最新技术部经理述职报告(7篇)
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技 部 理述 告术 经 职报 Ppt 一
一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以
下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了
开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。
8 、技术部（或者配合项目相关职能部门） 迎接省、市各级领导的大小检查。
二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
（1）技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上 8
点本职工作。
（2）存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要
先测再复核。作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。新的一年测量工作必
须统筹安排。可以说，项目部实习生 xxx、xxx、xx 在测量工作中为项目部做了很多工
作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场
生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题）。（湘江主桥帽梁方
案。已经报审，原支架法改为抱箍法方案）
方案主要是本人与 x总监对施工的理解达成一致意见。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成，尽管 x总和我多次强调：技术交底要有针对性，确
实能指导现场施工并附安全注意事项，实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标
高、桩位）。对现场没有指导意义。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时，给物资部采购时间不够，给
现场生产带了误工。（x江主桥预应力部分材料）
分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划。其实部分零星材
料是由作业队自己承担，单价已包括内容。
5、内业资料填写、分类存档目前的形式：各工号技术主管负责，配见习生整理归档。
存在问题：资料无专人管理，资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工
（已 反复修改）；竣工 料主要是技 、 理站 ， 主方、接收 位经 资 术 监 签阅业 单 xx 市城建档
“ ”案馆没有 指导 。
6、技术部作为工程数量控制中心，对作业队计量
7月份前，技术部由xxx 负责作业队完成工程数量计量，调离后，由工号技术主管负责各
自管辖计量。计量原则：以合同为准则图算为依据，同时结合现场施工实际发生数量计
量。对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报。
存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时，无法查证；东岸高架桥 xxx 段泥浆外
运、挖方数量偏大，无法控制；x江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三
台塔吊等非工程实体投入费用巨大。
7、工程变更
11 月30 “日，杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了 变更资料准备预备
”会 。为变更设计专题会做了初步的准备。
变更工程数量已经提交给经营计划部。
存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸。
还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查，质量控制不到位、 与工号技术与现场
监理协调关系不够好。
回顾 20××年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的
要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工
作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术
工作。
新的一年是 xxxx 工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预
制、架设方案。x江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶
进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类
技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到
不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，
使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监
督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交
底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，
不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。
3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将
“ ” “ ” “图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习验标 、 规范 ，明确 验
” “ ”标 、 规范 中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格
品，经得起检查、验证。
4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，
每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质
量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部
签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故
的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的
处罚。
技 部 理述 告术 经 职报 Ppt 二
年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许
多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的
高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才
能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：
一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往
重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术
管理人员的业务培训。
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现
问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监
“ ”督部门， 当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、
摘要：
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技部理述告术经职报Ppt一一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。8、技术部（或者配合项目...
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作者：Jazy
分类：述职报告
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时间：2024-08-08
