浅谈平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理
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现代人力资源管理坚持以人为本和需要即人才的观念，要求企业筹集或使用的人力资源
的目标、行为、素质与企业的发展需要相适应。详细内容请看下文平衡计分卡在 A人寿上
海分公司绩效管理。
如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。有效的绩效
管理有助于企业与员工实现双赢，完善企业绩效管理成为吸引人才的一种重要手段。
保险业是我国经济体制改革以来发展最快的行业之一，20xx 年，中国保险市场实现保费
收入 1.43 万亿元人民币，保险公司总资产达到 5.9 万亿元，其中，作为最主要市场主体
的保险公司发挥着举足轻重的作用。目前，传统的保险公司绩效评价仍然依赖单一的财务
评价体系，只能为保险公司提供有限的财务信息，不能真实反映其实际经营能力和管理水
平，难以满足其战略性发展的需要。
绩效管理的概念随着人力资源的发展而逐步发展起来，借鉴现代企业成功管理经验，运
用控制论、信息论、系统论原理，激励单位和个人发挥最大工作效能的新型管理机
制。Peterson 和Tracy(1979)在《人力资源系统管理》一书中进行了详细阐述。他们认为
人力资源管理或工业关系在一个确定的企业都包含这样一些活动：招聘、甄选、绩效评
估、薪酬和员工(含管理人员)开发以及劳资谈判。国内外涉及的方法和理论包括平衡计分
卡、关键绩效指标和目标管理等绩效管理工具。
现代保险业起源于西方。海上保险是保险业最早的险种，也是近代保险业开始形成的标
志。19 世纪 70-80 年代，为了缓和第二次产业革命后日益尖锐的社会矛盾，西方各国相继
制定了社会保险制度，初步建立了社会保险体系，二战后又进而发展为从摇篮到坟墓式的
社会保障制度。我国的保险业起步较晚，但发展迅速，友邦是把台湾地区的国泰人寿模式
移植到了中国大陆。这种模式在台湾地区是成功的，但在中国内地，这套模式竟然把整个
保险行销给格式化了，也使得保险行为更加粗放，更加短期化。中国保险业要得到健康稳
健的发展，销售体制的创新已经刻不容缓。
编辑老师为大家整理了平衡计分卡在 A人寿上海分公司绩效管理，希望对大家有所帮
助。
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现代人力资源管理坚持以人为本和需要即人才的观念，要求企业筹集或使用的人力资源的目标、行为、素质与企业的发展需要相适应。详细内容请看下文平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。有效的绩效管理有助于企业与员工实现双赢，完善企业绩效管理成为吸引人才的一种重要手段。保险业是我国经济体制改革以来发展最快的行业之一，20xx年，中国保险市场实现保费收入1.43万亿元人民币，保险公司总资产达到5.9万亿元，其中，作为最主要市场主体的保险公司发挥着举足轻重的作用。目前，传统的保险公司绩效评价仍然依赖单一的财务评价体系，只能为保险公司提供有限的财务...
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作者：Jazy
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