老年管理中心20xx年HSE工作存在的问题、措施及建议

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老年管理中心 20xx HSE 工作存在的问题、措施及建议
一、今年 HSE 的工作现状 
老年管理中心随着去年 12 月份老年专业化改革成为**老年服 部以来,工作 界面、务 职责
范围、标准都发生了很大的变化,中心履行双重职能、双重管理的工作机制,78 名在职人
员外输到 5个老年服务部,办公及活动场所都相应临时划转给服务部管理使用。按照老年
“ ”中心 五个 一 的要求,今后文体活 要 一开展,管理服 要 一 准,保留在二 动 统 务 统 标 级单
位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。我们今年的安全
工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程中老年人的人身安全
等逐 向配合各服 部抓好在 人 的安全教育和管理工作上 移。 职 员
二、目前存在的问题
1、新到岗员工安全意识、应急处置能力有待提高。去年中心通过竞聘外输到服务部的员
工过去多是从事保洁和餐饮服务的新手,经过与原管理站的老同志简单交接后就上岗了,
普遍缺乏安全培训和相关的健康和应急处置能力。
2、交通安全存在隐患。中心输出到服务部的员工具有双重职能,除管理好服务部辖区内
的非在职群体外,还肩负着周边公司非在职群体的二级单位职能(主要是白事和稳定),
对居住偏远的住户难免需要动用私家车,这势必造成安全隐患。
3、中心与各服务部安全管理可能存在标准偏差需要协调的问题。现在各老年站的活动场
所和文体活动都由服务部统一管理和组织,过去中心举办文体活动都是按规定招用 70
以下老同志,且提前经过查体确保身体健康,另外还需签订《个人安全承诺书》。但将来
个别服务部可能基于活动的需要招用部分部分超龄老同志参加,会造成安全风险。
三、下一步措施
1、中心主要领导作为安全生产第一责任人,对公司安全工作负主要责任,班子成员对分
和老年站的安全工作 任,每个站再由副站 担任 安全 ,一个季度至业务 负领导责 长 专职 员
少对 16 个老年站进行一次专项安全检查、督导,每半年开一次专业风险识别和安全隐
患大查,研究本行业存在的问题,并向分管领导汇报;择机聘专业老对新员工进行
的安全识和应急处置能培训,通过考核上岗,优胜劣汰;中心上下级与每
名员工签订 HSE 责任书,确责任、目标,安全意识植入每名员工的头脑中,化 有
” “ 岗必有责,上岗必责 的意识,杜绝违反禁令三违 行为。
2“ ”好职工私家车的安全督导工作,对有私家车的员工开交通、安出行 活动
教育力提高交通安全意识、风险意识和安全行车识,驾驶出行的工作内和过
记录尽量减道路交通事发生,免员工和损失
3积极与相关服务部进行协调,及时掌握油建非在职群体的活动状帮助服务部
建超龄文艺积极分子的思想工作,确保发生规定以外的人身安全事
、建议
1加培训经
2、对每个站部分员工给交通补贴
老年管理中心
20xx 818

标签: #工作

摘要:

老年管理中心20xx年HSE工作存在的问题、措施及建议一、今年HSE的工作现状                         老年管理中心随着去年12月份老年专业化改革成为**老年服部以来,工作界面、务职责范围、标准都发生了很大的变化,中心履行双重职能、双重管理的工作机制,78名在职人员外输到5个老年服务部,办公及活动场所都相应临时划转给服务部管理使用。按照老年“”中心五个一的要求,今后文体活要一开展,管理服要一准,保留在二统动统务统标级单位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。我们今年的安全工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程中老年人的人身安...

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