中的这个人,无论是,是我,
还是任何人,我们工作,习,不把满足客户
的服务要求高的位置?“ ”这也是我的演讲题目以 螺丝钉 起因,大堂经
理要真正像一个螺丝钉一样,得起,放得下,放到场。在深发展的事业
里面,我甘愿做这样的一螺丝钉。
那么大家相我的承诺我们同一起,为创造深发展重庆分行更加辉煌天而
奋斗!!!
谢谢大家。
篇:银行大堂经理竞聘稿
尊敬、各位同事:
大家好!
首先非常感支行党委给我这样一个验自我竞聘的机会,现
年 ,中共党 ,大学本科学 , 在任 合柜 。我 聘的工作 位是支行 部大堂 历 现 员 竞
经理一
乐育路支行这个人才济济、团结温暖的大家中,不知不觉过了个春秋。竞聘大堂
经理一,虽不能说是蓄,但对是我深思熟后做出的定。既然今天我有
上了这个演讲台,话、空话、,和大伙儿聊心里说说我竞聘大
堂经理的,我竞聘的优劣势,我能给们支行带来和我的工作目
首先,我想的是为我要来竞聘大堂经理一
几年前,我去西民生银行办理业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业
务的速度,而是的第一刻就有工作人员笑脸相迎,心解,指导我填单,带我去
相关窗口。因为他们的忙碌穿,大厅的一、竟然有行。时候我就
对这个岗位开多了一

标签: #银行 #竞聘

摘要:

第一篇:竞聘银行大堂经理今天很高兴,能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的一些“”认识和理解。我的演讲题目是:以螺丝钉精神,做一名优秀的大堂经理。前几天的时候,我和朋友去民生银行杨家坪支行办理五行通业务,给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度,而是在我坐下等候朋友办理业务的时候,银行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题,我有些担心,手捧着这杯热水的时候,心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务,人就很多,两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去,笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务,很热情。我倒觉得不...

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