推荐考察报告（通用31篇）
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推荐考察报告（通用 31 篇）
推荐考察 告 篇报1
一、四川成都等地畜禽养殖及畜禽产品加工的基本情况
四川成都等地被誉为天府之国，经过 20 多年的改革和发展，经济和各项社会事业取
得了可喜的成绩，特别是食品加工业走在全国的前列，成为四川省经济发展的支柱产
业。XX 市各级党委政府历来高度重视各种养殖及食品的加工。把区域经济发展和农民的增
收有机结合，为促进当地养殖业和食品加工业发展，发挥养殖和食品加工业的特色优势，
经过他们认真调查研究、方案比较、反复论证，委托国家有关部门对本地养殖产业、食品
加工业发展进行了总体规划，把 XX 市、什邡、宜宾等地规划为高品质无公害猪肉的生
产、加工基地，把养殖产业列为城市和农村经济的主要支柱和帮助广大农民脱贫致富的首
选项目，并据此提出建设 100 万头以上生猪屠宰加工厂，以此为龙头，联动、带动成都生
猪产业化发展项目，确定由德阳、什邡知名企业四川省什邡高金元一食品有限公司、得益
绿色食品有限公司的美好火腿肠生产线、泓阳养殖公司等承担项目实施。
整个项目通过良种繁育、商品猪生产、饲料加工、生猪屠宰加工、流通体系及防疫检
疫监督等五个工程体系的建设，完善了生猪产业链，推进生猪产业化和食品加工进程，通
过打造绿色品牌，提高产品质量，繁荣地方经济，增加农民收入，促进各地区及周边养殖
业、食品加工业和地方经济持续稳定发展，使养殖业和食品加工业成为本地乃至全国经济
发展的支柱产业和富民强市的一项重要战略工程。在考察中我们还了解到，四川高金食品
“ ” “ ” “ ”有限公司是以遂宁高金为母体，整合 高金 射洪公司、宜宾 高金 、广元 高金 、泸
“ ” “ ” “ ”州 高金罐头公司 、 高金 牧业、 高金元一 组建而成的以生猪繁育、养殖、屠宰、分
割、鲜销连锁经营、罐头食品生产及猪肉食品精深加工、销售为一体的四川的出口型肉类
综合加工企业。该公司年生猪养殖能力达 100 余万头，加工能力达 250 万头，销售收入达
18 亿元。xx 年被认定为农业产业化重点龙头企业。目前，该公司投资 3.3 亿元，引进丹
“ ”麦、德国、法国等世界一流的屠宰、精深加工设备和工艺技术，按 欧共体 、美国农业部
“ ” “ ”等国际质量标准，建成以冷鲜肉、高低温西式肉制品，对日出口的蒸煮肉 、 熏烤肉制
作及生物科技开发为一体的大型、现代花园式的高金食品科技园。高金公司强大的实力与
“良好的发展势头赢得了社会的广泛赞誉。目前，新组建后的高金元一公司拥有按 殴共
”体卫生检疫加工工艺设计的年屠宰 60 万头生猪的自动化生产线，年产分割肉、白条肉、
冷鲜肉、大小包装肉制品及副产品 100 余个品种、3“万余吨，其中 元一牌冷冻猪分割
” “肉获得国家 a”级绿色食品 认证，公司从生猪原料的采购到市场销售，经过了 29 道工序
质量控制，确保产品质量，先后通过了 iso9000 和haccp 产品质量控制体系的认证，并获
得四川省无公害生猪生产基地认证和无公害畜产品认证。产品在成都、德阳等城市的各大
超市深受消费者信赖，冻产品主销北京、上海、东北、广东、湖南等全国十多个省市，并
对香港、澳门和俄罗斯进行了出口注册。公司还被盛市、县三级确定为 xx 年至 xx 年农业
产业化重点龙头企业。
二、我县开展养殖和畜禽产品精深加工的基础和条件
1、近几年来，全县保持了畜牧业的持续、健康发展。以产业结构调整和产业化经营
为契机，通过种、料、管、防、训五大体系建设，推进了畜牧业产业化进程，每年全县生
猪出栏可达20 万头以上。
2、搞好协调服务，为企业发展营造良好的社会氛围。全县各级要树立全局意识，切
实转变作风，为养殖和肉类企业加工户提供优质高效的服务；对食品工业、养殖户需要解
决的问题，有关职能部门要真心实意地帮助，耐心周到的协调，竭尽全力地解决；对危害
群众的假冒伪劣、违法侵权、危害生命安全的非法厂家，执法部门要严格执法，坚决取
缔；要为吸引省内外食品加工企业创造环境和条件，通过企业招技术、招人才、嫁接改造
传统产业，利用省内外的品牌优势，拉动传统产业步入现代食品加工业，为全县的食品加
工业发展创造良好的环境和条件。
推荐考察 告 篇报2
5月9日至 11 日，我 和公司其他部分部 人一起参加了公司 的 湖地 重们 门负责 组织龙 产
庆项目考察。短短两天多的时间，我们参观了龙湖地产在重庆的多个项目，并与龙湖地产
北京地区公司各业务对口部门进行了顺畅的沟通。通过本次交流，我对龙湖地产，尤其是
对他们的人力资源管理工作有了更加深入的了解。
大致归纳起来，有以下心得：
一、追求效率的组织机构。
龙湖总部框架经过多次调整，最终形成投资及运营发展部、人力资源部、客户及公司
品牌部、财务部四大高效运作的部门。集团集权管控各地区公司，地区公司设立完备的采
购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过项目管控体系由集团总部管控。职能部门
与项目之间的关系为：职能部门为项目提供专业工具、管理工具和组织形式，对项目起到
引领和支持作用；反过来，项目则对职能部门进行评价和驱动。
这种平衡的集分权体系带来运营的高效率、低风险。分散式组织架构带来高效率，分
权于地区管理层，因为地区公司更贴近客户，熟悉当地亚文化，对当地市场变化快速反
应；
一体化运营平台则加强了控制，总部控制质量、服务、投融资，依靠强有力的IT 系
统，分公司管理透明度高，大大加强内控能力。
在龙湖项目上，部门经理要对两个方向负责，不仅要接受来自项目公司的考核，同时
还要接受来自地区公司职能部门的考核。这样做加强对项目公司的管控，能保障公司制度
和指令的落实高效、不走样。
龙湖北京公司人力资源部一共只有4名工作人员，他们将业务进行了划分，事务性的
工作都做了外包，由人力资源服务公司来帮助完成，自己则能专注于公司内部管理的实施
与提升。例如他们的社会保险、档案管理等工作委托中智公司处理；招聘量比较大时也是
委托猎头公司进行。这样做的最明显作用是把人力资源部从日常琐碎的事务中解脱处理，
能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理办法，从而使得管理水平持续提高。
二、有前瞻性的人力资源管理。
“ ”重视人力资源规划工作。龙湖的人力资源规划主要采用自上而下的方式进行，紧紧
围绕企业发展战略目标来实施。人力资源针对企业战略、经营及日常业务的人员需求开展
一系列前瞻性的人力资源规划流程。针对2-3 年人力资源战略，由人力资源部发起，根据
企业战略需求，制定招聘、薪酬、考核标准、培训目的等。针对年度人力资源需求，由
各职能部门发起，人力资源部统筹管理，制定招聘、培训预算和计划，由地区公司落
实，集团审核，保证各部门所需的人才。
“ ”以寻找企业 同路人为目标开展招聘工作。龙湖的人员招聘思路为：要求明确，注重
“ ”企业文化，寻找企业 同路人。在招聘阶段，主要通过通用素质模型和核心价值观体系遴
“ ” “ ”选同路人。除针对校园招聘的仕官生、绽放和点将计划外，大量使用不同档次的猎头
公司，事实证明效率高，准确度高。
重视员工职业发展。例如职业发展规划和咨询、职业发展方向测评、职业发展指导面
“ ” “ ”谈，并策划和实施了 关键岗位人员替代计划 、 潜在骨干员工培养计划 、内部岗位招
聘、内部轮岗等专业的人才测评和发展方案，并最终落实到各种调动、晋升、培训等人事
举措上，让员工看到了自己未来发展的希望和方向，明确了发展目标和改进要点，让带大
家坚信在龙湖长期发展的空间，对于那些工龄较长的老员工的稳定和进取，起到了关键作
用。
重视人才管理。除上面所说的重视人才职业发展外，尤其重视对大学毕业生的培养和
使用。把大学毕业生当作重要的人才资源，若这类人离职，要对其所在单位和领导问责。
龙湖区域公司的人力资源管理人员分工和大多数公司做法不同。虽然他们总部人力资
源管理是按照职能模块来分工，但在区域公司却不是如此。区域公司人力资源管理人员按
项目分工，每人负责几个项目，对所负责的项目，所以涉及到人力资源管理的工作都由同
一人完成。这种做法能实现高效管理，同时也对工作人员业务综合素质提出了更高的要
求。
三、坚韧踏实的企业文化。
“ ” “龙湖建立的核心价值观为志存高远，坚韧踏实 ，其企业文化的关键词为 有纪律的
”投入型文化 。在我们和龙湖员工的交流过程中，强烈地感受到他们的企业文化深刻地影
响着每一名员工。他们将不同层面的企业文化都具体化，落在行动上，而且从高管团队开
始以身作则，最终让各种理念的遵循成为习惯，又反过来让企业文化得到强化。
“ ”例如，龙湖的企业文化中强调 低权力距离 ，具体化包括任何人都可以直接和高层沟
“ ” “ ”通，内部员工之间能不叫 总就不叫 总 ，反对下级给上级提包、开车门、扶电梯、点头
哈腰，等等。这就是把口号具体化，而且坚持贯彻。龙湖的员工之间一般就是称呼名字
的，对吴亚军女士他们一般的称呼是吴老师，哪怕是和老总出差大家也都是各自提包。我
们几天的交流过程中他们所展示出来的也是这样一种状态，没有丝毫矫揉造作，说明这种
企业文化已经深入人心，真正成为一种习惯。
以上考察内容，只是我们对龙湖人力资源管理的粗浅认识。我部门今后将结合公司的
实际，将龙湖人力资源管理的先进经验，运用到公司的管理中，努力改进和提升公司人力
资源管理水平。
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-12
