生产年总结报告怎么写

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生产年总结报告怎么写

　　生产年总结报告要写什么内容？怎么写？接下来，小编为大家整理的是生产年总结报

告，欢迎阅读。

【生年告一】产总结报

　　 20xx 年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡

的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出

简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈愿

　我们公司明年会更好！ 20xx 年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位

同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要

体现在以下几个方面。

　　一、GMP 方面：

　　从20xx 年11 月份起，生产部就着手 GMP 　的软件编制工作，夜以继日，带领大家伙认

真学习 GMP 条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照 GMP 的要求，逐步完成了生产部所有

相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生

产岗位 SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护

保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空

调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在省局 GMP 的现场认证检查过程中，以几条

一般缺陷项得以通过，没拖公司 GMP 认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个 GMP 认

证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎

力支持才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做

　了大量的工作，勤勤恳恳，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件

设施的清洁卫生工作，为公司 GMP 认证的顺利通过奠定了坚实的基础。

　　二、生产任务完成方面：

　　 20xx 年全年生产总值为1100 多万元，总件数14500 件。其中成品为 163 批次，胶块

90 批次、提取41 批次。今年生产部一边应付 GMP 认证工作，一边组织生产，克服重重困

难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供

给，满足客户需求。

　　在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流动，给生产安排造成了很大困

难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生

产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的

工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临

时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。

　　三、成本控制方面：

　　全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率

来衡量工作成效。严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做

“ ”起，做到人离水止，人走灯灭。各工序的产品收率无大的异常偏差，捏合工序全年的胶

块收率实际为 90%-95% ≥，涂胶工序收率85%，含膏量为1.7 的产品，每公斤胶涂 5.7 米

布，含膏量为1.6 的每公斤胶涂 6米布，含膏量为1.5 的，每公斤胶涂 6.7 米。切片工序

每米膏布产片数 126 片左右。包装工序严格控制包材损耗率在千分之三以下。整个成品收

率在 90%附近徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在

　　 20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购

成本的 50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。

　　四、设备维护与改造方面：

　　生产车间大大小小的设备一共有132 台，由于有些设备逐渐趋于老化，出现的故障频

率有逐年上升之势，但是生产部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还

包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正

常的生产生活提供了有力的保障。遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备

运行良好。20xx 年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，所有药品均需实行电子监

管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真

学习设备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操作，使产品升级顺利过

渡。

　　五、生产工艺方面：

　　公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，

在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产

品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中，经

常出现胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针对此种情

况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深入细致的分析，找到了问题发

生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流

浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部的密切配合与大力支持下，通

过多次的小试与中试，最终回归到11%的收率水平。

　　六、生产现场管理方面：

　　 20xx 年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不

紊。李主任在岗位人员安排方面，雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理，

从大局念出做通工的思想工作，平在自己限范内帮助工解决困，观发员时权围员实际难赢

得了员工的拥戴。让员工在工作中甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现

在制剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分员工都能自觉服从工作安排，

使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格按照 GMP 的要求组织生产，各种状态标志能及

时悬挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后及时做好

清场工作，车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能有效地组织本班员工

完成本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。

　　七、安全教育方面：

　　 20xx 年全年车间未出现过大的安全事故。在平时的工作中，管理人员在现场对员工进

行安全教育，提示工注意安全，注意操作要，督促工上班集中精力，格员设备领员时间严

按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训，包括安全

　教育（主要是现场培训，看老员工操作，手把手教），熟练后才上岗操作，特别是捏

合、切片工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。

【生年告二】产总结报

　　 20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没

有轰轰

　　烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产

部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更

好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的 1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从

9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六

批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚

定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自

的岗位工作，按时完成当月值。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质

量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操

作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一

个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品

质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、人管理方面员

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批

次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方

面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中

的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任

各自的岗位工作。

　　四、安全生产方面

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工

作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发

现问题及时处理。但是在 10 月29 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造

成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示

教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批

评警告。

　　五、主要有以下五个方面的不足：

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