（多篇）职代会讨论发言稿材料

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职代会讨论发言稿材料汇编（20 篇）

篇1

各位领导、同志们

大家午好！

感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行

情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。

工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；

以创建

“” “ ”学习型组织为抓手，大力开展、活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创

新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结

协作和鼎力支持。在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的

党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！

回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真

贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行

人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提

升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、

心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精

“ ”神，继续开展好创先争优活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建

议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同

时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限

度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理

“ ”加强精细化管理，用指标创新贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指

标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。

“ ” “ ” “ ” “ ”生产管理坚持抓好一中两控即：以为中心兼顾质量、控制、控制。大力推进精细

化生产操作，使防氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化、调整精益化控制、精

“ ”益化控制、浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展节能降耗竞赛，重点

组织消化料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长寿命。

树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫

生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。

三、科技创新降低成本

首先，加快新型的应用。一是采用与的复合应用技术，在 4台上试验，预计电耗降低

kwh。二是在上逐步推广节能技术，预计降低 500kwh。三是在 4台上试验应用技术与新式

结构的应用，预计降低 kwh。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训，进一

步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生产

“ ”高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场三点控制方法，即对生

“ ” “ ”产现场的危险点、危害点、事故多发点进行强化控制管理，杜绝三违现象发生。进一

步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责

制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。

加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和 5分钟安全再确

认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到

安全保生产，生产促安全。

“ ”各位领导、同志们，积力之举无不胜，众智之为无不成。在这新的一年里，我们全体员

工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署

当中，凝聚力量、砥砺奋进，为厂的可持续发展贡献力量。

值此新春佳节即将来临之际，我代表工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问

候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

职代会讨论发言稿篇 2

各位代表：

大家好！我代表展划做表言。我言的目是发规处态发发题:

提高政治站位，树石炼化项目管理良好形象

投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。

20xx “ ”年公司项目管理团队将以为国家投资尽快见到良效而负责为宗旨，结合公司的方针

“ ”目标和职代会提质竞进工作主题，确保依法、合规，安全、绿色，提升项目管理水平，

提高公司效益，提升企业形象。

在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：

一、提高政治站位，发扬职业化精神，转变工作作风。

“ ”严格推行五步工作法，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。

二、加强项目全过程监督管理，提升项目管理效率。

“ ”实行首问负责制，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，实现项

目科学管理。

三、加强项目设计、立项、审查和后评价管理。

加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。加强对物

资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和

追责。

四、强化控制工程实施网络。

提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；严肃

工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。

五、推进生产准备工作超前介入。

督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。

各位代表，发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头，带领投资项目管理团队 20xx 年

打个翻身仗，为公司交上满意的答卷，为新时代起好步。

谢谢大家！

职代会讨论发言稿篇 3

尊敬的各位领导、各位代表：

今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿

态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、

降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。

在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：

1、围绕我矿原煤产量 50 万吨任务目标，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公

司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班

带班制度，以精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。

2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一

级、一级保一级。深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。

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