科考察调研报告多篇

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科考察研告篇调报 1

“按照盛市《关于开展创建 xx ”县（区）活动的实施意见》要求 xx 县政法委的工作安排，

由县综治办、县工商局、宁州派出所三名干部组成调研组，于 xxx 年4月1日至 5日分别

对县城宁荣市尝宁阳商城、宁阳综合农贸市尝木材、燃料市尝大牲畜交易市尝废旧物品回

收市场等 7“ ”个市场的治安状况进行了调研及创建平安集市征询意见。调研组围绕各个农

“贸市场在维护市场秩序和安全方面，成功的经验和做法是什么？下步在开展创建平安集

” “ ”市工作和平安华宁工作中，切实改变县城治安状况，集贸市场应该怎么办等方面展开

调研。现将调研情况报告如下：

一、县城农贸市场的现状

宁荣市场：是由 5个村民小组和宁州镇政府 6家入股的股份有限责任公司，占地面积 70

亩，有 190 个摊位，管理人员 10 人（综合管理人员 4人、门卫 2人、收费员 4人），主要

经营土杂、肉类、蔬菜、粮食、饮食等。

宁阳市尝宁阳商城：是宁州镇祭祀堂村民小组投资建设的集体企业，有 198 个摊位，现有

管理人员 6人（综合管理人员 3人、协管员 3人），主要经营水果、饮食、木具、百货

等。

宁州综合农贸市场：属于国有企业，有 140 个摊位，现有管理人员 7人（综合管理人员 3

人、门卫 2人、协管员 2人），主要经营土杂、肉类、蔬菜、饮食等。

木材和大牲畜交易市场：是由城关社区第五村民小组投资建设的集体企业，已承包给私人

管理，主要经营小猪、木材、大牲畜等。

废旧物品回收市场：是由两户个体户投资建设和租赁场地经营的个体企业，主要经营废旧

金属。

二、调研的方式

调研组采取找市场开办方负责人个别交谈，召开座谈会、走访个体户等方式，共找市场负

责人交谈 6人，市场管理人员 20 人，召集市场管理人员和市场服务中心负责人座谈 5次

23 人，走访个体户（含食品、水果、肉类、蔬菜、杂粮等）48 户55 人，个体商贩（含牲

畜、燃料）20 人，菜农 11 人涉及市场的村民小组干部 8人、协助市场管理的工商干部 3

人。

三、经验和做法

一是市场管理人员配备到位。每个市场都有专人管理和维护市场秩序，宁荣市尝宁阳市尝

宁州综合农贸市场的管理人员（含门卫）不少于 6人。

二是市场管理制度健全规范。建立了市场管理与治安联防措施相配套的管理制度。宁州综

合农贸市尝宁阳市尝宁荣市场建有各项制度 12 个，每个制度装框挂在办公室墙上，做到

职责明确、责任到人。

三是市场管理人员采取多种形式维护市场秩序。首先与个体工商户签订摊位租赁合同时，

规定市场经营户必须尊章守纪、依法经营。如宁州综合农贸市场对违反市场管理规定的经

营者，经多次教育不改的采取出板报通报，戴红袖套执勤一个小时等措施，使违规经营者

懂得管理市场的难度，警示其他人引以为戒，促进了市场秩序的好转。违规人员经调研组

走访，都能接受这样的处罚。其次加强巡查及时排除隐患。每个市场除聘请门卫（保安）

人员维护市场秩序外，市场管理人员经常在市场巡查，发现不安全隐患和不稳定因素及时

进行处置。因此，多年来县城市场内未发生影响较大的治安案件和刑事案件。

四是防范意识普遍增强。由于 xx 年开展了防活，位者之的相互作联摊联动摊经营间协较

好，重大节日共同出钱聘请人员看守市场货物，发现有违法、犯罪行为的人和事，都能主

动制止和拨打 110 报警。

四、存在的问题

一是市场个体户反映：目前在岗的市场管理人员，多数是村民小组干部，有的文化较低，

短期思想行为严重，工作方法简单粗暴，未能对管理好市场进行合理安排，随意变动个体

户摊位，群众找不着买。

二是市场管理员和个体户反映：市场管理的各职能部门，执法力度不够。街道乱摆、乱放

得不到有效治理，导致市场内生意难做。由此引发部分个体户也跟随着到街面乱摆摊设

点，市场内秩序混乱。

四是市场负责人和管理人员认为：政府对市场管理不规范，布局较散，市场内不活跃，缺

泛竟争力。如宁荣市场和宁阳市场，赶街的人少，推位空的较多，市场萧条。大牲畜市场

存在农户承包，相关部门管理脱节，导致牛马交易不进市场，在环城公路两边交易，阻碍

交通，影响市容。

五是个体户反映：市场管理的规章制度执行不力，防范措施不到位。市场内和市场门口机

动车乱停，部份个体户占道经营、乱摆、乱放，严重阻塞市场通行。宁荣市场未建立有效

的防范措施，个体户的财物时常被盗。

六是宁荣市场负责人和管理人反映：由于开发市场的收益分配不当，村民小组的收益少，

存在群众上访隐患。

五、意见和建议

一是政府要合理规划市场，方便群众。要减少市场布局，将街面占道经营和燃料市尝祭杞

堂村与菜园村交界处的大米交易点进入宁荣市场和宁阳市。并固定市场交易的种类，让群

众找得着买卖。

二是市场管理

的职能部门要建立维护市场秩序的长效机制。根据市场的实际情况，建立市场管理员奖惩

制度、市场门卫奖惩制度等相应的市场治安防范制度。并加大执法力度，彻底整治市场秩

序，根治市场内混乱的现象。同时，在市场内分片负责、随时有人管理，巩固整治成果。

三是要加强市场管理人员培训，提高管理人员的管理能力和素质。现在市场管理人员未经

培训，缺泛管理市场的能力和经验。因此，加强市场管理人员的培训势在必行。

四是政府要对大牲畜市场进行整治，并纳入管理。加强对宁荣市场的指导和管理力度，公

开收支帐务，防止群众上访。

县城农贸市场是 xx “县的社会窗口，只有建立和谐、有序、稳定的市场交易环境，创建平

”安市场，才能促进全县经济社会协调发展。因此，各级必须高度重视，彻底整治目前市

“ ”场不规范和乱停、乱摆、乱放等影响社会稳定的问题，推动创建平安华宁进程。

科考察研告篇调报 2

相城区作为苏州市的北门，自xx 年成立以来，一直保持着展的快速展，城经济发发势头

“ ”市建设日新月异。水城、花城、商场、最佳生态休闲人居城城市建设的理念已经深入人

心，相城区正在实现从偏远农村向现代城市的华丽转型。与人们日常生活密切相关的城乡

农贸市场，随着经济和社会的进步，得到了前所未有的发展。

一、市场建设的基本情况

基础设施建设

目前，襄城区有一个大型农副产品批发市场，总面积 85800 平方米，600 个摊位，300 个

门面。还有42 个屋顶和室内农贸市场，其中9个屋顶市场，占农贸市场总数的21.4%，33

个室内农贸市场，占农贸市场总数的78.6%。其中，县以上零售农贸市场 1个，镇零售农

贸市场 10 个，村(社区)农贸市场 31 个。这42 个农贸市场总经营面积 91280 平方米，设计

摊位 2422 个，门面 477 间。

随着城市的发展和人口的增加，区镇政府加大了对农贸市场建设的投入，特别是 xx 年以

来，襄城区加大了城乡农贸市场的升级改造力度。xx 年前，完成了第一市升轮乡镇农贸场

级改造，基本解决了乡镇农贸市场由露天市场向室内市场的巨大转型，各市场的占地面积

和摊位布局都有较大改善和优化。自xx 年以来，襄城区率先升村市，划通级级农贸场计

过新的建设和改造，在三年内升级34 个村级农贸市场。截至 8月xx 日，襄城区已完成 32

个村级农贸市场升级改造任务。通过升级改造，这些村级农贸市场的硬件条件得到优化，

50%以上的吊顶式市场升级为室内市场，市场内摊位布局更加合理。同时，明确了市场组

织者的职责，调整了市场管理者，大大提高了市场管理水平，真正方便了城乡人民的日常

需求。

(二)农贸市场的管理

由于农贸市场建设投资大，投入产出回报率低，加上农贸市场是公众聚集的场所，管理者

的管理能力高，导致社会力量不愿意参与农贸市场建设。因此，相城区农贸市场的组织者

主要是乡镇二级集体，相城区 43 个市场中只有一个是私人投资的。

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