采购情况报告（精选4篇）
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采购情况报告（精选 4篇）
采 情况 告 篇购 报 1
区编办：
按照西编办〔〕13 号文件通知的要求，我中心成立了以主要领导为组长的检查评估小
组对中心机构设置的科学性、编制使用的合理性，职能发挥的有效性，运行机制的先进性
认真展开了自查，现将自查情况汇报如下：
一、自查评估内容
(一)机构设置的科学性。xx 区政府采购中心是经编委会 xx 年批准成立的正科级事业
单位，隶属区财政局。内设工程及设备采购股、综合服务股 x个职能股室，x名编制，其
中：正科级 x名，副科 x名，一般干部 x名。主要职责是：提供优质服务、节约财政资
金，公开、公正、公平的实施全区行为的政府采购，公开招标。本单位自成立以来，采购
职能不断加强，采购范围不断扩大，机构具备设立的必要性和科学性，但更具业务发展现
状，原有的设备采购股，综合服务股，两个内设机构不能适应目前采购资金和采购范围不
断扩大现状，内控、监督机制不够健全。
(二)编制使用的合理性。经 xx 年区编委会追加 x名事业编制后，采购中心现有事业
编制 x名，其中：正科级 x名，副科级 x名，一般干部 x名。目前，我中心实有人数 x
名，其中正科级 x名(区财政局副局长兼任采购中心主任)，副科级 x名，一般干部 x名(含
被抽调至区财政局工作的 x人，不含从其他单位借调 x名干部)。人员分工安排基本合
理，没有人浮于事、编制资源、人力资源浪费现象，但人员编制不足。
(三)“ ”职能发挥的有效性。根据事业单位 九定 方案所确定的职责，我中心认真对各类
采购业务充分发挥自身采购职能，始终按照《中华人民共和国政府采购法》本着公平、公
正、公开的服务宗旨进行各类招投标活动，竭诚为全区行政事业单位购置性能最优、价格
最低的产品，紧紧围绕服务全区经济社会发展、节约财政资金的目标发挥采购中心的职
能;组织对每年定点协议供货商进行一次全面检查，对其管理制度、人员状况、台账建立
等情况进行现场核查，对未建立台账，工作环境差、制度不健全、服务态度差的企业进行
了通报，有效的改善了定点供应商的'供货环境;自我单位成立以来，累计共组织各类招标
活动 x余次，累计采购金额x亿多，累计节约财政资金 x多万元，节约率达到 10%以上，
确保了财政资金安全高效运行。，
(四)运行机制的先进性。为了进一步规范政府采购程序，更好应对政府采购中的质疑
等问题，我们建成了 x平方米政府采购大厅和专业的采购档案室。改建后的政府采购大
厅，具备高清监控、同步录音、数字展台、信号屏蔽等先进功能，并配备专家电子抽取系
统，从硬件上进一步严格个政府采购;制定了《xx 区政府采购中心内部管理制度》、《xx
区行政事业单位公务用车管理办法》、《xx 区政府采购档案管理暂行办法》、《xx 区xx
年度行政事业单位协议供货货物审批最高限价》不断完善政府采购程序，形成了一整套行
之有效的采购运行机制，维护了我区公平、公正的政府采购市场竞争秩序。
二、存在问题
1.近年来，我区的政府采购规模和范围不断扩大，采购项目专业技术要求越来越高，
但因缺少编制，工作人员尤其是具备专业技术的人员不足，内设机构划分也不够细。
2.采购中心无任何获批准的收费项目，且省、市以及本地区其他县级所设立的政府采
购部门均为参照公务员管理单位，而xx 区政府采购中心单位性质仍为事业，未能参照公
务员管理。
三、意 建见议
1.细化内设机构，将原来的工程及设备采购股分设为工程采购股和设备采购股两个股
室，多增设监督检查股，使原来的 2个股室增加为 4个股室。
2.增加副科编制 x名，纪检组长编制一名，一般干部编制 x名(按每个股室 x名的最少
配备标准核定)，工勤人员编制一名(司机)。
3.参照各级编制设置情况，将区政府采购中心单位性质转变为参照公务员管理单位。
采 情况 告 篇购 报 2
轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处
材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报
告如下：
“ ”（一）采取生产、供应、财务 三结合 的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过
去，我厂 80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市
场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，
截至 xx 年末，我厂主库存材料为xx 万元，xx 年增加到xx 万元，其中，重复采 的物购 资
就达 xx 万元以上。 此， 及 并推行了《材料月份用款 算表》。先由各对 财务处 时设计 计 车
间按产品的市场需求量提出生产用料，由供应汇总填写《材料月份用款计算表》，经仓库
“ ”保管核对库存量后，报送生产处总调度，生产处根据生产情况核实批准，在备注栏 中示
明采购急缓程度，送财务处材料核算室核算价格，最后再由财务处长根据资金情况批
“ ”准 实支数 。这一管理控制办法实行一年来，仅避免重复采购一项就节省xx 万元，另外
还拒付价格过高的材料 xx 万元， 磋商而降低采 价格使支出减少经 购 xx 万元。
“ ”（二）采购物资实行 四同 （即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购
入价格进行比较分析。实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的
损失达 xx 万元，并使采 人 的价格 念、成本意 有所增 。此外，我 了购 员 观 识 强们还订阅
《价格信息》等报刊杂志，搜集我厂需用材料的价格，定期了解原料厂家的价格变动情
况。在此基础上，工厂还对11 种占材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务处
“ ”材料核算室进行 四同 材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理现象
得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也基本解决。
“（三）采用 abc ”管理法 ，重点控制，严格审核。与此同时，我们还将现代化管理办
——“法abc ”管理法 直接应用于材料采购成本控制上，也收到了良好的结果。经分类，划
分出a类消耗物资11 项，这类物资占采购品种的5%，但却占采购资金的 50%以上。我们对
这11 项消耗材料重点进行时常价格调查，并查阅了各种价格资料，结合国家有关物资的
“ ”价格政策，制订了厂内目标采购限价表及相应的奖罚办法，收到了立竿见影的效果，采
购人员通过多渠道、全方位奔波，在这方面共节约材料成本费 xx 万元。
（四）全面控制，有效节约了材料采购成本中的运费开支。近年来，运杂费占材料采
购成本的.比重越来越大，为了控制材料采购的运杂费，降低采购费用，经走访市内各货
场、运输公司，收集整理国家对运杂费的价格政策、限价措施，决定运输物资优先使用本
厂运输工具，在本厂车辆因紧张而需要社会运输工具时，也实行了及时限价送货，结果，
使我厂的材料采购运杂费成本大幅度下降，仅xx 年一年就节约费用 x万元。
（五）建立材料采购价格档案，形成价格监督体系。为有效降低采购成本，我们把收
集到的接个资料分门别类地归档立册，形成内部价格档案。对采购质优价廉的物资，予以
奖励。价格档案同时也为我们实行计划成本核算提供了依据。如 199x 年我厂供应处向江
“ ”苏某公司订购醋酸人造丝，通过查阅 物资价格档案 发现其价格高于市场最新价，即予拒
付。经磋商，共为企业挽回经济损失 2.72 万元。上述几点是我 在探索材料采 成本控们购
制中的一点收获，今后随着现代管理方法的推广，我厂对材料采购成本的控制定会更加合
理，更加有效。xx 厂财务处
采 情况 告 篇购 报 3
“ ”一、 调查报告
“称：物供集中管理 减少环节，将分公司物管科提报材料需求计划的职能和计划员划
”归物资超市 。确实，减少管理环节，是非常值得提倡的重要观点。但，明眼人都知道，
“ ”减少环节从形式上看不假，实际上调查报告 可能忽视了管理常识和缺少实践经验，如果
实施问题可能将会更多。
（一）、违反了统一指挥的原则
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个
直接上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，接受双重
指挥的社会组织就有可能会出现混乱。
1、煤业公司下属分公司的计划员肩负着分公司材料供应和控制吨煤材料消耗双重的
责任。编制材料计划的原则是：
a、常用材料按消耗编制；
b、定额材料按消耗定额编制；
c、特殊储备材料按规定编制；
d、专用材料按需求编制；
e、其他材料参照使用单位需求计划编制。
也就是说基层单位上报的材料计划，只能作为计划员编制采购计划的参考。因为，就
开滦目前的管理现状来说，基层单位上报材料计划的人员专业业务知识水平有限，不但计
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作者：文海小编2
分类：述职报告
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时间：2024-07-12
