营销总监年度工作总结（通用12篇）
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营销总监年度工作总结（通用 12 篇）
年度工作 篇营销总监 总结 1
时光荏苒，20xx 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎
新之际，我们总结过去的 20xx 年，展望充满希望的 20xx 年。20xx 年我在面对人员流动
大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大
力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某
些不足需要不断改善、不断提高。现将 20xx 年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20xx 年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增
加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到
170.7 万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。
3、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金， 了控制在实现 1200 万美金以内的
目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2次300 元以内的轻微安
全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如
新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 KONNOC 优秀员
工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补
充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加
强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管 以上人 任承 制度级 员责 诺
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和
工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现
在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直
通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20xx 移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4M1E 五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率
(1)提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如
执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA 入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不
会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人
应保证其一天至少有 7小时的休息时间，(建 在正常情况下宿舍准议时12 点熄灯且保安须
检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造
更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检
查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2次左右的抽 。在控制晚上及查
星期天加班时间，杜绝通宵加班在12 月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头
或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的
培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并
给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2) 机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运
行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不
可粗暴操作，做到 使用 。谁 谁负责
(3)购买100W 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3) 物料方面 保证物料的及时供应及来料的品质
(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造
成的待料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC
主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC 处进行全检，以减少电子电器部的额外
工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4) “ ”方法方面按照 一个流 作 ，保 整个 子 器部各拉的生 平衡业 证 电 电 产总
(1)坚持车间 AUDIT 制度，发现问题点，并进行持续改善。
(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进
完成情况。
(4)要求各拉长严格按照 IE 制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保
证达到标准产能。
(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少 等来料不良，提高直通率。电镀
(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE 技术，持续整个生产系统的平衡
率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，
要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管
理水平。
(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，
提高凝聚力，以降低员工流失率。
(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消
除在萌芽状态。
摘要：
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作者：文海小编1
分类：个人总结
价格：免费
属性：25 页
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时间：2024-08-10
