关于做好“三重一大”决策制度监督的思考

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区经济发展局两个监督单位具体工作实际，从制度建设、责任落实、决策程序及制度执行
“ ”等方面，对 三重一大 集体决策制度执行情况进行了有效监督，进一步有效防范和规避领
导班子决策风险，提高决策质量与执行效率。
“ ”一、 三重一大 决策监督工作情况
“ ”从体制机制上构建和完善惩治和预防腐败体系，摸清监督单位 三重一大 制度建立和执行
“ ”情况，发现和研究存在问题，督促监督单位完善 三重一大 制度，进一步完善用制度管
权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，拓展从源头上防止腐败。通过日常学习教育进
一步督促班子加强执政能力建设，提高班子解决重大问题的能力，强化领导班子依法行政
意识，避免因决策失误造成不良影响和后果，做到权责统一，全面履行好职责。
二、在监督过程中发现的一些问题
（一）对落实制度意义理解不够深入
“ ” “对实行 三重一大 事项议事决策制度的重要性和必要性理解不深，部分党员干部对 三重
”一大 制度理解仅仅为一项集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设
“ ”和大额资金使用交归集体讨论，而没有意识到 三重一大 制度深层次的意义在于增强决策
的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，从源头上预防和治理腐败,是
反腐倡廉的重要举措。
 （二）议事决策程序规范性和严谨性不够
“ ”执行 三重一大 决策机制时，须坚持集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定按少数服
从多数的原则做出决策，重大决策应当在会前调研论证，广泛征求意见，对上会提交讨论
“决策的事项充分讨论严格把关，防止临时动议和随意决策。但在实践中，部分 三重一
”大 决策事项会前准备酝酿不够充分，事项提交决策前缺乏研究探讨，有时参与决策的领
导班子在讨论时方知晓决策事项的具体内容，部分项目存在临时提交的情况，使决策事项
议而不深，决策的正确性、科学性缺乏有效保障。
“ ”（三） 三重一大 决策制度闭环管理不够严
“ ”部分上会研究的 三重一大 议题仅局限于决策环节，决策是否执行、如何执行、执行效果
“ ”等情况，缺乏事后对决策执行的情况在会上进行反馈及通报，部分 三重一大 事项在决策
执行过程中发生调整及变更，对调整及变更事项的集体决策往往容易被忽视，从而导致集
“ ”体决策的要求未能贯穿 三重一大 各事项决策的始终。
三、加强决策制度监督工作的几点举措
（一）提高领导班子的民主决策意识
“ ”意识是行为的先导，要加大监督力度，督促监督单位把民主集中制度、 三重一大 决策制
“ ”度等作为日常中心组学习、 三会一课的重要内容，不断增强监督单位领导班子的民主意
识、政治意识、责任意识，牢固树立求真务实的政绩观、权力观。
“ ”（二）建立健全 三重一大 事项配套制度
“ ”制度是确保 三重一大 事项正确决策的保证，是领导班子民主科学决策的保证。通过完善
财务管理、政府采购、评价纠错、选人用人等方面的配套制度，督促监督单位结合具体工
“ ”作实际，不断完善党组会、局务会会议制度及相应议事规则，把 三重一大 涉及重点职权
“ ”运行纳入制度化、规范化、程序化轨道，确保 三重一大 决策落实到位。
（三）发挥监督职能作用深化风险防控
“ ”进一步规范和细化 三重一大 事项监督的范围和内容，同时加强事后跟踪监督，把监督重
点放在重大事项决策上是否按照会议决定落实；重要干部任免上是否履行相应程序；重大
“ ”项目安排上是否按程序报批并进行招标投标；大额度资金使用是否坚持 收支两条线 、是
否符合相关 定等内容，及 ，尽早 防整改。规 时发现问题 预
摘要：

区经济发展局两个监督单位具体工作实际，从制度建设、责任落实、决策程序及制度执行“”等方面，对三重一大集体决策制度执行情况进行了有效监督，进一步有效防范和规避领导班子决策风险，提高决策质量与执行效率。“”一、三重一大决策监督工作情况“”从体制机制上构建和完善惩治和预防腐败体系，摸清监督单位三重一大制度建立和执行“”情况，发现和研究存在问题，督促监督单位完善三重一大制度，进一步完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，拓展从源头上防止腐败。通过日常学习教育进一步督促班子加强执政能力建设，提高班子解决重大问题的能力，强化领导班子依法行政意识，避免因决策失误造成不良影响和后果，做到权责统一，全...

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