银行员工个人年终总结范文(精选35篇)

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银行员工个人年终总结范文(精选 35 篇)
工个人年 范文 篇银 员 终总结 1
    20xx 年是 xx 银行实现三年发展规划,承上启下的一年,也是各项业务扩宽发展的关
键一年。在总行的正确领导下,在分行的具体指导下,在全体员工的共同努力下,一年
来,支行紧紧围绕年初的工作目标,抢抓机遇,在行风建设、业务发展、风险管控、员工
教育等方面狠下功夫,负重拼搏,迎难而上较好地完成了支行全年的各项工作任务,部分
主要经营指标实现历史性突破。现将支行 20xx 年度主要工作总结如下:
    一、主要经营指标完成情况
    ()存款规模再创新高。截止 14 月底,我行各项存款帐面余额 75390 万元,比年初
时点净增 14151 万元,日均存款余 达67224 万元,比年初 增5287 万元。其中: 按存
款结构划分:定期存款为 38295 万元,比年初增加 16569 万元,活期存款 4327 万元,比年
初增加-7382 万元, 政性存款 32768 万元,比年初增加 3964 万元。定期、活期、 政
存款占比由年初的 302644 转变 51643,存款结构进一步优化;② 按存款性质划
分:储蓄存款为 19606 万元,比年初增加 6380 万元, 公存款23016 万元,比年初增加
2807 万元, 政存款32768 万元,比年初增加 3964 万元。 蓄、 公、 政存款占比由储对财
年初的 193645 转变为 263143,核心存款占比不断提高。存款规模在全行又破
7.5 亿元大关,日均时点均超额完成了全年任务,再创历史新高。
    ()信贷营销扎实推进。14  月底,各项贷款余额 37754 万元, 年初 增实际较 10857
万元,累收 30035 万元,累放 40892 万元。 行承 票余银 兑汇 额为 14342 万元, 合保 金综 证
比率为 68%
    ()中间业务有序开展。全年实现中间业务收入 57 万元,新 行 行卡发 银 938 张,新
安装 POS 22 台。
    二、主要工作措施及特点
    一年来,支行突出 稳中求进、好中求快、夯实基础、调整结构、提升品质 这条工作
主线,狠抓工作中心和工作重点,完善各项内控管理制度,不断提高服务水平,强化责任
落实,开展全员营销,努力实现质量、规模、效益的协调发展。
    ()周密计划,精细管理,支行整体素质新提升
    在分行党委和各级领导支持下,在兄弟支行和职能部室的帮助下,在支行全体员工共
同努力下,我们围绕支行的目标任务想方设法变被动为主动,化消极为积极。支行主要做
到狠抓了内控管理和风险防范,狠抓了安全管理和文明服务,狠抓了市场拓展。特别是存
款工作开展得有声有色,真正做到对公抓公关,储蓄抓定期,员工抓增量。在存款率先实
现开门红后,支行各项业务得到新的发展:存款大幅增加,结构理调整;贷款营销好中
选优,创新方捆绑营销和动营销佳绩;内强素质,外树形象宣传工作彰显亮
;盘活攻坚,围绕目标,抓不。加快了支行发展的步大了支行的
资金实力。
    支行理调人力资源,做到人尽其才物尽其用,各项业务管理工作有序开展。主
措施
    一是支行班子、中、党员、全体员工等不同层次会议,全面布置支行业
务和管理工作,学习工作要点、定出工作计划、出得力措施鼓足干劲
想、增强信心的目的;
    “ ” “ ”二是 极开展 争先 活 , 一步 化了 工服 理念,提升我行积 风评议 创优 进 强 员 务
社会形象;
    三是 一步完善 化二次分配方案,增 激励机制进 优 ;
    继续清理和完善内部管理制度,堵塞业务环节中的漏洞;
    是经性地开展了对前台会计基础工作和信贷基础工作自查理,特别是在风险
“ ”排查活动中,支行专班加强领导,发扬 五的精,对
总行管理制度和分行具体要求,地毯式排查对性地整通过共同努力,规范了
业务作,又提高了员工素质;
    磨刀误砍柴功,工作计划每天晨会、周一例会、周四学习
制度,做到开有内,有考勤,有记录,有提高,不断强化了员工制度意识团队协作
能力,提升综素质;警钟长鸣,消安全隐患,确平安经营无事故
    ()结一心,关,存款工作创新
    年初,支行在财存款下降近两个亿的情况下,班子成员面对严峻形势
找原因一全体员工的想。分形势,结实际,寻找,狠抓存款
工作。定 财存款是重心,储蓄存款是核心,对公存款是中心,存款是
存方,在财存款、储蓄存款、对公存款、存款等方面想法、订措
证各项存款的稳步增
    一是狠抓储蓄存款,做到储蓄存款稳中求增。支行相继推出了时营业,上门服务,
业务创新等一系列服务举措。实际理业务时,在遵守我行各项规制度的提下,
灵活掌握营销方,为客户一定的方便灵活度地个性化、快的服务。
    一方面,通过优化服务环境,营造良舒适;通过改善服务质量,提升了支行
服务品质;通过客户窗口,开辟绿色服务通道。和谐温馨的服务证了规经营条
下的稳存率99%;
    一方面,按总行存款工作意见,将储蓄存款任务分到人,制定行的
举措,加大核力度,开定期储蓄存款新的增点。特别是在总行 迎,创新业
储蓄存款竞赛活动中,通过在支行内部举办业余竞赛落实优质文明服务细
、加大定期储蓄核力度等行动,极大地发了全体员工业余储积极性,储蓄存款综
合排名在全省位居第二层级的第四名位居孝感分行各支行排名第一,也为分行在此次竞
赛活动中得全省第二名的好成作出了有的贡献,同时,也为支行业务发展有
效地调整了存款结构。
    另外,在稳定客户的基础上,围绕客户资源和市场资源选好入点,强化措施
“ ”大力,发扬 四千 即走千山万水,想计,吃千辛万苦说千言万语
发工利用东北客户为平,做好了东北农民工的发工作,计发1500
张,延伸了储蓄存款的连接链进储蓄存款的稳定增
    二是狠抓公司存款,做到公司存款 中做真。支行 有的 源,不断开拓市 ,对现
“ ”挖掘增存力,通过 行动 ,动员优质业到支行开设结算账户,全年计开有效
算户头 45 ,平均余额35 万元;通过锁定营销重点目标客户和优质贷款客户产
等关联户回笼资金,增加了新的结存款资源,储了市场营销资源进公
款稳定增
    三是狠抓机构存款,做到机构存款 中攀升。一方面是合力攻关保 政存款。 政性 财 财
存款一直以来是支行主要的存款来源之一,存量存款高位运行,占比较大。为了证财
“ ”性存款 稳中有升 ,支行在分行领导的重和支持下,通过长期细的工作,优质服务
和真情沟通成功做好了大额财定期存款的稳存工作。
    从今3月底到 4月中因政策及市场竟争原因,财存款2
亿,对支行来存款真是地动之势管如,我们放弃,不能协,积
争取分行领导的理支持,时了性存款动取相应措施出了止
升的面,经8个月的不努力,11 月底,财存款稳步升到正增
一方面,通过力,上下动,造团队,做到利用好行内
,进行力公关。先行一步,上门服务,情服务,理财服务等争揽
社保、住房公 金、学校行政事 位等机构客 的 金 集,促 机构存款 定增 。积 业户 资
年上三个月的时间跟踪公关,南住房障局专户资金转入我行,计余额
1000 元,将开发政专户存款也年初的 500 万元增加到 20xx 万元。
    是狠抓票据业务存款。支行在风险口可控的提下,通过积极开展银行承兑
业务,来进存款增存。一方面做细客户的工作,能够使票据进行结动的
要求客户100%的承兑汇一方面,积极寻找通企客户,开展票据业务
作,进存款有效增。如:xx xx xx xx xx
xx 等共计100%承兑汇3500 万元,敝口 3000 万元。
    是贷后管理抓存。贷后管理是贷款 三后一个环节,也是监测防范信贷风
的一项工作。一年来,一方面我们狠抓了有贷回笼工作,实做好
信贷大访交流沟通,密注并掌握贷款资金运况和经营情况,宣传
我行存贷挂钩的信贷政策战略作协证个个有量,户户有余额。xx
司、xx xx 客户因为我行,结不方便款有
,在全部了我行存贷挂钩政策后,财务人员有规排回资金,有计划地使用资
,目日均存款余额均上升到近百万;一方面做好拟培植客户的开工作,
作为客户信的重要条件之一。全年有贷资金平均沉淀26%
    ()规范管理,防控结,营销工作得了新业
摘要:

银行员工个人年终总结范文(精选35篇)行工个人年范文篇银员终总结1  20xx年是xx银行实现三年发展规划,承上启下的一年,也是各项业务扩宽发展的关键一年。在总行的正确领导下,在分行的具体指导下,在全体员工的共同努力下,一年来,支行紧紧围绕年初的工作目标,抢抓机遇,在行风建设、业务发展、风险管控、员工教育等方面狠下功夫,负重拼搏,迎难而上较好地完成了支行全年的各项工作任务,部分主要经营指标实现历史性突破。现将支行20xx年度主要工作总结如下:  一、主要经营指标完成情况  (一)存款规模再创新高。截止14月底,我行各项存款帐面余额75390万元,比年初时点净增14151万元,日均存款余达额67...

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