考察报告范文：考察产业化机构设置有关情况的报告
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考察报告范文：考察产业化机构设置有关情况的报告
按照安排，由县委常委、常务副县长带领县政府办、县编委办、县目标管理督查办相
关同志于 xx 年6月13 日赴重庆合川市，对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了
考察学习。现将有关情况报告如下。
一、合川市农业产业化机构设置沿革
xx 年，合川市在机构改革 没有 置畜牧局、水利局、蚕 局，其行政管理 能生猪时 设 业 职
业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业局履行、蚕业由外经贸委履行。合川市农业产业化
以市农办为主，由市农办全面负责，具体工作由市农业局和市外经贸委施行。
xx 年9月， 了突出 展 和特色 ，根据具体情况，合川市将其五大为 发 优势产业 产业 产业
从相关部门单列出来，由编委核编，重新设立五个产业办公室，即生猪产业办公室、蔬菜
产业办公室、葛产业办公室、水产产业办公室和蚕业产业办公室，为市政府直属局级(副
处级)全额拨款事业单位，每个办公室核编 5—9 人，从相关单位抽调，受市政府委托主管
全市相应产业的发展并履行相应管理职能(具体内容见附件)。
五个产业办公室的设置，对促进合川市五大产业壮大规模、提升档次，起到了较大的
作用。但是，随着经济的发展，运行中的弊端逐渐显现出来，一是五大产业办公室的设置
与重庆市规定的机构设置不符，上下不对口，且上级不认可，属擅自设立机构;二是在向
上争取项目时，职能部门与各办不能统一协调，各自为阵，导致力量互相抵消甚至产生冲
突，对争取项目不利;三是各办人员待遇难以落实，利益之争时有发生。
根据运行中上述存在的问题，xx 年4月，合川市 化工作机构 行了整合，对农业产业 进
即统一成立一个农业产业化办公室，设在市农办，撤销五个局级事业产业化办公室，蔬
菜、水产、生猪行政管理职能划归农业局、葛产业划归农办、蚕桑产业划归市外经贸委。
在 局、 和外 委分 立相 的蔬菜科、水 科、生猪科、葛 科和蚕 科，农业 农办 经贸 别设 应 产 业 业
主抓全市相应产业的发展，农业产业化办公室对这些部门，进行督促、指导和协调。以前
五大产业办公室人员原则上回原单位，由于性质变化及其他原因无法回原单位的人员，该
市成立农业综合执法大队，为农业局下属机构。
二、十二 重大任 的目 管理情况项 务 标
xx “ ”年，合川市提出大 目 、大 培育、大城市建 三大 略 ，确定了事关合项 带动 产业 设 战
“ ”川经济社会发展全局的十二项重大任务，实行了 分项负责，目标管理 新举措，即将每项
重大任务确定一名市级领导为第一责任人，1—2 名市级领导协助，搭建专门工作班子，建
立单独考评机制，实行重点目标考核，每项任务每年奖金 20 万元共 240 万元，直接 入纳
市财政预算。
该市十二项重大任务目标管理主要有这样几大特点：
1、四大机构领导工作由市委统一安排，按照各自能力、经验、特长确定主抓工作，
对领导力量进行有效整合。
2、每项重大任务确立一名主要负责人和 1—2 名助手，明确具体目标和工作责任，严
格实行奖惩，有效地将责、权、利捆绑在一起，避免了职责交叉、多头管理，提高了工作
效能。
3、负责每项重大任务的市级领导，有明确的工作重心，做到了重点突出，兼顾一般
工作。对未有负责重大任务的领导，继续按各自分工开展工作。这样，有效避免了事无巨
细、重点不明、责任不清的现象。
对我县农业产业化机构设置的建议[/page]
4“ ” “、构建了 一级抓一级、一级对一级负责 和 重点突出，目标明确，责任清楚，赏罚
”分明 的科学管理体系。
三、对我县农业产业化机构设置的建议
考察组认为，根据我县的经济状况及四大产业的现状，吸取合川市农业产业化机构设
置的经验与教训，为避免职能交叉现象发生，确保有专门机构、力量主抓农业产业化工
作，特提出如下方案：
(一)由编委行文，分别成立猪业、果业、蚕业和薯业产业化办公室，核编 4—6 名，
为财政全额拨款副科级事业单位，分别归口设置在农业局、农办和畜牧局，独立开展工
作，进入办公室人员办理正式调动手续。
1、生猪业产业化办公室，设在县畜牧局，由畜牧局局长兼任办公室主任，确立 1名
专职副主任在畜牧局内或其他部门抽调工作人员，主抓生猪产业。
2、果业产业化办公室，设在县农业局，由农业局长或一名副局长兼任办公室主任，
原果树站、果品研究所人员调入或实行两块牌子一套人马组成，专抓水果产业。
3、蚕业产业化办公室，参照市上设置，撤销县蚕业局，在农业局下属设置蚕业总
站，蚕业局现有部分人员调入蚕业总站，与蚕业产业化办公室两块牌子一套人马，由农业
局一名副局长兼任办公室主任(站长)。
4、薯业产业化办公室，设在县农办，由农办主任或一名副主任兼任办公室主任，从
相关单位抽调人员组成。
(二)县委、县政府分别成立猪业、果业、蚕业、薯业产业化建设领导小组，下设办公
室，不明确机构级别，办公室正副主任分别由相关单位主要领导或一名副职领导兼任，也
可由其他符合条件人员担任，工作人员从职能部门或其他部门抽派，不办理正式调动手
续，工作结束后回原单位工作。
(三)以县委县政府或两办名义行文成立挂牌机构，办公室分别设在县畜牧局、农业局
和农办，不明确机构级别，办公室正副主任由挂牌单位主要领导或一名副职领导兼任，工
作人员直接在挂牌单位中确定，不办理调动手续。
以上三种办法，不与中央、省、市机构编制精神冲突，但是为防止类似合川市在运行
过程中出现的利益不均和向上争取项目各自为阵等现象，有必要建立定期通报协调制度，
由县委、县政府主要领导或县委常委会定期听取各产业办情况汇报，统一各办思想，指导
各办工作。
摘要：
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考察报告范文：考察产业化机构设置有关情况的报告 按照安排，由县委常委、常务副县长带领县政府办、县编委办、县目标管理督查办相关同志于xx年6月13日赴重庆合川市，对其农业产业化机构设置与目标管理情况进行了考察学习。现将有关情况报告如下。 一、合川市农业产业化机构设置沿革 xx年，合川市在机构改革没有置畜牧局、水利局、蚕局，其行政管理能生猪时设业职业、蔬菜业、葛业、水产业分别由农业局履行、蚕业由外经贸委履行。合川市农业产业化以市农办为主，由市农办全面负责，具体工作由市农业局和市外经贸委施行。 xx年9月，了突出展和特色，根据具体情况，合川市将其五大为发优势产业产业产业从相关部门单列出来，由...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-12
