20xx年行政管理毕业论文怎么写(6篇)
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20_年行政管理 文怎么写一毕业论
现代管理学是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理沦的基础上，综合运用现代社会
科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行各种管理活动的基
本规律和一般方法的学问。其特点：l变革性 2开放性 3严密性 4实用性
一、古典管理理论(p38)19 世纪术 20 世纪初，管理科学是随着资本主义工业的发展而逐渐
形成和发展起来的。一般认为，管理科学至今经历了古典管理理论、行为科学理论和现代
管理理论三个发展阶段．古典管理理论主要是指泰罗为代表的科学管理理论，法约尔为代
表的一般管理理沦和韦伯为代表的管理组织理论。
(一)科学管理理论
“ ”科学管理理论集中体现在泰罗的《科学管理原理》泰罗被誉为 科学管理之父 。理论的主
要内容有：
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产效率
2—、为提向劳动生产效率必须为工作挑选第 流的工人
3、为提高劳动生产效率必须实现标准化等。
在管理思想史上泰罗的管理理论倡导在管理印运用科学的方法和科学的实践精神，从而用
调查研究和科学知识代替管理者的主观与经验。正是泰罗理论的出现，才使人类的管理由
经验走向科学。但是，该理论也有许多不足，认为工人的主要动机是经济利益。(二)管理
组织理论
“ ”在管理思想史上，韦伯被誉为 组织理论之父 ，理论的基本内容：揭示了组织与权威的关
系；归纳了官僚组织的基本特征。
二，行 科学理为 论(p46)” “ ”与古典管理理论相比，这一时期的主要变化；由原来以 事 为
“ ”中心，展到以 人 为中心，对组织中的人给予基本的关心。
“ ”早期行为科学理论：梅奥与霍桑实验创立了 社会人 假说，劳动生产效率主要取决于职工
的工作态度及其人际关系状况，人不是单纯追求金钱收入，更重要的是他们有社会和心理
方面需求，期望得到满足，后期行为科学理论：马斯洛需要层次理论，把人的各种需要按
其重要程度和产生的先后顺序依次为：生理、安全、社交、自尊和自我实现的需要。需要
“层次论认为，人的最高层次的需要是自我实现。麦格雷戈的x--y”理论：（p50）麦格雷
戈把传统理论统称为x理论各种管理理论的区别，大都可以归结为对人的理解不同，y理
“ ”沦是建立在人性 善的假设之上的。
三、现代管琨理论
——二十世 五、六十 八十年代的比 重要的学派有：管理 程学派、 主 学派、社纪较 过 经验 义
会系统学派。决策理论学派，系统管理学派、权变理论学派。80 年代以后，随着日本管理
模式在世界范围内被确认且影响不断扩大，管理学界兴起了一个企业文化研究的热潮，现
代企业文化理论，一，管理的人本原则(p58)人是管理的目的1管理的人本原则要求管理
者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动
人的积极性、主动性和创造性。
任何一种管理理论，都是依据对人的一定看法而提出来的，各种管理理论的区别，大都可
以归结为对人的理解不同。2管理的效益原则
效益的概念(p73)；效蔬是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的
利益之间的关系。
效益可以分为经济效益和社会效益：经济效益是人们在社会经济活动中所取得的收益性成
果，它是提高经济活动的效果而得到的实际经济利益。社会效益是人们的各种活动对社会
发展的积极作用或有益的效果。
(1)经济效益与社会效益既有联系，又有区别。讲经济效益是社会效益的基础，而追求社
会效益又可以成为经济效益的重要条件。两者的区别主要表现在：经济效益较社会效益更
为直接和显而易见，社会效益则难以计量。现代管理工作在处理二者的关系上，应该统筹
兼顾，最大限度地追求经济效益与社会效益的同步增长。反对单纯追求经济效益不顾社会
效益的倾向，也反对片面讲求社会效益不讲经济效益的做法。当二者矛盾时，应从全局出
发协调二者的关系，但是基本的原则是要经济效益服从社会效益。
坚持效益原则，管理者必须树立正确的效益观念作为管理工作的前提，把追求效益作为管
理活动的准则。坚持效益原则具体说有几方面原因：1自然资源的匮乏决定了管理必须注
重效益。
管理手段是管理活动中实现管理功能，顺利达到管理目标的基本保证。管理手段是管理理
论的具体化和实际化。(—)行政手段是一种依靠行政组织的权威和行政岗位的权力，运用
命令、指示等强制性的方式，对下属或下一行政层级的机关施加直接影响的方法。这种手
段是建立在权威和服从关系基础上的，是一种权力支配关系。一旦其他的管理手段遇到困
难或面临失败时，能够立即被用来作为补充手段或救济手段的是行政手段
(二)法律手段是一种运用法律规范和具体法律规范性质的各种行为规范进行管理的方法。
它是管理系统整体意志的体现。
(三)经济手段是一种通过调节各方面利益关系去刺激组织和个人行为动力的管理手段。运
用经济手段的目的：把对被管理者的外在支配力量变成他的内在动力，使管理者与被管理
者一道，在共同利益追求中，把个人利益与组织利益联系在一起，促进整个管理系统的经
济利益与社会效益协调发展。
管理活动是围绕着目标展开的。管理就是追求并有效地实现组织目标的过程。目标不仅规
定了一个组织的基本特征，还表明了一个组织存在的意义。
1目标的概念：目标是组织在一定时期内所要达到的预期成果：一切组织的存在都是从属
于一定的目 ，管理目 既是他 活 的起点也是他 的 点。标 标 们 动 们 终2目标管理的的特点：(1)
—目标管理是参与管理的 种形式(2) “ ”目标管理强调组织成员的 自我控制 (3) —目标管理是
种系统整体的管理方法(4)日标管理是一种重视成果的管理方法
在管理活动中，组织是一种管理主体，同时又是管理客体、管理的对象。
管理系统中存在着正式组织和非正式组织、管理学对组织的研究着重放在正式组织。这种
—组织是按照 定的目的和程序组成的权责角色结构。
组织设计：就是对构成组织的各个要素、各个部门进行总体的规划，以保证这些要素和部
门所构成的组织是一个有机整体，能够协调地运作。组织设计的原则
2组织层次与管理宽度:一名主管人员能够有效地监督、管理其直接下属的人数是组织宽度
1预测：是指人们对客观事物未来发展的性质，状态及变化趋势所作的估计和测算。
2决策是一个 的 程，人 特定的 ，运用科学的理 和方法， 定多种行动态 过们针对 问题 论 拟动
方案，并从中选出最优方案的活动。
决策一般有七要素构成；(p256)
决策的地位和作用:首先，决策是管理的核心内容。其次，决策关系到管理的绩效。再
次，决策是管理者的主要职责，在决策的构成要素中，决策者无法控制但又对决策后果起
重大影响因素是决策环境
现代决策的方法:1 决策的 方法： 暴法、德 菲法软 头脑风 尔(专
家意见函询法调查法)，提分析法、提喻法等．2定量决策方法
计划(p275) —指制定计划，即通过 定的科学方法，为决策目标的实现做出具体地安排，计
划与决策的关系，决策是计划的灵魂，计划是决策的具体化和落实。
协调的概念(p317):协调是在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配
合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动。协调的对象包括组织与
“ ”人员．由于人是一切管理活动的主体，是构成组织的 基本单位，所以，协调的对象归根
结底是人员，管理协调归根结底是正确处理人与人的关系。可见，协调最终目的是建立并
维护良好的人际关系，通过实现人际关系的协调带动管理组织内外诸要素的协调。管理协
调的实质就是处理好人际关系一般来说，在协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并
存的条件下，宜采取的协调方法是 b酝酿协商
激励是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为追求欲实现的目标而努力的
过程。
激励的作用:1 激励能有效地开发人力资源2—激励能有效地统 组织目标与个人目标3激励
能有效地协调利益分配中的矛盾
激励过程:就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
认知行为的动机 1期望理论(p350)：期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964 年在《工作
与激励》一书中提出来的。它是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因
果关系，来说明激励过程并以选择合适的行为达到最终嘎的奖酬目标的理论。
摘要：
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20_年行政管理文怎么写一毕业论现代管理学是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理沦的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。其特点：l变革性2开放性3严密性4实用性一、古典管理理论(p38)19世纪术20世纪初，管理科学是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。一般认为，管理科学至今经历了古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段．古典管理理论主要是指泰罗为代表的科学管理理论，法约尔为代表的一般管理理沦和韦伯为代表的管理组织理论。(一)科学管理理论“”科学管理理论集中体现在泰罗的《科学管理原...
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作者：Jazy
分类：免费论文
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时间：2024-08-09
