干部队伍建设调研报告多篇

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【第 1篇】局后干部伍建研告乡级备队设调报

一、乡局级后备队伍建设中存在的问题

1、选拔机制不尽完善。一是在后备干部的资格准入上，还没有和《务员法》的规定配套

“ ”起来。二是在后备干部的人选推荐上，还没有完全公开透明，还存在从少数人中选人的

现象，于是，有一部分后备干部把主要精力和心思不再放在积极搞好本职上，而是花

“ ”在密切联系领导、经营人际关系上。他们苦心结交左右，处处讨好领导，时时关心自

己，绝不放过任何一个可能被提拔的机会。三是在后备干部的最后确定上，还没有做到真

正公平公正。重视和采纳单位班子集体特别是主要负责人意见的时候比较多。这些都一定

程度上影响了后备干部队伍的整体质量，使后备干部队伍与领导班子年龄、学历、专业结

构等需求存在一定距离，互补性、合理性不够强。

2、培养平台拓展不多。这部分后备干部朝气蓬勃，踌躇满志，干劲十足。进入后备干部

序列后，他们想大干事业、大显才华，进一步引起领导和组织上的注意与重视。但是除以

党校为主的培训方式外，目前后备干部的培养方式与途径还比较单一。有计划、有步骤地

把后备干部选派到重要领导岗位或艰苦环境进行锻炼的措施不多，影响了后备干部通过实

践锻炼增长才干、走向成熟的步伐。

3、备用结合时有脱节。一部分后备干部由于职数限制、任职条件限制等各种因素的影

响，多年一直是备而不用，而跟自己一样条件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此

而感到自己提拔无望，对组织表现出不信任。备用脱节的情况极大地打消了后备干部的积

极性。

4、宏观管理有待加强。组织部门的宏观管理有重选拔培养轻管理使用的倾向。没有根据

人才成长规律和干部潜力特点，分层次、分类别建立后备干部名单，后备干部队伍建设还

缺乏一定的针对性和有效性。

二、加后干部伍建的策强备队设对

1、拓宽选人视野，创新选拔方式。组织部门要按照领导班子建设的总体目标要求，对班

子的结构状况进行分析梳理，确定班子需要配备的年轻干部数量以及非党、女干部的比例

和文化专业结构等。要打破地域、部门界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方

“ ”式，把后备干部选配完全置于阳光操作之下。要积极探索公开选拔后备干部，保证每年

有一定比例的年轻干部通过公选补充到后备干部队伍中来。

2、拓展培养平台，加强能力建设。对于长期处在基层一线的后备干部，应侧重于横向轮

岗锻炼或到上级机关挂职锻炼；对于长期在机关，缺乏基层经验的，应选派到乡镇、企事

业单位任职或挂职，放到基层加强锻炼；在一个岗位上时间较长的后备干部，可进行交流

或轮岗锻炼；对有较大发展潜力的而又缺乏处理复杂问题经验的后备干部，要派到环境艰

苦、情况复杂、矛盾较多的地方或安排到更重要岗位上锻炼等等，通过这些措施，为年轻

干部创造更多的实践机会，以拓展其领域，积累实践经验，增强他们的综合能力。

3、健全淘汰机制，强化监督管理。要实行动态管理，明确不适宜继续作为后备干部培养

的标准和条件，建立运行科学、进出通畅的优胜劣汰机制。每2~3 年要对后备干部队伍进

行调整补充一次，既保持一定的常数和合理的结构，有时也根据需要及时进行调整。要抓

好考核考察，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部。要开展定期谈话。各单位主要领

导要根据组织部门考核考察的反馈结果，定期与后备干部谈、谈思想、提要求。要完善档

案管理，规范后备干部管理档案的申报、审批和登记材料，由专人进行日常维护和微机化

动态管理。

4、健全用人机制，抓好备用结合。在后备干部备用结合上，要坚持提拔任用干部，优先

从后备干部中选拔，及时合理使用是后备干部。

【第 2篇】市委部关于参政党后干部伍建研告统战备队设专题调报

根据市委统战部20xx 年调研课题安排，我们组织了《参政党后备干部队伍建设研

究》_____民盟课题调研组，于 20xx 年4-7 月,在_____民盟的各级组织中，开展关于参政

党后备干部队伍建设研究专题调研活动。现综合报告如下

一、基本情况

近年来，民盟_____市委会认真贯彻落实中共中央关于加强统一战线工作的指示精神，按

照民盟中央《关于加强后备干部队伍建设的意见》有关后备干部队伍建设的具体规定，以

及民盟九届四次中常会确立的干部队伍建设在盟的自身建设中的核心地位和提出的全面实

“ ”施人才盟略等的有关要求，把后干部伍建工作放到加市盟自身建的高度强战备队设强设

来认识、思考和实践，统一思想，加强领导，积极建立和完善各项工作机制，拓宽选拔渠

道，加大培养力度，稳步推进后备干部队伍建设，在工作当中逐步形成了一套行之有效的

后备干部队伍建设措施和方法。具体做法和成效：

2、发现选拔。民盟市委会着眼于政治交接，在原有后备干部队伍的基础上，注重把具有

一定代表性，有相应管理能力、热爱民盟和本职岗位表现突出的优秀盟员选拔到领导班子

来。抓住 20xx 年市委会换届有利契机，选拔一批优秀后备干部进入市委会领导班子。一

是从原有的市委委中提拔，分有员别 2位副主委和2位常委从市委委员中提拔;二是从盟

的基层支部主委和骨干中选拔，有 4位基层支部主委或骨干提拔为市委委员;三是从任现

政治安排人员中选拔，如刚成立_____技术学院支部主委人选，市委会首先推荐其担任市

政协委员，积极为其成长搭舞台，而后再压担子;四是通过民主推荐方式进行选拔，如

_____学院总支、农林支部、小教支部换届，对支部(总支)委员会支委人选经过所在支部

进行民主推荐后，市委会对后备人选在全面考察的基础上，通过盟市委常委会研究确定，

并同统战部充分协商，再提交支部(总支)全体盟员大会选举产生。选出了新一届盟员支

持、组织信任的支部(总支)班子人选，支部凝聚力和号召力得到进一步增强。

3、培养锻炼。一是跟市委统战部干部科保持联系，加强沟通，根椐后备干部的实际情

况，确定培养方向，把后备干部培训列入计划。每年都有计划、有步骤地选派一批骨干，

尤其是新进市委会领导班子成员和新盟员参加培训，每年分两期选送2名后备人才到省社

会主义学院进行学习，每年还选送若干名基层骨干参加盟省委组织的培训班学习和市委党

校党外干部培训，或组织外出参观考察、赴革命老区进行革命传统教育等。二是通过全委

常委学习会，基层组织活动，新盟员培训班和邀请盟内专家进行盟史讲座等形式，提高他

们的政治思想水平。三是在盟务活动和工作实践中培养锻炼后备干部。对选拔进来的后备

干部进行多方面的有意识的锻炼，如有计划地安排后备干部参加本盟组织的参政议政和课

题调研活动，结合盟员专业特长、工作特点，引导他们积极参与参政议政专题调研活动并

撰写相关二、经验体会

加强参政党后备干部队伍建设，不但是一项长期的战略性任务，也是当前一项紧迫的阶段

性任务，民盟_____市委会长期以来积极探索，不断实践，取得了明显的实效，后备干部

在盟的参政议政、自身建设等各项工作中发挥出越来越大的作用，给民盟工作带来了生

机。一批德才兼备的优秀人才进入了后备干部行列，后备干部的质量有了一定程度的提

高，后备干部队伍的年龄、界别和知识结构得到改善，在选拔人才、培养人才和适时推荐

等方面也探索出一些行之有效的办法和经验。

1、积极主动争取上级盟组织和中共统战部门支持和帮助，是做好后备干部队伍建设的有

力保障。在后备干部培养工作上，要始终遵循党管干部原则，加强与盟员所在单位党组织

及统战部门的联系与沟通。通过平时走访联系、邀请相关单位党组织负责同志和行政领导

参加盟组织重大活动与重要会议、邀请市、区两级统战部领导以及高校统战部门负责人参

加党盟恳谈会等形式，通报工作情况，交流干部信息，为基层组织和盟员骨干开展工作创

造良好的活动空间，同时也为盟员个人的发展进步创设有利条件。只有积极主动争取上级

盟组织和中共统战部门支持和帮助，才能把这项工作有效地推向深入，并取得预期效果。

2、把好成员入口关，建立一支政治坚定、数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的

盟员队伍，才可能为后备干部队伍提供充足的资源。在后备干部组织发展上，要始终以上

“ ”级盟组织的要求和思想好、业务好、人品好作为发展成员的基本标准，尤其注重政治素

质，始终坚持这一发展标准不动摇，力争成熟一个，发展一个，决不为求数量而降低质

量，经过多年积累保证盟员较高的整体素质，为后备干部队伍建设储备了优质人才资源。

在后备干部选拔推荐上，要严格执行民主推荐程序，坚持民主、公开、平等、择优原则，

做到有才无德不选，有德无才不推，确保把德才兼备的优秀干部选拔到后备干部队伍中

来。只有这样才能产生盟员支持、组织信任的后备干部人选，为建设一支高素质的后备干

部队伍奠定了基础，也为今后顺利实现政治交接奠定思想基础。

3、着眼于政治交接，努力培养一支能够与中共长期亲密团结合作，能适应参政党建设和

发展需要的后备干部队伍，是参政党实现新老交替历史的重要基础。要结合机关自身建

设，大胆提拔培养基层组织优秀干部，进一步扩大后备干部培养平台。要根据盟务工作需

要和市盟机关建设实际，考察选拔政治成熟、能力突出、熟悉基层盟务工作并有一定工作

经验的基层组织优秀干部，通过与干部所属党组织部门的沟通协商，大胆提拔到市盟机关

担任领导干部。同时，适时选用德才兼备的盟员骨干，充实盟内基层组织领导班子，为后

备干部成长搭台铺路。只有及时将那些德才兼备、政治成熟的盟员骨干，安排到盟内适当

的岗位上锻炼，为他们下一步发展创造良好的政治条件，实现参政党新老交替才有基础。

4、优秀充足的人才储备是参政党事业后继有人的重要保障，保持一定数量的后备干部队

伍，是参政党地方组织建设的源泉和动力。建立一支政治坚定、数量充足、素质优良、门

类齐全、结构合理的后备干部队伍，既是当务之急，也是长远的战略考虑。只有将后备人

“ ”才队伍建设作为人才兴盟，人才强盟战略的重要组成部分，保持一定数量的优秀人才储

备，并通过建立后备人才库，及时反映盟员的工作业绩，才能及时高效地掌握情况，快速

发现人才。

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