医院科室医生精品工作总结报告新版多篇

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儿科医生年度工作篇一总结

20xx 年新生儿科在院领导的大力支持和领导下，以医院总体发展目标为指南，积极响应创

优争先、开展优质护理服务病区、三好一满意等主题活动，心得体会范文锦集以医疗卫生

“ ”体制改革及我院创建二级甲等医院工作为契机，认真贯彻落实十大指标，在全体医护人

员的努力下，不断提高业务水平，增强服务意识，改善医患关系，同时狠抓质量管理，注

重防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生。

完成工作如下：全年共收治病人 1120 人，完成业务收入 2710498 元，西药费 1331808 元，

治疗费 853996.63 元，床位费 95261 元，氧气费 56336 元，其余各项收入均较前有所增

长。科室各项设备，物资运行良好，鉴于我科的工作特殊性，在过去一年里我科工作人员

吸取前年工作中出现的问题，一切从实际出发，完善科室各项工作制度及各项工作流程，

并制定相关工作考核标准，严格要求自己，让我科室医生护士分批次至上级医院进修学

习，在各方面不断地进行改进，均有了一定程度的提高与改善。

1、对重症患儿尤其是对早产儿、低体重儿的诊治水平较以前有所提高，明显降低了我院

入院患儿的死亡率。

2、规范合理用药，减轻群众的负担，我科药品使用比例较去年大幅降低。

3、巩固基本技能，强化医疗护理技能训练。按年初制定的培训计划组织实施，坚持每月

进行技能操作及考核。每周二为业务学习时间，全科人员共同参与，受教育面达100%。每

月一次护理查房，人人发言。

4、加强科室感染管理工作，全面的重视预防，控制感染的发生：

(1)加强工作人员消毒隔离意识，对各种消毒液及无菌物品及时更换，杜绝过期使用，避

免各种输液反应的发生，培养良好习惯。

(2)加强科室环境卫生学检测，物品分类放置，标识明显，强化治疗室及监护室卫生的保

持。

(3)医疗废物的分类放置与管理。

(4)消毒器械、一次性用品的管理。

5、监督费用管控，通过每天核对遗嘱、清单，避免了不必要的经济损失与纠纷。取消不

合理收费，拒收病人家属 x及物品。

6、实施了责任制整体工作模式，要求责任护士为患者提供全面、全程、连续专业的护理

服务。采用了绩效考核奖惩细则，强化各班职责，分工明确，责任到人，明显提高了我科

工作人员的工作积极性，增强了责任心与同志们间的相互协作能力。

7、加强各种药品的管理，尤其对高危药品的管理，制定高危药品管理制度，定期检查、

定点放置、标识清楚、专人管理，防治临床用药过程中医疗事故的发生，减少不良反应。

8、通过继续加强缺陷管理检查，提高了医疗护理工作质量，增强了医护人员工作责任

心、服务意识。定期召开公休座谈会，深入病房，加强与家属的沟通、宣教，取得患儿家

属的理解、信任与支持，降低了医疗纠纷、患者投诉率。科室劳动纪律，工作秩序和环境

卫生得到一定的加强，增强全员安全防范意识，质量、竞争、忧患意识。

9、根据科室特点及人员结构，实施弹性排班，我科工作人员通讯工具始终保持畅通，能

够做到随叫随到。

10、每天坚持床头护理交接班，详细床头卡内容，做到对每个患儿病情的全面掌握及护理

侧重点。

11、帮助其他兄弟科室完成疑难护理技术操作。

12、每天核对护理记录单，完善病例的书写与管理。

13、积极学习院信息化管理系统。

存在问题：

1、个别工作人员素质不高，无菌观念不强。

2、责任制护理有待进一步提高。

3、护理文书书写欠规范。

4、护理人员间的相互协作能力差。

5、与患者之间缺乏交流，主动服务意识不强。

6、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作，创新精神和争先意识不够。

7、对新进人员的管理欠缺。

8、病房管理尚不足。

20xx 年工作计划：

一、加强医疗安全管理，加强自身建设与管理，不断提高医疗质量，改善医疗服务，为病

儿提供优质、安全有序的护理服务。

1、严格执行各项核心制度、工作质量标准，不断强化安全意识教育，发现工作中的不安

因素时及时提醒，并提出整改措施，以院内外医疗护理差错为实例组织讨论、学习借鉴，

从中吸取教训，使安全警钟长鸣。

2、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，合理搭配值班人员。

3、加强重点病儿管理，把危重病儿作为科室晨会及交接班时讨论的重点。对病人现存和

潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班重视。

4、时刻提醒工作人员，严防错换、丢失婴儿。保证患儿安全，加强护理人员安全教育。

严格落实新生儿查对、探视制度，规范出入院流程。

5、强化经营意识，增收节支，规范诊疗服务计费项目，在减轻患者经济负担的基础上增

加科室收入。

6、强化科室设备管理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的

检查，发现问题及时维修，保持设备完好。

7、充分利用现有的护理人力资源，调动工作积极性，实施护理人员分层管理。

8、对重点员工的管理，如实习生、轮转人员、新入科人员等，对他们进行法律知识教

育，提高她们的抗风险意识及能力。同时指定有临床经验、责任心强的工作人员带教。

9、完善护理记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在的问题，规范护理文件记

录。遵循客观、真实、准确、及时、完整的原则，定期进行护理记录单缺陷的分析和改

进，避免漏字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等。

10、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要

做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。

11、严格执行消毒隔离制度，预防院内感染的发生。

二、加强医患沟通，提高病人满意率。

1、责任护士真诚接待新入院患者，主动向病人家属做入院宣教及健康教育，加强基础护

理，了解病人病情、用药效果及反应等。

2、认真执行临床处置前后的告知程序及各项护理工作流程，尊重患儿家属的知情权，解

除患儿家属的顾虑。

3、每月召开公休座谈会，发放满意度调查表，对服务质量高的工作人员给与表扬鼓励，

对服务质量差的人员给与批评教育。

4、完善回访制度，尤其是对早产儿及高危儿的回访及后续宣教。

医院科室医生工作篇二总结

20xx “ ”年是实现三年规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一

年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94%;入院人数、

出院人数分别比去年同期增加11.16%和11.93%，取得经济效益和社会效益双增长。

一。加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

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