不忘初心、牢记使命”主题教育之项目成本管理专题调研报告
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“ ” “引言：根据公司党委 不忘初心，牢记使命 主题教育工作安排，深入贯彻 334”工
“ ” “ ”程、 五商定位 、 八个加强 的宣贯和落实，为不断强化基础管理和精细化管理，提质增
效，加强过程管控，提高公司盈利能力。我结合分管工作对项目成本管理工作进行了深入
调研。
一、基本情况
本人于 20xx 年10 月通过视频会议、总结分析、问卷调查、实践研究、座谈讨论等形式，
对项目成本管理现状进行了总结评估，现将有关情况报告如下：
二、调研单位相关情况
（一）项目概述
项目概况：我公司施工内容为对现有临时堆场的供电及照明系统、通信控制系统等运营配
套设施进行改造，并对新建区域的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施进行安
装。
合同开竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31。
合同类型：固定总价合同。
合同金额：约 2700 万美元。
项目履约情况：截止 20xx 年9月，现场施工内容已全部完成。
（二）项目人员配备情况
该项目配备领导班子 3人，管理人员 10 人，外籍管理人员 5人，外聘人员 1人。
（三）项目管理情况
合同管理：向下共签订分包合同、采购合同、物流服务合同、房屋汽车租赁合同 60 余
份，合同履约率 100%。
成本管理：项目基于 2700 万美元合同 的，不考 合同外索 的额虑赔110 万美元 ，目前进项
利润率约为 12.7%，如合同外索赔全部得到审计的确认，利润率为 16.2%。
索赔管理：项目共涉及施工变更内容 9个，分批次上报，所上报变更全部经咨工审批完
成，共计索赔金额 110 万美元。主要 更索 型有以下变 赔类 4种：设计增加原合同中的工程
量；业主临时因功能需要增加不包含在原合同的工程内容；业主因原合同设备功能不能满
足实际使用要求而升级设备性能；因设计遗漏新增的工程内容。
(四）项目成本管理现状
成本管理体系：成立了项目成本管理领导小组，项目经理担任组长，设立项目商务经理担
任副组长，下设专职成本管理人员 2人，明确了小组成员的岗位职责。
项目成本控制：编制了项目总体成本控制计划及资金使用计划，确定了目标责任成本及现
金流情况。采购阶段，在二次深化设计图上下功夫，通过专业知识进行合理优化，促使工
程成本降低。共计调整设备技术方案 10 余 ，通 化配置 成本项 过优 节约 约 500 万美元。项
目实施阶段，每月25 日由项目部计合人员与财务部共同编制成本分析报告，组织召开项
目成本分析会，讨论项目当月成本控制情况，分析项目在成本控制中存在的不足，制定改
进措施。
项目成本核算：项目目前已接近尾声，项目部对成本管理情况进行了总结，并安排财务、
商务人员对成本费用情况进行了核算， 该项目目标成本 2524 万美元，目前 成本实际总
2353 万美元，目 成本降低标171 万美元。成本降低率为6%。
三、调研发现的主要问题和原因分析
（一）海外工作人员素质参差不齐
海外项目，对员工个人的综合能力要求非常高。由于人员结构、数量、质量上的差异，施
工员大多为近三年应届毕业生，且多为工程口技术人员，人员队伍素质参差不齐，语言较
好的不懂工程实践，工程实践较强的语言交流能力较差。国内技术骨干对派往海外工作往
往有心里有出去后很难回来的顾虑，缺乏内外轮换交流机制。针对海外项目的不断扩大，
对于海外人员的培养缺乏系统的培训计划，培训方向，存在重使用轻培养的现象。
（二）成本意识薄弱，成本管控制度不够健全
成本管理重要性意识薄弱，项目成本管控过程中，对成本管理的范围、目的、手段存在偏
差，将成本管理的范围仅局限为人工费、材料费、设备费等常规费用的核算和管理，而忽
视了项目技术成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相关成本管理。
项目成本管控未建立相应管理制度，项目部成本管理缺乏约束机制，工程项目成本管理主
要环节各自为战，没有统一的流程进行制度化管理,“ ”片面的以成本计算作为工程项目成
本管理基本职能，财务人员根据计算出各项数据编制成本分析表，经常因时效性滞后而无
法发挥成本管理的作用。
（三）目标成本粗放，测算不够深入
项目实施之初，进行了项目策划，确定了项目目标成本，但仅将项目成本分解为施工费、
材料费、管理费，目标成本没有按照工程项目所需的各生产要素进行分解。从公司角度来
看，未建立企业定额，目标成本测算不准确，缺乏依据性。
（四）公司总部监督不够、兄弟单位合作模式不明确
三公司是一航局在阿联酋地区经营的主体，虽是平级单位，但公司实属三公司分包，双方
合作模式不够明确，承包合同尚未签订，存在没有施工合同先施工的情况。公司各部门不
能就职责范围内对海外项目实施有效管控，职能管理没能有效深入触及海外项目，造成海
外项目没有有效的监督机制。
四、对调研单位提出的意见建议
（一）加强复合型人才培养，确保员工素质工程建设到位
充分发挥年轻员工的优势，进一步提升员工队伍对海外市场的适应能力、对工作节奏变化
的调节能力，培养一批具有国际化视野和经营管理经验的人才，为进一步拓展海外市场创
造有利条件。深入推进学习型员工队伍建设，组织开展商务知识、外语知识等培训。按时
“ ”开展导师带徒 等活动，加快青年员工成长速度。
（二）健全制度流程，规范成本管理
1、不断提高全员的成本意识，要让成本管理覆盖项目全员、全过程、全要素，谁做业务
谁必须管成本，履约管理和成本管理相互促进。
2、制定配套的项目成本管理制度及流程规范，明确项目成本管理的范围、内容、目标及
方法。要规范成本激励制度、成本核算制度及成本策划制度，将成本管理与个人收益挂
钩。
3、建立项目成本辅助台账：人工费台账、专业分包费用台账；设备主材费用台账；机械
费台账；间接费用台账；索赔变更签证台账；现场其他直接费用台账
4、编制月度成本核算报表，报表应反映项目的责任成本盈亏情况、现金流情况、合同管
理及执行情况。定期进行项目成本核算，分析，纠偏。并将成本核算报表上报公司主管部
门及主管领导，由公司主管部门进行监督考核。
5、做好项目二次经营工作，注重层次性、及时性、有效性，重视索赔资料的收集、整理
等基础工作。
（三）增强成本管理的前瞻性，重视项目成本策划，重视成本数据搜集
要高度重视项目前期策划的统筹管理 ，从人员、工艺技术、设备、材料、分包等方面策
划，根据工程量清单确定详实的目标责任成本，合理测定现金流量，为成本事中控制提供
依据。项目经理要提前介入，从提高效率，降低成本的角度出发，将各项工作前置。
公司海外项目成本定额的编制和建立，可按照统筹规划、分步实施的原则，先易后难，先
编制常用的、重要的单项工程，单位工程和分部分项工程逐步推进。加强对项目成本的分
析和积累，统计海外项目施工工效，为公司编制企业内部工效定额提供一手资料，统计海
外项目采购资源库，着手建立全球采购资源库。
（四）加强横向交流，探索合作模式
同兄弟单位加强横向交流，打开双向沟通大门，敲定合作模式，推动承包合同及时签订，
提高履约能力，保质保量的完成项目实施。
摘要：
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“”“引言：根据公司党委不忘初心，牢记使命主题教育工作安排，深入贯彻334”工“”“”程、五商定位、八个加强的宣贯和落实，为不断强化基础管理和精细化管理，提质增效，加强过程管控，提高公司盈利能力。我结合分管工作对项目成本管理工作进行了深入调研。一、基本情况本人于20xx年10月通过视频会议、总结分析、问卷调查、实践研究、座谈讨论等形式，对项目成本管理现状进行了总结评估，现将有关情况报告如下：二、调研单位相关情况（一）项目概述项目概况：我公司施工内容为对现有临时堆场的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施进行改造，并对新建区域的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施进行安装。合同开竣工日...
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作者：Jazy
分类：实用范文
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时间：2024-08-08
