采购工作述职报告（精选6篇）

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篇1：采工作述告购职报

采购工作述职报告篇 1

尊敬的领导：

上午好!

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合下，我规范管理，强化

控制，带领采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、

保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采

购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，

必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在

工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加各项政治理论学习，紧跟国家和地方

的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、

“ ”煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力，对事业、对上、对下、对己负责。切实掌

握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，

制定并完善各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不

搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等

方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采购成

本，减少流动资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了

《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。

使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理，对采购计

划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对

雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格

控制;采购人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部

实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一

纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日，相互

配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进

行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务

部自参与，定确后方可采，有效的控制了采物价格亲审认购购资 ;确保采购物资质量，尽

可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付

款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉、产

品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。

“ ”四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持廉洁自律、秉公办事、遵纪守法切

实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责

任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效

措施。我们严格落实《__》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，

个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数

量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的，再者，

近年来，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个

人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，

在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设

供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科

等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场

价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料

次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额__万元，形成比价效益__万元，占采购额

的%左右。

(三)强化班子凝聚力

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题，倍受别

人关注的工作.对此，我采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都

要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成

本.在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂

家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多.对此，个人坚持对自己的岗位负

责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职

工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政

治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考

不够，创新意识不强。三是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后

清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我决定在以

后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工

作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营

水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，

使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，

组织部门员工进行相关的知识培训。

(四)狠抓安全生产

规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行

检查，对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出的隐患

记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人，督

促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年

来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在最好的范围

内，为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关

心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结

发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发

展而努力奋斗。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年x月x日

采购工作述职报告篇 2

尊敬的领导、各位同事：

大家好!

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完

成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面

对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面

1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意

识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自

身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工

作，关系到

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标签： #述职报告 #采购 #工作

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