最新企业项目管理论文(通用8篇)
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企 目管理 文一业项 论
【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展
和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和
信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。
论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了
优化措施。
【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施
1引言
交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的
竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，
交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重
视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。
2交通工程项目管理的重要性
交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通
工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于
项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项
目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完
成交通工程建设任务【1】。
3传统的交通工程项目管理模式
3.1 以专门的工程指挥部作为承建单位
对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资
量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积拆迁，需要有权限的高级
别行政领导跟进项目，通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。
3.2 以政府直属的公司集团作为承建单位
在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多政府部门开
始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于政府的建设工程管理公司。
3.3 以项目法人为单位
在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项
目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债
务偿还等进行负责。
4交通工程项目管理的发展变化
目前，交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化，主要包括：1)交通工程管理趋于
“ ”国际化。近年来，受到全球化和 一带一路 的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际
接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提
高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯
穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质
量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设
中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障
工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的
管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国
外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目
管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交
通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。
5交通工程项目管理模式的现存问题
5.1 管理制度不完善
工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中
起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，
比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风
险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完
善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。
5.2 管理机构设置无效果
当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成
之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够
明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员
的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项
目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度
上不利于工程项目建设。
5.3 决策机制不合理
交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素
养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施
工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导
致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【4】。
6优化交通工程项目管理模式的措施
6.1 完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交
通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善
的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资
监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得
到有效的落实。
6.2 构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金
和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专
业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【5】。此外，我
国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高
我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
6.3 制定合理的收费标准
收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不
明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必
须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在
保证经济效益的同时顺利完成工程项目。
7结语
随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经
开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工
作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进
行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水
平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。
【参考文献】
【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[j].四川水泥,20_(7):142.
【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[j].黑龙江交通科
技,20_,41(9):187.
【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[j].绿色环保建材,20_(3):232.
企 目管理 文二业项 论
石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石
油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现
到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目
管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现
利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致
严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安
全，提升石油开采效率，提高石油质量。
管理人员不够重视
随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的
事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不
到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，
使得石油项目管理工程停滞不前。
摘要：
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企目管理文一业项论【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施1引言交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必...
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作者：Jazy
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时间：2024-08-09
