内科医生半年工作报告怎么写？（精选3篇）1973

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内科医生半年工作报告怎么写？（精选 3篇）

内科医生半年工作告怎么写？篇报1

　　 “ ”上半年在医院领导班子领导下，坚持以十八大精神以及三个代表重要思想为指导，

紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了主治医师的岗位职责。在

工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，结合自身工作性质，围

绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了工作任务，

　　一、加强政治业务学习，不断提高自身素质

　　一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了十八大精神，做

　到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原

则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。

在政治上认真学习党的政策理论，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传

“ ” “ ”统，牢固树立一切为患者服务的理念，加强医患沟通，用八荣八耻的标准规范自己的

　“言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评。认真负责地做好医疗工作。救死扶

”伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医务工作的进

步在社会发展中具有不可替代的作用。为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责

的精神，积极做好各项工作。

　　一是坚持业务学习不放松。

　　 “ ”二是坚持精益求精，一丝不苟的原则，热情接待每一位患者，坚持把工作献给社

会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，收到了社会各界的好评。全年共计接

到了患者** 　　 “人。严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。作为医院的一员，院兴我

”荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不容辞的责任。

　　二、认真落实各项规章制度，能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事

讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，分工明确，各司

其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的困难，保证正常护理工作的顺利开

展。

　　三、注重服务细节，提高病人满意度。坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人提

　供优质服务的宗旨，加强医德医风建设，落实行为规范，在日常工作中要求微笑服务，

文明用语。积极征求病人及家属意见，对病人及家属提出的要求给予最大程度的满足，并

对存在的问题提出了整改措施。半年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得

了一定成绩，但与组织的要求还差的很远，与其他同志相比还有差距，在今后工作中，要

继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。

　　　下半年里，主要做好以下几个方面的工作：统一思想，树个人形象，树科室形象，

从自身做起，高标准、严要求。虽然我们目前面临困难较大，但也是挑战和机遇，依靠精

湛的技术和优质的服务来赢得患者，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完

　　　成各项目作任务。转变服务理念，强化服务意识努力提高医疗质量增强防范意识，认真

落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位，将不安全因素,消灭在萌芽

状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。

内科医生半年工作告怎么写？篇报2

　　自从我到__银行工作以来，截止 200_年_月_日营业室储蓄存款达 13417 万元，比年初

新增 4702 万元，新增代工发资户 4653 户。尤其是今年1月份蓄柜存款突破了元大储专亿

关，新创储蓄专柜历史。现将我本人在 200_年一季度的工作情况做如下评价：

　　 1、加快思想观念的转变

　　经过 200_ “年的岗位调整，我本人被聘任为 8”级执行会计师，在新的岗位面前，我一

再告戒自己尽快找准位置、进入角色，因为营业室不允许有无所事事的人。卸掉了部分管

理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产

品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入200_年，通过认真学习领会我行的一系列职工大会、

“ ”中层干部会议及我行的第一次经营分析会议的会议精神，新一届领导班子超常规、跳跃

式发展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热情，同时也拓宽了我本人的工作思

“ ”路。求生存压力变成了动力。在劳动竞赛中以求生存、促发展为主题，不断加大工作力

度，在充分挖掘各方面潜力的基础上，针对实际情况，站在快速发展的高度上，我和营业

室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距，在会计主管的指导下详细制定了工

“ ”作计划和方案，切实遵循行党总支确立的大发展、大市场、大营销的工作思路，在土地

补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来

兖投资商找突破点，巩固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项

工作的枢纽，是全行会计核算的中心。要提高我行的会计管理水平和会计核算质量，必须

从营业室的会计基础工作抓起。按照内部控制制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同

业务种类进行认真分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流

程，制定了钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法、凭证整理装订办

法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及

帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。同时通过制定二次分配办法，

将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、服务质量、劳动纪律等内

“ ”“ ”容相结合，打破了分配上的小锅饭小平均，促进了各项任务目标的完成和服务质量、

核算质量的提高。

　　此外我本人积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行

“动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了新客户以服务吸引，

”老客户用感情稳固这一经验，_月份一个 200_年存入营业室1000 美圆的老年客户密码遗

忘，我先后 4次上门为其办理挂失解挂手续，该客户非常感动，将其他银行的各种存款都

转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们

制定了详细的培训计划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进行会计业

务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参加行里举办的统一业务培训，学习

中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向全面，业务操作更加熟练规范。

　　 2、以身作则，努力学习内控制度，提高工作效率。

　　 200_年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的

要求，研究不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计

岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。

同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办

法、钱箱单证管理办法、证券业务管理办法及凭证装订管理办法、会计差错考核办法等一

系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加

安全科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部控制，提高了工作效率。在日常工作

中，通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都能及时给主任和主管

汇报，并能及时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。

　　 3、努力提高自身服务和业务素质。

　　优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底改变我行社会形象，

营业室全体人员确实动了一番脑筋。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，

靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自

觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服

务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室

尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。三是努力学习

新知大力拓展室的域，造良好的展境。于我本人来，尽业务识业务营业业务领创发环对讲

“ ”力做到了三个服务。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都

“ ”有不好处理的业务和客户介绍给我，本着客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客

户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满

意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是

给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体

不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务

的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不论网点因设备问题或业务问题

找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。

　　 4、做好新业务学习和营销工作

　　今年，可以说是我行产品的营销年，今年以来我行新的金融产品层出不穷，我本人也

抓紧时间在最短的时间内领会新业务，掌握新技能，把我行的产品营销作为今年的重点，

大力宣传和营销我行产品，同时指导、协助其他网点开展新业务的推销活动，努力发展中

间业务。截止到年底，由我主持办理的基金业务有十余种，金额近200 余万元，代理记帐

式和电子国债 200 余万元，在市行排名中名列前茅。我还在行里的安排下对全行柜员就网

上银行、callcenter 系统、贷记卡业务、vip 客户等新业务进行了多次授课。

内科医生半年工作告怎么写？篇报3

　　近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至

收"红包"和要回扣的不良现象，一定程度上损害了"医生"的形象，也加重了人民群众"看

病难"问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道

主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环境出发，

以人为本，优化对医务人员的激励机制。

　　医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控

制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什

么?怎样奖励?谁来决定这种奖励?单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时

更注重解决"看病难"、"看病贵"的社会需要?其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医

院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。

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内科医生半年工作报告怎么写？（精选3篇）内科医生半年工作告怎么写？篇报1　　“”上半年在医院领导班子领导下，坚持以十八大精神以及三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了主治医师的岗位职责。在工作上积极主动，不怕苦，不怕累，树立较高的事业心和责任心，结合自身工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了工作任务，　　一、加强政治业务学习，不断提高自身素质　　一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了十八大精神，做　到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作...

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